- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы создания и функционирования бизнеса презентация
Содержание
- 1. Основы создания и функционирования бизнеса
- 2. Бизнес — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет
- 3. Классификация бизнеса и предпринимательства 1.
- 4. Классификация бизнеса и предпринимательства 1.
- 5. С чего начинается создание бизнеса?
- 6. 1. Регистрация? 2. Анализ ниш? 3. Поиск
- 7. Идея бизнеса – ключевой аспект будущего успеха!
- 10. Методы проверки идей Lean-метод Тест Диснея Тест первой мили 10-секундный тест Способ Эдисона
- 11. Согласно рейтингу финансово-экономического журнала Forbes в топ-10
- 12. Что делать если «кризис жанра»? Франчайзинг — это
- 15. Принципы построения ДЦ 1. Учитывать потребности и
Бизнес — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая своей целью получение прибыли для развития своей деятельности.
Слайд 2Бизнес — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств
на свой риск и под свою ответственность, ставящая своей целью получение прибыли для развития своей деятельности.
Слайд 3Классификация бизнеса и предпринимательства 1. По численности. В зависимости от средней численности работников
за календарный год предприятия подразделяются на[2]:
микропредприятия — до 15 работников;
малые предприятия — до 100 работников включительно;
средние предприятия — от 101 до 250 работников включительно.
Слайд 4Классификация бизнеса и предпринимательства
1. По предельному значению выручки*.
микропредприятия — 120 млн рублей;
малые
предприятия — 800 млн рублей;
средние предприятия — 2 млрд рублей.
* На основание Постановления Правительства РФ от 4 апреля 2016 г. N 265
средние предприятия — 2 млрд рублей.
* На основание Постановления Правительства РФ от 4 апреля 2016 г. N 265
Слайд 61. Регистрация? 2. Анализ ниш? 3. Поиск денег? 4. Определение геолокации? 5. Открытие счета в
банке?
6. Изготовление печати?
7.
Слайд 7Идея бизнеса – ключевой аспект будущего успеха!
Идея
1. Быть новой/уникальной
2. Предполагать улучшение
существующего продукта
Слайд 11Согласно рейтингу финансово-экономического журнала Forbes в топ-10 самых прибыльных и перспективных
сегментов малого бизнеса попали:
частые аудиторы;
мануальные терапевты;
специализированные клиники;
бухгалтерские услуги;
услуги стоматологов и ортодонтов;
налоговые расчеты;
юридические услуги;
мелкое кредитование предприятий;
частые финансовые управляющие (трейдеры).
К слову сказать, все вышеперечисленные виды бизнеса не теряют своей актуальности и в кризисное время, а мелкое кредитование предприятий и трейдинг в биржевой торговле стали особенно актуальными как раз в период экономической турбулентности.
частые аудиторы;
мануальные терапевты;
специализированные клиники;
бухгалтерские услуги;
услуги стоматологов и ортодонтов;
налоговые расчеты;
юридические услуги;
мелкое кредитование предприятий;
частые финансовые управляющие (трейдеры).
К слову сказать, все вышеперечисленные виды бизнеса не теряют своей актуальности и в кризисное время, а мелкое кредитование предприятий и трейдинг в биржевой торговле стали особенно актуальными как раз в период экономической турбулентности.
Слайд 12Что делать если «кризис жанра»?
Франчайзинг — это способ сотрудничества, когда одна сторона передает
другой право на определённый вид бизнеса, технологии, бизнес-модель и товарные знаки.
Слайд 15Принципы построения ДЦ
1. Учитывать потребности и ресурсы.
2. Конкретизация.
3. Поэтапность.
4. Совместимость.
5. Соответствие структуре предприятия.
6. Метод декомпозиции.
