обеспечения
Заместитель начальника
(по самостоятельной разработке систем)
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов презентация
Содержание
- 1. О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов
- 3. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Следствия о силовых решениях о поэтапности
- 4. Выполнимы только проекты, выполняемые под «жёстким» контролем высшего руководства «Распространённое» отношение:
- 5. Руководство одобряет, но «ничего существенного» не делает Реалии:
- 6. «Озвучиваемые» причины: «тупо» поощряет инициативу не видит
- 7. Предполагаемый вариант: фактически не имеет возможности
- 8. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Следствия о силовых решениях о поэтапности
- 9. Определение Бизнес-процесс – последовательность действий, создающих ценность для потребителя Горицкий (для руководства ОАО ВЗ)
- 10. Бизнес-процесс
- 11. Бизнес-процесс
- 12. Бизнес-процесс
- 13. Бизнес-процесс
- 14. Как правило: В бизнес-подразделении - «руководитель» не имеет ни «оптимизаторов» ни «реорганизаторов»
- 15. У нас: Реорганизатор – информационная служба (при, фактически, «вялой» поддержке «линейных» руководителей)
- 16. У нас: Временные рабочие группы – не получаются
- 17. У нас: Временные рабочие группы
- 18. Может быть, это – знак ☹ ☺
- 19. Может быть: Директор по ИТ =? Директор по развитию
- 20. Может быть: Руководитель ИТ-проекта =? Помощник бизнес-менеджера по развитию
- 21. Тогда: Основаная задача (руководителя ИТ-проекта) – поиск путей и решение вопросов реорганизации бизнес-процесса
- 22. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Следствия о силовых решениях о поэтапности
- 23. Насилие – не приемлемо
- 24. Приходится – «договариваться»
- 25. Приходится – «договариваться» можно только то – на что согласились (удалось уговорить)
- 26. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Следствия о силовых решениях о поэтапности
- 27. Остановки производства – недопустимы
- 28. Реорганизация – поэтапно
- 29. Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы
- 30. Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель
- 31. Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель ниже риски
- 32. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Следствия о силовых решениях о поэтапности
- 33. Директор по ИТ = Директор по развитию = Руководитель помощников бизнес-менеджеров по развитию
- 34. О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов Горицкий Сергей gor@vzavod.ru
План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Следствия о силовых решениях о поэтапности
Слайд 1О роли
информационной службы при реорганизации
бизнес-процессов
Горицкий С.Ю.
ОАО «Воткинский завод»
Управление информационного
Слайд 3
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Следствия
о силовых решениях
о поэтапности
Слайд 4Выполнимы только проекты, выполняемые под «жёстким» контролем высшего руководства
«Распространённое» отношение:
Слайд 6«Озвучиваемые» причины:
«тупо» поощряет инициативу
не видит приемлемого решения
не хочет «заострять» отношения с
«ключевыми» подчинёнными
…
…
Слайд 8
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Следствия
о силовых решениях
о поэтапности
Слайд 9Определение
Бизнес-процесс – последовательность действий, создающих ценность для потребителя
Горицкий
(для руководства ОАО
ВЗ)
Слайд 14Как правило:
В бизнес-подразделении -
«руководитель» не имеет
ни «оптимизаторов»
ни «реорганизаторов»
Слайд 15У нас:
Реорганизатор – информационная служба
(при, фактически,
«вялой» поддержке
«линейных» руководителей)
Слайд 21Тогда:
Основаная задача
(руководителя ИТ-проекта) – поиск путей и решение вопросов реорганизации бизнес-процесса
Слайд 22
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Следствия
о силовых решениях
о поэтапности
Слайд 26
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Следствия
о силовых решениях
о поэтапности
Слайд 32План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Следствия
о силовых решениях
о поэтапности
