- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Предварительный анализ проекта презентация
Содержание
- 1. Предварительный анализ проекта
- 2. MIT $100K MIT Sloan
- 3. Оценка перспектив проекта Почему такая перспектива существует?
- 4. Оценка перспектив проекта Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
- 5. Оценка перспектив проекта Выполнимость/осуществимость – технический и
- 6. Оценка перспектив проекта Выполнимость/осуществимость – технический и
- 7. Оценка перспектив проекта Выполнимость/осуществимость – технический и
- 8. Оценка перспектив проекта Выполнимость/осуществимость – технический и
- 9. Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение,
- 10. Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение,
- 11. Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение,
- 12. Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение,
- 13. Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение,
- 14. Рынок Объем рынка и тенденции развития
- 15. Рынок Объем рынка и тенденции развития
- 16. Рынок Объем рынка и тенденции развития
- 17. Сведения о конкурентах Имена конкурентов,
- 18. Сведения о конкурентах Имена конкурентов,
- 19. Сведения о конкурентах Имена конкурентов,
- 20. Следующий слайд про… ЭКОНОМИКУ
- 22. Экономика проекта Предполагаемая цены на продукты/услуги; расходы;
- 24. Команда Преданность идее организаторов. Инвестиции, вложения
- 26. Риски и возможные проблемы Риски и возможные
- 28. Сделали?
- 30. Возможные изменения в концепции бизнеса компании
- 31. Принятие решения Быть или не быть?
- 32. Несколько слов в заключение Чаще всего предприниматели
- 33. Несколько слов в заключение Чаще всего предприниматели
- 34. Несколько слов в заключение Чаще всего предприниматели
- 35. Почему никто не сделал этого до меня?!
- 36. Почему никто не сделал этого до меня?!
- 37. Обратите внимание на ВНИМАНИЕ и кооперацию!
- 38. Ну, пожалуйста
- 39. Сколько здесь товаров?
- 41. Спасибо!
- 42. Keep talking!
MIT $100K MIT Sloan
Слайд 5Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное
преимущество – почему именно вы?
Слайд 6Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное
преимущество – почему именно вы?
Вознаграждение/результат – в течение 5-7 лет.
Вознаграждение/результат – в течение 5-7 лет.
Слайд 7Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное
преимущество – почему именно вы?
Вознаграждение/результат – в течение 5-7 лет.
Временные рамки/ограничения для данного проекта.
Вознаграждение/результат – в течение 5-7 лет.
Временные рамки/ограничения для данного проекта.
Слайд 8Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное
преимущество – почему именно вы?
Вознаграждение/результат – в течение 5-7 лет.
Временные рамки/ограничения для данного проекта.
Будет ли ваша компания приносить результаты? Есть ли у вас стратегия выхода из бизнеса?
Вознаграждение/результат – в течение 5-7 лет.
Временные рамки/ограничения для данного проекта.
Будет ли ваша компания приносить результаты? Есть ли у вас стратегия выхода из бизнеса?
Слайд 9Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой
продажи, включая поставленные задачи и необходимые ресурсы.
Слайд 10Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой
продажи, включая поставленные задачи и необходимые ресурсы.
Возможность защиты авторских прав, патенты.
Возможность защиты авторских прав, патенты.
Слайд 11Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой
продажи, включая поставленные задачи и необходимые ресурсы.
Возможность защиты авторских прав, патенты.
Прототипы, первоначальные продукты/услуги, последующее поколение продуктов/услуг.
Возможность защиты авторских прав, патенты.
Прототипы, первоначальные продукты/услуги, последующее поколение продуктов/услуг.
Слайд 12Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой
продажи, включая поставленные задачи и необходимые ресурсы.
Возможность защиты авторских прав, патенты.
Прототипы, первоначальные продукты/услуги, последующее поколение продуктов/услуг.
Покупатели/клиенты – первые клиенты, почему они станут вашими покупателями? Последующие клиенты.
Возможность защиты авторских прав, патенты.
Прототипы, первоначальные продукты/услуги, последующее поколение продуктов/услуг.
Покупатели/клиенты – первые клиенты, почему они станут вашими покупателями? Последующие клиенты.
Слайд 13Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой
продажи, включая поставленные задачи и необходимые ресурсы.
Возможность защиты авторских прав, патенты.
Прототипы, первоначальные продукты/услуги, последующее поколение продуктов/услуг.
