Планирование продаж и операций промышленного предприятия на основе бизнес-приложений Oracle презентация

Содержание

Программа презентации Необходимость объединения в единой цепочке процессов «продажа (реализация) – товарный выпуск (изготовление) – необходимые мощности (оборудование и персонал) – финансы». Планирование продаж и операций (S&OP), как инструмент повышения

Слайд 1«Планирование продаж и операций промышленного предприятия на основе бизнес-приложений Oracle»
Борис Меленевский

Департамент предпроектного консалтинга Функциональный архитектор

Слайд 2Программа презентации
Необходимость объединения в единой цепочке процессов «продажа (реализация) – товарный

выпуск (изготовление) – необходимые мощности (оборудование и персонал) – финансы».
Планирование продаж и операций (S&OP), как инструмент повышения эффективнсти работы компании 
Бизнес-приложения Oracle – инструменты реализации методологии планирования продаж и операций.
Примеры проектов в мире и СНГ

Слайд 3Цикл управления организацией
Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
Постановка

целей и задач
Составление программы действий и определение ресурсов, необходимых для ее выполнения
Доведение планов до их непосредственных исполнителей

Эффективность и продуктивность в краткосрочной и долгосрочной перспективе


Слайд 4Несколько уровней принятия решений




Стратегические финансовые показатели
Моделирование логистической сети
Рынки сбыта и новые продукты
Оценка свободного

количества для новых заказов

Объемный план продаж, поставок и производства

Бюджет компании

Прогнозирование продаж

Календарный план продаж, поставок и производства

План отгрузок и транспортировки

Цеховые графики производства

Графики движения транспорта

Комплектование отгрузочной партии

Стратегия

Управление мощностями

Тактика

Управление инвестициями

Операции

Управление заказами

Диспетчер

Управление операциями


Слайд 5
Традиционный подход
Отдельные планы каждого подразделения, запасы как средство защиты от изменения

планов, большой срок удовлетворения спроса



КЛИЕНТЫ

ПОСТАВЩИКИ


Финансовое планирование

Планы поставок

План продаж

Планы производства

Ручная процедура формирования сводного плана и отчетов

БОЛЬШОЙ ЦИКЛ ПЛАНИРОВАНИЯ


Слайд 6Совершенствование систем управления
Прочие


Слайд 7Стандарт MRP II и процесс S&OP
Планирование продаж и операций (Sales & Operations

Planning)
Управление спросом (Demand Management)
Главный календарный план производства (Master Production Schedule)
Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning)
Подсистема ведения спецификаций (Bill of Material Subsystem)
Подсистема операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem)
Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem)

Оперативное управление производством (Shop Floor Control or Production Activity Control)
Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning)
Управление входным/выходным материальным потоком (Input/Output Control)
Закупки (Purchasing)
Планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning)
Инструментальное обеспечение (Tooling)
Интерфейс с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces)
Моделирование (Simulation)
Оценка деятельности (Performance Measurement)

Источник данных: Darryl Landvater. MRP II Standard System


Слайд 8Важность процесса планирования продаж и операций для бизнеса

“Улучшение точности прогнозирования всего

на 1% дает экономию на затратах около $650.000 долларов” –
Источник: Анализ BearingPoint компаний с выручкой $550 млн. в год, 2011

Слайд 9Уровень зрелости ИТ систем
Учетные задачи
Оперативность, полнота и достоверность информации
Обеспечение соблюдения регламента

и процедур
Обработка большого количества операций
Снижение трудоемкости и операционных затрат
Планирование деятельности
Прогнозирование объемов реализации продукции
Формирование плановых заданий подразделениям
Расчет потребности в ресурсах для выполнения планов
Моделирование и оптимизация
Сценарный анализ развития событий
Выбор оптимального варианта плана с учетом затрат и ограничений
Оценка рисков
Управление КПД подразделений


Слайд 10Oracle – Ваш надежный партнер
Корпорация в цифрах
Оборот $26.8 млрд. в

FY10
$20 млрд за 3 года на M&A
Свыше 104 000 сотрудников
370,000 клиентов в 145 странах
Более 20,000 партнеров
В СНГ с 1994 года
Инновации
Более $4 млрд в год на R&D
10 миллионов разработчиков
29,000 инженеров и разработчиков
20,000 консультантов по внедрению систем






