- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что лежит в основе данных?Массовое производство презентация
Содержание
- 1. Что лежит в основе данных?Массовое производство
- 2. Производитель с дистрибуцией Была проведена Симуляция на
- 3. Общая схема ПРОИЗВОДСТВО ЦЕНТРАЛЬНЫЙ СКЛАД РЕГИОНАЛЬНЫЕ СКЛАДЫ
- 4. Как мы управляем сейчас
- 5. Как мы управляем сейчас Постоянные пропущенные продажи!!!
- 6. Как мы управляем сейчас Слишком много товара
- 7. Как мы управляем сейчас Слишком много замороженных денег
- 8. Как мы управляем сейчас Пропущенные продажи
- 9. Как мы управляем сейчас Пропущенные продажи
- 10. Как мы управляем сейчас Пропущенные продажи Пропущенные продажи Пропущенные продажи
- 11. Как мы управляем сейчас Слишком много товара
- 12. Как мы управляем сейчас Слишком много замороженных денег
- 13. Компания в цифрах За период ПОЛ года
- 14. Упущенная маржа по всем складам Пропущенные продажи в сезон
- 15. Запасы по всем складам Излишки товаров после окончания сезона
- 16. Решение Ключевые изменения: Регулирование запасов с программой
- 17. Управление с Симфони
- 18. Реально на сегодня
- 19. Реально на сегодня
- 20. Результаты Общие запасы остаются на том же
- 21. Как обстоят дела у вас? Имеются ли
Производитель с дистрибуцией Была проведена Симуляция на основе данных региональных складов за период прошлого года: Остатки на каждый день Продажи по каждому дню Цель демонстрации установить какой эффект от: Пополнения по
Слайд 2Производитель с дистрибуцией
Была проведена Симуляция на основе данных региональных складов за
период прошлого года:
Остатки на каждый день
Продажи по каждому дню
Цель демонстрации установить какой эффект от:
Пополнения по потреблению
Использования системы Симфония (Symphony)
Изменений в схеме цепи поставок
Для анализа используется модуль Симфония - симуляция
Остатки на каждый день
Продажи по каждому дню
Цель демонстрации установить какой эффект от:
Пополнения по потреблению
Использования системы Симфония (Symphony)
Изменений в схеме цепи поставок
Для анализа используется модуль Симфония - симуляция
Слайд 3Общая схема
ПРОИЗВОДСТВО
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ СКЛАД
РЕГИОНАЛЬНЫЕ
СКЛАДЫ
Время исполнения заказа 10 дней + время доставки
Производитель продукции
массового пользования/потребления:
Слайд 4Как мы управляем сейчас
Пропущенные продажи
Замороженные деньги
Остатки на складе
Граф потребления
Шкала количество
Шкала времени
Слайд 13Компания в цифрах
За период ПОЛ года (с 1 июня по 30
ноября)
Нехватка 6% деталей мебели:
В готовый продукт в среднем входит 4-6 деталей.
Итого в среднем более чем 20% пропущенных продаж.
Слайд 16Решение
Ключевые изменения:
Регулирование запасов с программой Симфония.
Пополнение по фактическому потреблению, а не
на основе прогноза.
Держите большую часть запасов далее от точек потребления для использования силы агрегации (на центральном складе).
Сокращение времени пополнения путем устранения времени формирования заказа и за счет увеличения частоты поставок.
Держите большую часть запасов далее от точек потребления для использования силы агрегации (на центральном складе).
Сокращение времени пополнения путем устранения времени формирования заказа и за счет увеличения частоты поставок.
Слайд 20Результаты
Общие запасы остаются на том же уровне (12 млн центральный склад)
Упущенные
продажи уменьшаются на 71%, на 7,283,500 Рублей за пол года (в год примерно 14 млн. рублей)
Быстрая маневренность на изменение в спросе
Мебель: 4-6 деталей = готовый продукт -> Пропущенных продаж около 30 млн. рублей
Быстрая маневренность на изменение в спросе
Мебель: 4-6 деталей = готовый продукт -> Пропущенных продаж около 30 млн. рублей
Слайд 21Как обстоят дела у вас?
Имеются ли пропущенные продажи вас?
Имеются ли замороженные
деньги у вас?
Оптимально ли построена ваша система в цепи поставок?
Есть ли у вас потенциал к улучшениям?
Полноценный анализ предприятия на основе ваших данных, с выводами направления решений.
Сергей Гуцага
sergej.gucaga@isbaltic.com
Тел: +370 686 80441
Оптимально ли построена ваша система в цепи поставок?
Есть ли у вас потенциал к улучшениям?
Полноценный анализ предприятия на основе ваших данных, с выводами направления решений.
Сергей Гуцага
sergej.gucaga@isbaltic.com
Тел: +370 686 80441
