Мастер-класс. Пять лидерских стратегий для трансформации бизнеса презентация

Содержание

Александр Некрасов Бизнес тренер. Бизнес консультант. Практик бизнеса. Консалтинг, коучинг, тренинги по продажам, по управлению сотрудниками, командообразованию и личной эффективности. www.Аleksandernekrasov.ru

Слайд 15 лидерских стратегий для трансформации бизнеса

Слайд 2Александр Некрасов
Бизнес тренер.
Бизнес консультант.
Практик бизнеса.
Консалтинг, коучинг, тренинги по продажам, по

управлению сотрудниками, командообразованию и личной эффективности.
www.Аleksandernekrasov.ru

Слайд 3Александр Некрасов
Бизнес тренер. Бизнес-консультант.
Практик бизнеса.

Закончил Высшую Школу Управления и

Экономики. В 19 лет первое место работы столовая в должности «повара». В 21 год перешел в торговлю на должность торгового представителя, в дальнейшем был начальником отдела продаж (супервайзером).
В свой бизнес ушел с позиции директора лидирующей алкогольной компании России и Украины «ТД Мегаполис».



Слайд 4Кто мои клиенты?

Слайд 5Мои клиенты:
Крупные корпорации и холдинги.
Предприятия малого и среднего бизнеса.
Индивидуальные предприниматели.
Физические лица.

Слайд 6Мои клиенты

Слайд 7Результаты моих клиентов:
После нашей совместной работы мои клиенты увеличили

свои продажи от 3 до 320 % в зависимости от сферы деятельности и специфики бизнеса!

Слайд 8Чем я могу быть Вам полезным? Если у вас есть такие

задачи:

Как увеличить продажи в своем бизнесе?
Как создать системный бизнес?
Как создать дополнительный поток клиентов?
Как сформировать эффективную команду, которая будет достигать больших и высоких целей?
Как эффективно управлять коллективом, чтобы сотрудники выполняли задачи своевременно и в срок?
Как выйти на новые рынки сбыта своего товара или услуги?
Как замотивировать свой персонал?

Слайд 9Мои проекты:
Консалтинговый проект
Коучинговый проект
Тренинг по командообразованию
Тренинг по управлению персоналом
Интенсив мини «МВА»
Тренинг

по продажам



Слайд 10Кто присутствует на мастер классе?
1. Собственники, руководители?
2. Какие организации?
3. Новички

/профессионалы?

Слайд 11Что хотите получить за время мастер класса?

Слайд 12Какие у Вас проблемы в ваших бизнесах?

Слайд 13Какие часто у руководителей возникают вопросы в систематизации бизнеса?

Слайд 14Что нужно для, того чтобы быть эффективным руководителем?

Слайд 15Руководитель - дирижер!!!

Слайд 16Умение управлять оркестром:

Слайд 17«Харизма» - это?

Слайд 18«Харизматичный» лидер - кто он?

Слайд 19«Харизма» лидера в бизнесе:

Слайд 20Харизматическое » лидерство – это?

Слайд 21Внутренняя сила руководителя.

Слайд 22Шкала прибыли это что?

Слайд 23Стратегическая проработка бизнеса.

Слайд 24Чему равен Ваш доход ?

Слайд 25Доход = контролю

Слайд 26Все, что Вы не замеряете, Вы не контролируете!!!

Слайд 27Стратегический план на 2018

Слайд 28Задачи на день, неделю:

Слайд 294 стандарта любой компании:

Слайд 30Что такое - любовь?

Слайд 31Любовь - это?

Слайд 32Эффект классической ямы.

Слайд 33Почему человек попадает в яму?

Слайд 34Привлечение клиентов

Слайд 35Сколько каналов привлечения клиентов в вашем бизнеса ?

Слайд 36Каналы привлечения клиентов:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Слайд 37Партизанский маркетинг

Слайд 38Фиолетовая корова

Слайд 39Свадьба

Слайд 40Продажи:

Слайд 41Эффективный менеджер. Как найти и вырастить его?

Слайд 42Маша №1

Слайд 43Маша № 2

Слайд 44Какой отдел продаж работает у вас?

Слайд 45Производство булавки. Конвейерный тип работы

Слайд 46Какой отдел продаж работает у вас?
1. Одноступенчатый

2. Двухступенчатый

3. Трехступенчатый

Слайд 47Трехступенчатый отдел продаж
1.Саll центр.
2.Менеджеры - «бульдоги»
3.Аккаунт-менеджемент, или сервисный отдел

Слайд 48Как эффективно проводить собеседование?

Слайд 49Управление персоналом:

Слайд 50Вовлекать или пинать?

Слайд 51Результат:

Слайд 52Любая организация может управляться при помощи 4 стандартов

Слайд 53Четыре вида стандартов:
Стандарт – результата.
Стандарт – процесса.
Стандарт – навыка.
Стандарт –

нормы.

Слайд 54Стандарт результата:
Стандарт результатов – чем все это должно закончиться. Есть критерий

конечных результатов.
Я нахожу тот стандарт, который люди будут делать каждый день. Мелкими шагами дают огромный результат.
Первый уровень - у всех людей должны быть знания.
Второй уровень – понимание, почему именно этот стандарт нужно выполнять.

Слайд 55Стандарт процесса:
Я начинаю искать идеальный процесс.
Какими шагами нужно идти, чтобы его

сделать? И как только я его получаю, я говорю: все ребята делаем вот так и начинаем все это масштабировать!
У меня вопрос к сотруднику знает ли он процесс и понимает ли почему именно такая логика.
Важнее передать смысл!!!
Теперь у него появляется – КАК?

Слайд 56Стандарт процесса:
Знает.
Понимает.
Как.


Из всего этого появляется новый стандарт!