Слайд 11
Финансы, Запасы, Снабжение, Сбыт, Производство, Ремонты, Персонал
Управление цепочками поставок
Управление взаимодействием с

заказчиками и покупателями

Управление портфелем проектов

Управление транспортом

Управление жизненным циклом продукта

Управление эффективностью бизнеса

Бизнес-аналитика

Современная ИТ сиcтема шире чем ERP


Слайд 12
Изменение архитектуры систем
Enterprise Integration
Рост числа требований, темп изменений и развитие

технологий меняют архитектуру информационных систем

Слайд 13Интегрированное и модульное решение




Стратегические финансовые показатели
Моделирование логистической сети
Рынки сбыта и новые продукты
Оценка свободного

количества для новых заказов

Объемный план продаж, поставок и производства

Бюджет компании

Прогнозирование продаж

Календарный план продаж, поставок и производства

План отгрузок и транспортировки

Цеховые графики производства

Графики движения транспорта

Комплектование отгрузочной партии

Стратегия

Управление мощностями

Тактика

Управление инвестициями

Операции

Управление заказами

Диспетчер

Управление операциями

Agile PLM

SNO

HSF

Oracle Demantra

SNO, ASCP

Hyperion Planning

Oracle GOP

Rapid Planning

Transportation Management

Production Scheduling

Transportation Scheduling

DOO & WMS


Слайд 14Основные модели процесса бизнес планирования (S&OP)



Классические учетные системы
Рынок
Операционная модель бизнеса
Финансовая модель организации
Переменные затраты
Прогноз

Информационно-аналитическая платформа
Баланс
БДДС
БДР
Планы продаж производства закупок


Слайд 15Прогнозирование
Повышение эффективности работы специалиста
Специализированное рабочее место
Автоматический подбор уровня агрегации данных
Повышение качества

прогноза
Верификация прогноза
Влияние факторов на качество прогноза
Коллективная работа
Регламент выполнения процедур
Единая база данных

Прогноз с выбранным уровнем качества и заданных предположениях


Слайд 16Моделирование цепи поставок
Поставщики
Производство
Сбытовые сети
Клиенты
C/$
C/$
C/$
C/$
C/$
C/$
C/$
C/$
Затраты на снабжение
Стоимость хранения
Стоимость транспортировки
Стоимость производства
Накладные расходы

Затраты

($)

Уровень обслуживания
Ограничения по поставкам
Ограничения по складам
Производственные ограничения
Транспортные ограничения

Ограничения (С)


Слайд 17КПД и бюджетирование Управление процессом и регламентом







Корпоративная стратегия
Стратегический план (напр. 5 лет)
План

КПЭ
на год

Квартальный скользящий план на 18 месяцев

План бизнес единицы 1

План бизнес единицы 2

План бизнес единицы 3

Полная автоматизация процесса формирования, согласования и утверждения бюджетов, поддержка сложных методологических моделей
Бизнес процессы настраиваемы, переносимы, повторяемы и полностью автоматизированы
Контроль исполнения бюджетов
Усиление корпоративного контроля, в то же время разрешение децентрализации


Слайд 18Лидеры отраслей во всем мире выбирают решение Oracle дляS&OP


Слайд 19Оптимизация поставок газа
ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА
В процессе оптимизации максимизируется операционная прибыль:
Рассчитывается план

закупок по источникам;
Определяется оптимальный портфель потребителей;
Определяется оптимальное распределение источников по потребителям;
Формируется график закачки/выкачки в ПХГ.

