- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Маркетинг-кафе МИМ-Киев презентация
Содержание
- 1. Маркетинг-кафе МИМ-Киев
- 2. Маркетинг-кафе МИМ-Киев Место встречи практикующих маркетологов
- 3. Маркетинг-кафе МИМ-Киев Место для тех, кто устал от вещающих «гуру» и хочет высказаться сам
- 4. Маркетинг-кафе МИМ-Киев Давайте знакомиться!
- 5. Партнеры встречи
- 6. Программа PMD Маркетинг
- 7. Философия программы системность применимость, практичность конкретика смена
- 8. Логика
- 9. Основные элементы программы Бизнес-администрирование Управление маркетингом Стратегический
- 10. Бенчмаркинг в украинском маркетинге: да или нет? Алексей Виноградов, к.э.н., Вице-президент по маркетингу, Бизнес-школа МИМ-Киев
- 11. Разберемся с определениями Бенчмаркинг Конкурентная разведка Промышленный шпионаж
- 12. Конкурентная разведка Систематический и системный сбор, анализ
- 13. Этичность методов сбора информации в КР
- 14. История бенчмаркинга Бенчмаркинг впервые появился в1972 году.
- 15. Бенчмаркинг Бенчмаркинг — подход к стратегическому планированию
- 16. Зачем нам нужен бенчмаркинг предоставляет сигналы раннего
- 17. Возможные критерии определения лидеров Компания входит в
- 18. Типы бенчмаркинга Внутренний бенчмаркинг (между региональными филиалами
- 19. Что почитать? Кэмп С. Роберт "Легальный промышленный
- 20. Бенчмаркинг: давайте подумаем Нужно ли в принципе
Маркетинг-кафе МИМ-Киев Место встречи практикующих маркетологов
Слайд 7Философия программы
системность
применимость, практичность
конкретика
смена личной роли: от управляемого (жертвы) к управляющему
смена роли
маркетинга в организации: от обслуживающей функции к определяющей
личный маркетинг:
как построить карьеры в маркетинге
как усилить позицию маркетинга в компании
больше, чем маркетинг:
помочь построить бизнес в центре которого рыночное управление
«выход за рамки ситуация» - возможность понять проблемы и найти их решения
личный маркетинг:
как построить карьеры в маркетинге
как усилить позицию маркетинга в компании
больше, чем маркетинг:
помочь построить бизнес в центре которого рыночное управление
«выход за рамки ситуация» - возможность понять проблемы и найти их решения
Слайд 8
Логика программы
«От общего к частному и назад к общему»
Бизнес в современном
мире
Маркетинг в современном бизнесе
Стратегический маркетинг
Маркетинг в современном бизнесе
Стратегический маркетинг
Личная эффективность маркетолога
Маркетинг маркетинга: роль в компании
Маркетинг в бизнесе (Markstrat)
Операционный
маркетинг
Поддержка
маркетинг
Слайд 9Основные элементы программы
Бизнес-администрирование
Управление маркетингом
Стратегический маркетинг
Маркетинговые исследования
Реклама как инструмент конкурентной борьбы
Управление дистрибуцией
Статистика
в маркетинге
Маркетинговое планирование
Markstrat3
Навыки презентаций
Маркетинговое планирование
Markstrat3
Навыки презентаций
Слайд 10Бенчмаркинг в украинском маркетинге: да или нет?
Алексей Виноградов, к.э.н.,
Вице-президент по маркетингу,
Бизнес-школа
МИМ-Киев
Слайд 12Конкурентная разведка
Систематический и системный сбор, анализ и управление информацией о конкурентах,
позволяющие увеличить эффективность принятия управленческих решений в компании
Слайд 14История бенчмаркинга
Бенчмаркинг впервые появился в1972 году.
Консалтинговая компания PIMS установила, что
для того, чтобы найти эффективное решение в области конкуренции, необходимо знать лучший опыт других предприятий, которые имеют успех в похожих условиях.
Слайд 15Бенчмаркинг
Бенчмаркинг — подход к стратегическому планированию деятельности компании, предполагающий
непрерывный процесс
оценки уровня продукции, услуг и методов работы,
открывающий
изучающий и
оценивающий
все лучшее в других организациях
с целью использования полученных знаний в работе своей организации.
открывающий
изучающий и
оценивающий
все лучшее в других организациях
с целью использования полученных знаний в работе своей организации.
Слайд 16Зачем нам нужен бенчмаркинг
предоставляет сигналы раннего предупреждения об отставании;
выясняет уровень
организации по сравнению с лидерами;
ведет к быстрому внедрению новых подходов при меньшем риске;
сокращает затраты на улучшения
ведет к быстрому внедрению новых подходов при меньшем риске;
сокращает затраты на улучшения
Слайд 17Возможные критерии определения лидеров
Компания входит в число лидеров с точки зрения
скорости роста рынка за последний год (по изучаемой товарной категории)
Компания входит в число лидеров с точки зрения доли рынка (по изучаемой товарной категории)
Компания входит в число признанных лидеров по упоминаемости (результаты опросов потребителей)
Компания входит в число лидеров с точки зрения доли рынка (по изучаемой товарной категории)
Компания входит в число признанных лидеров по упоминаемости (результаты опросов потребителей)
Слайд 18Типы бенчмаркинга
Внутренний бенчмаркинг (между региональными филиалами или представительствами)
Конкурентный бенчмаркинг (прямые и
косвенные конкуренты, выполняющие аналогичные критические процессы, работающие с нами на одном рынке)
Функциональный бенчмаркинг (иностранные компании, которые выполняют аналогичные критические процессы в той же отрасли, но не являются нашими прямыми конкурентами за счет функционирования на других территориальных рынках)
Общий бенчмаркинг (компании-лидеры, которые работают в других отраслях, но выполняют аналогичные критические процессы).
Функциональный бенчмаркинг (иностранные компании, которые выполняют аналогичные критические процессы в той же отрасли, но не являются нашими прямыми конкурентами за счет функционирования на других территориальных рынках)
Общий бенчмаркинг (компании-лидеры, которые работают в других отраслях, но выполняют аналогичные критические процессы).
Слайд 19Что почитать?
Кэмп С. Роберт "Легальный промышленный шпионаж: Бенчмаркинг бизнес-процессов: технологии поиска
и внедрение лучших методов работы ваших конкурентов" / Пер. с англ.; под ред. О.Б. Максимовой. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004. – 416 с.
Слайд 20Бенчмаркинг: давайте подумаем
Нужно ли в принципе “изобретать велосипед” – зачем рисковать
если можно взять готовые работающие решения и адаптировать их?
Когда БМ необходим, а когда от него следует воздержаться?
Какие функции маркетинга могут быть улучшены за счет БМ?
Как вы предлагаете выбирать объекты для БМ?
Кто должен быть «собственником процесса» БМ? Кто участники процесса?
Когда БМ необходим, а когда от него следует воздержаться?
Какие функции маркетинга могут быть улучшены за счет БМ?
Как вы предлагаете выбирать объекты для БМ?
Кто должен быть «собственником процесса» БМ? Кто участники процесса?