Покупатели/клиенты – первые клиенты, почему они станут вашими покупателями? Последующие клиенты.
Сильные и слабые стороны вашего продукта/услуги.
Возможность защиты авторских прав, патенты.
Прототипы, первоначальные продукты/услуги, последующее поколение продуктов/услуг.
Покупатели/клиенты – первые клиенты, почему они станут вашими покупателями? Последующие клиенты.
Сильные и слабые стороны вашего продукта/услуги.
Слайд 14Рынок
Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших
и пяти последующих лет.
Слайд 15Рынок
Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших
и пяти последующих лет.
Клиенты/покупатели – предыдущие контакты с клиентами, персональные контакты с клиентами, кто принимает решение о покупке вашего продукта/услуги.
Клиенты/покупатели – предыдущие контакты с клиентами, персональные контакты с клиентами, кто принимает решение о покупке вашего продукта/услуги.
Слайд 16Рынок
Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших
и пяти последующих лет.
Клиенты/покупатели – предыдущие контакты с клиентами, персональные контакты с клиентами, кто принимает решение о покупке вашего продукта/услуги.
Маркетинговая стратегия бизнеса в начальной стадии – продукты, клиенты, работа в сфере маркетинга и продаж, сколько времени предполагается уделять маркетингу и продажам, доходы, темпы роста (план на 5 лет).
Клиенты/покупатели – предыдущие контакты с клиентами, персональные контакты с клиентами, кто принимает решение о покупке вашего продукта/услуги.
Маркетинговая стратегия бизнеса в начальной стадии – продукты, клиенты, работа в сфере маркетинга и продаж, сколько времени предполагается уделять маркетингу и продажам, доходы, темпы роста (план на 5 лет).
Слайд 17Сведения о конкурентах
Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов,
проданные продукты, их сильные и слабые стороны, как давно в этом бизнесе, тактика продаж, ценообразование, финансовое положение.
Слайд 18Сведения о конкурентах
Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов,
проданные продукты, их сильные и слабые стороны, как давно в этом бизнесе, тактика продаж, ценообразование, финансовое положение.
More?
More?
Слайд 19Сведения о конкурентах
Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов,
проданные продукты, их сильные и слабые стороны, как давно в этом бизнесе, тактика продаж, ценообразование, финансовое положение.
May be…
May be…
Слайд 22Экономика проекта
Предполагаемая цены на продукты/услуги; расходы; норма прибыли; через какое время
бизнес «выйдет в ноль», через какое время начнет приносить прибыль; оценка капитала, необходимого для начала бизнеса, а также для второго и пятого годов продаж, источники финансирования.
Слайд 24Команда
Преданность идее организаторов.
Инвестиции, вложения организаторов.
Актуальный, относящийся к делу опыт.
Пробелы в команде – как они будут восполнены? Когда?
Имена, обязанности, зарплаты, права собственности для основателей и членов команды.
Если команда еще не создана, приготовьте детальное описание позиций.
Слайд 26Риски и возможные проблемы
Риски и возможные проблемы – их влияние на
ваше предприятие, способы их минимизации.
Оценка общего риска бизнес-предприятия.
Оценка общего риска бизнес-предприятия.
Слайд 30Возможные изменения в концепции бизнеса компании
Определите изменения, необходимые в концепции бизнеса,
которые возникли после проведения анализа рисков и проблем.
Слайд 32Несколько слов в заключение
Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала
бизнеса – вы должны учесть затраты на разработку потенциальных каналов продажи и создание клиентской базы.
Слайд 33Несколько слов в заключение
Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала
бизнеса – вы должны учесть затраты на разработку потенциальных каналов продажи и создание клиентской базы.
Обычно рыночные специалисты начинают работу в компании слишком поздно.
Обычно рыночные специалисты начинают работу в компании слишком поздно.
Слайд 34Несколько слов в заключение
Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала
бизнеса – вы должны учесть затраты на разработку потенциальных каналов продажи и создание клиентской базы.
Обычно рыночные специалисты начинают работу в компании слишком поздно.
Наконец, спросите себя: «Почему никто не сделал этого до меня?»
Обычно рыночные специалисты начинают работу в компании слишком поздно.
Наконец, спросите себя: «Почему никто не сделал этого до меня?»
Слайд 42Keep talking!
http://www.facebook.com/akarlov
http://ru.linkedin.com/in/akarlov
http://twitter.com/AKarlov