Слайд 20Формирование портфеля производственных заказов
Компания
Крупное машиностроительное предприятие
Производство, поставка, сервис
Наличие долгосрочные контракты и

разовые договора
Бизнес задача
Формирование оптимального портфеля заказов
Оценка загрузки ключевых ресурсов
Согласование планов производства и ремонтов оборудования
Формирование бюджета операционных расходов


Решение
Внедрение процесса планирования продаж и операций в 2008-2009 годах
Классический регулярный процесс на ежемесячной основе
Результаты
Повышение уровня сервиса клиентов
Повышение равномерности загрузки оборудования
Снижение уровня запасов в незавершенном производстве
Оптимизация портфеля принимаемых новых заказов

ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА


Слайд 21Эффективное использование ресурсов
«В настоящее время система на основе Oracle является неотъемлемой

частью и обязательным инструментом принятия решений на основе релевантных планов, прогнозов и бюджетов, оперативного анализа отклонений, гибкого факторного анализа и качественной управленческой отчетности»
«Внедрение системы финансового - планирования и бюджетирования позволило разработать прозрачный ИТ-инструмент, предоставивший возможность оптимизировать затраты и повысить эффективность использования финансовых ресурсов»

ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА



Слайд 22Оптимизация планов производства и доставки
«В настоящее время система на основе Oracle

Strategic Network Optimization является неотъемлемой частью и обязательным инструментом принятия решений относительно цепочек поставок на «Балтике»
«Внедрение системы мастер-планирования позволило разработать прозрачный ИТ-инструмент, предоставивший возможность оптимизировать затраты на всех цепочках поставок»
«Благодаря обновлению системы стало возможным более оперативно реагировать на изменения и анализировать деятельность службы логистики»

ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА


Слайд 23Пример внедрения S&OP для увеличения прибыли
О компании:
Swift Armour является крупнейшим в

Аргентине производителем говядины, экспортирующим 70% своей продукции
4 мясоперерабатывающих завода
Оборот в 2006 г. 230 млн. дол.
2600 сотрудников
Экспорт продукции в более, чем 70 стран
Проблемы планирования:
Экономика и рентабельность предприятий сильно зависит от большого числа переменных, среди которых:
Ценовые изменения (фермерские цены и цена конечного продукта)
Закрытие и открытие рынков, колебания курсов
Заболевания скота
Необходимость учёта следующих факторов:
10 видов скота,
3000 вариантов разделки,60 субпродуктов
50 экспортных направлений


Решение:
Для решения вышеупомянутых проблем планирования было развернуто приложение Oracle SNO
Oracle SNO обеспечивает поддержку планирования деятельности всех предприятий
Выгоды от внедрения Oracle в Swift:
Дан старт быстрой экспансии компании
Оптимизация комплексного плана производства и реализации на предприятии
Время для моделирования каждого сценария - менее 5 минут
Экономическая выгода от нового оперативного планирования - от 3 до 4% продаж, что практически в 2 раза увеличивает чистый доход после налогообложения

ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА


Слайд 24Что получает бизнес
Повышение стратегической гибкости
Сокращение цикла перепланирования
Синхронизация всех планов (операционный, финансовый,

инвестиционный)
Сценарный анализ ситуаций при пересмотре планов
Снижение затрат и защита инвестиций
Единый источник информации и единая панель управления
Широкие интеграционные возможности
Возможность управления процессами и проектами
Оперативный контроль ситуации
Сокращение времени на подготовку отчетности (business intelligence)
Система событийного управления (event management)
Поддержка регламентов выполнения операций (workflow)



Слайд 25Почему Oracle
Методология и процессы
Членство Oracle в SCOR
Партнерство с Oliver Wight
Продукт
Готовое промышленное

решение
Проверено: добавленная стоимость для клиента

Люди
Глубокая отраслевая экспертиза
«Живая» и растущая экосистема пользователей и партнёров

Развитие
Стратегия: новаторство в функционале и процессах
Расширение линейки программных продуктов
Защита инвестиций
SOA-архитектура позволяет работать и с другими системами, например, SAP или 1С
Надёжная финансовая база и постоянное развитие
Программа Application Unlimited



Слайд 26
Партнеры Oracle по бизнес-приложениям в Беларуси


Слайд 27Вопросы и ответы
Борис Меленевский
Boris.Melenevsky@oracle.com
+7-495-6411400
ИТ решения существуют и они доступны для Вас.
Программные

решения апробированы
Наша задача помочь Вам на всех этапах!
Мы готовы к сотрудничеству




Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика