Мойка самообслуживания Блеск (бизнес-модель) презентация

ЧЕМ ТЫ САМ»

ВЫПОЛНИЛИ: АЛИМОВ А.Э., ЕПИФАНОВ Е.Е.,
ТЮРИН Д.П., ЯКУШЕВ П.В.

же самая мойка ожидания, но вместо работника весь процесс мытья автомобиля лежит на плечах клиента, а владелец предоставляет необходимые для этого ресурсы.
Тип взаимоотношения – B 2 C.
Предоставляются услуги мойки автомобилей до 3,5 тонн. Целевой аудиторией являются владельцы отечественных и недорогих зарубежных автомобилей.

около г. Павлово.

качественных и недорогих услуг, содержание автомобиля в чистоте.

автомобилей.
В связи с ней, нашей целью мы видим разработку, реализацию и поддержание такой организационной структуры, которая позволит оказывать услуги высокого качества и получать, соответственно, стабильный доход в виде прибыли от данной деятельности.

на территории Нижегородской области.
Открытие 3 новых точек обслуживания.
Расширение спектра услуг (обработка стекла и кузова нано-протектором, полировка салона)
Увеличение моечных боксов с двух до пяти.
Открытие офиса.

такой же идеей);
Низкая стоимость услуги;
Дальнейшее расширение спектра услуг и сферы влияния; Стабильный поток клиентов;
Доступность места;
Собственные средства (1 000 000);
Реклама;
Новизна идеи в районе;
Разработка программ работы мойки;
Минимум персонала;

цены и оптимального расхода ресурсов;
Возможные обрывы подачи коммунальных ресурсов;
Некомфортные условия;
Трудности с приобретением зем. участка;
Человеческий фактор;

техники;
Организация очереди;
Повышение налоговых ставок и расценок аренды;
Возможное усиление конкуренции;
Повышение акцизов и тарифов;

парковочных мест для ожидания;
Цена в соответствии с ростом налоговых ставок, акцизов и тарифов;
Разработка акций и скидок как для новых, так и для постоянных клиентов;
Проведение PR-компании;

на обычных мойках ожидания;
Привлечение средств путем оформления кредита в банке;
Организация максимально комфортных боксов для мойки с учетом наличия средств;
Организация дисциплины на объекте, найм охраны;
Решение земельного вопроса путем обращения в риэлтерское агентство;
Оборудование резервуаров для бесперебойной подачи воды и газа;

новых игроков на рынке
Угроза появления услуг-субститутов
Рыночная власть поставщиков
Рыночная власть покупателей

что нет;
соответствие стандартам исполнения;
предотвращение появления дефектов;
поддающаяся измерению стоимость качества;
структурировать деятельность предприятия так, чтобы каждый понимал, как будет определяться качественное выполнение работы;
обучить каждого сверху донизу основам статистического контроля качества;
использовать идеи тех, кто выполняет денную работу, для ее улучшения;
обращаться с клиентами фирмы как с пожизненными партнерами.

акций и скидок как для новых, так и для постоянных клиентов;

процессов.
Для того чтобы иметь низкие издержки, компании придется обслуживать достаточно много разных сегментов рынка.
Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам, компании придется постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки.
Нельзя игнорировать принципы дифференциации, так как присутствует возможность того, что покупатели сочтут качество продукции компании не достойным для них.
Стратегия лидерства по издержкам предполагает постоянное наблюдение за текущей ситуацией.

автомойки в интересах его собственников.
Сумма заёмных средств составляет 1,5 млн. рублей.
Полное погашение кредита предполагается через 1 год с учётом чистой прибыли в размере 2,5 млн. рублей в год.
Планируемая доля рынка через 5 лет составляет 100%.