Слайд 57Стандарт навыка:
Сталкиваясь со стандартом навыка, нам его нужно тренажёрить, тренить!!!
Мне нужно

его довести до определенного состояния. Чтобы в момент когда ему надо делать он с этим справлялся.
Если он это не делает зная процесс – результата не будет!!!
Если он не владеет этим навыком - результата не будет!!!

Слайд 58Стандарт навыка:
Важно заменить стандарт навыка на форму привычки!!!
Чем отличается привычка от

навыка?
Привычка - неосознанно.
Навык – повторение – осознанно.

Слайд 59Стандарт нормы:
Стандарт нормы поведения.
Идеологическая часть – в ней все ценности, принципы,

миссия.

Слайд 60В каких из этих четырех стандартах элемент пинания и вовлечения?

Слайд 61В каких из этих четырех стандартах элемент пинания и вовлечения?
Во всех

трех стандартах элемент пинания:
Стандарт результата.
Стандарт процесса.
Стандарт навыка.
И процесс вовлечения:
Стандарт нормы.

Слайд 62Что нужно продать руководителю?

Слайд 63Бери большую ответственность!
Что делаешь?
Какая рентабельность?
Что получаешь?

Психологический контракт с предприятием на 3

или 6 месяцев!!!
Что обещал и к чему пришел?

Слайд 64Две проблемы они же два решения!

Слайд 65Две проблемы они же два решения!

Слайд 66Две проблемы они же два решения!

Слайд 67Две проблемы, они же два решения! «Воss» - создает игру, вовлекает

всех, а потом сам занимается стратегией!!!

Слайд 68Что такое вовлеченность?
Вовлеченность – это умение давать обратную связь на действие

сотрудника!!!
Заметил с +
/ Я говорю классно сделанная работа, ты лучший(ая), горжусь тобой, молодчага!)
Заметил с –
/ Я говорю классно сделанная работа, но можешь сделать еще лучше?

Слайд 69Чему нужно учиться руководителю?
Давать обратную связь.
Постановка целей.
Делегирование полномочий.
Вдохновение.
Воодушевление.

Слайд 70Как мотивировать сотрудников без денег?

Слайд 71Какие у Вас есть вопросы?

Слайд 72Кто хочет выстроить системный бизнес?

Слайд 73Есть три варианта развития вашего бизнеса:

Слайд 74Вариант №1

Слайд 75Вариант № 2

Слайд 76Вариант № 3

Слайд 77Формат и стоимость участия:

Слайд 78Что Вы получите в итоге:
В результате вы получите надежный и отлаженный

бизнес мощный фундамент для построения большой компании.

Слайд 79Что Вы получите в итоге:
Комплексное стратегическое развитие Вас и вашего бизнеса.

Слайд 80Что Вы получите в итоге:
Дополнительные деньги и рост прибыли

Слайд 81Что Вы получите в итоге:
Систематизацию бизнеса — я помогу Вам выйти

из вашего бизнеса и начать работать «над ним».

Слайд 82Что Вы получите в итоге:
Возможность развиваться без отрыва от Вашего бизнеса

( узнали что-то новое и сразу внедрили).

Слайд 83Что Вы получите в итоге:
Колоссальную экономию:
время, энергии и
денег .

Слайд 84Будьте уверены, я доведу Вас до 100% результата!!!

Слайд 85Я буду очень рад нашей совместной работе!!!



Слайд 86100% гарантия Благодаря моим технологиям, за время моих программ, Вы заработаете в

3 раза больше, чем вложите в эти проекты или я верну Вам все ваши деньги.

Слайд 87Стоимость проекта:

Цена за обучение 1 руководителя
за 8 недель теории, практики

и домашних заданий.

Слайд 88 Подарки!!!

Слайд 89Вы еще сомневаетесь? Что Вам мешает принять решения?

Слайд 90Мои ценности для Вас: Бесплатный анализ системы продаж.

Слайд 91Бесплатный анализ системы продаж - что это? Мы разберем Вашу компанию

по блокам:

1.Блок «Компания».
2.Блок «Маркетинг и реклама».
3.Блок «Продажи».
4.Блок «Розница».
5.Блок «В2В».
6.Блок «Персонал».
7.Блок «Что Вам делать дальше?»

Слайд 92Мои ценности для Вас:
Я могу отправить Вам пример скриптов

по работе на телефоне, для ваших менеджеров, которые я разрабатывал для своих клиентов.
От Вас нужен запрос на эту почту:
Business-sell@yndex.ru
Хочу пример скриптов по продажам.

Слайд 93Мои пожелания:
Я от души желаю Вам получать удовольствие от Вашей любимой

работы, от Вашей любимой профессии, и от Вашего любимого дела.
Ибо все, что делает человек с удовольствием - он делает правильно!

Слайд 94Ваш вклад
Как Вы уже знаете, самое прибыльное капиталовложение, которое может сделать

человек - это вклад в свое здоровье, образование и саморазвитие!
Поэтому, друзья, не останавливайтесь на достигнутом, все время двигайтесь вперед!

Слайд 95Благодарю Вас за внимание! Мой тел. +7 937 527 1000 Сайт: Aleksandrnekrasov.ru Facebook: Бизнес

обучение от Александра Некрасова ВКонтакте: //vk.com/business_sell You Tube: Александр Некрасов Канал о бизнесе и не только Instagram: Nekrasov_probusiness

Похожие презентации

Эффективный бизнес: 285
Создание универсального магазина банковских и страховых продуктов 272
Wellness-1 283
Рынок факторов производства и распределение дохода. (Тема 6) 287
Опитування Європейської Бізнес Асоціації щодо показників роботи митних органів 316
ТАЙМ-менеджмент Управление временемТехнологии и инструменты 289

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика