Инновационный бизнес и венчурное инвестирование – путь к развитию и успеху презентация

Содержание

Программа лекций. День 1-й

Слайд 1Инновационный бизнес и венчурное инвестирование – путь к развитию и успеху
Региональная

сессия
практического консалтинга
День 1-й

Слайд 2Программа лекций. День 1-й

Слайд 3Венчурный инновационный бизнес: основные понятия
10.30 - 11.30
Лектор: Медведев Алексей Александрович
Иевенко Михаил

Валентинович

Слайд 4Что такое венчурный бизнес

Слайд 5Экосистема инновационной экономики Участники венчурного процесса
Банки
Сети бизнес-ангелов
НИИ, ВУЗы
Законодательство
Патентование
IPO
Инвесторы
Таможенное регулирование
Консалтинг
Бизнес-инкубаторы, технопарки

Налоговое регулирование
Гранты НИОКР
Регистрация

предприятий

Правовые формы
предприятий

Фонды фондов

Органы госрегулирования

Бизнесс-ассоциации

Налоговые льготы

Малое инновационное предприятие

Слайд 6Государственная инициатива развития венчурной индустрии в России
ФЦ НТП
Фонд содействия
Венчурный инновационный фонд

(ВИФ)

РИФИКТ

Госкорпорация Роснанотех

РВК

Слайд 7Механизмы государственного стимулирования венчурного предпринимательства: мировой опыт










Государство
Частный сектор
Корея, Германия…
США (SBIC

1958)
Израиль (Yozma 1993)

Коррупция
Ошибочность решений

Решения
опосредованы

Во многих случаях
неэффективен

В большинстве случаев
эффективен

Государственный фонд
венчурных фондов

Государственный
венчурный фонд

Инвестиционные
решения

Страна

Проблемы

Результат

Слайд 8Схема инвестирования инновационных компаний
OAO «Российская
венчурная компания»
Венчурные фонды
ЗПИФ
Частные
венчурные
инвесторы
Венчурные
управляющие компании
ИННОВАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ РАННЕЙ

ФАЗЫ
(7 направлений инвестирования)

Слайд 9Список венчурных фондов, созданных совместно с РВК

Слайд 10Инициатор № n
Инициатор № 1
Инвестирование посевных проектов
Фонд «посевного»
Инвестирования
~ до 2 млрд.

руб.

ОАО «РВК»

Инвестиционный
комитет

Частный
инвестор

Венчурный партнер
№ 1

Инновационная
компания


Венчурный партнер
№ n

Слайд 11
Стадии развития инновационной компании
Посевная
Стартап
Ранний рост
Расширение
Стадия развития
Денежный поток
Основатели,
3Fs
Гранты
Бизнес ангелы
«Долина
смерти»
Фонды венчурного капитала
Долговое/переходное


финансирование

IPO

Слайд 12Кофе-брейк
11.30 – 11.45

Слайд 13Бизнес-план и взаимодействие с инвестором Упражнение "Первая встреча с инвестором"
11.45 - 13.00
Лектор:

Медведев Алексей Александрович,
Иевенко Михаил Валентинович

Слайд 14Ракета «Дрейпера» (Draper Fisher Jurvetson)
30 000 бизнес-планов
750 «первых встреч»
150 due diligence


12-24 инвестиций







Слайд 15Deal Flow и Due Diligence

Слайд 16Документы для инвестора
Заявка на инвестиции
Бизнес-план
Презентация

Слайд 17Цели венчурного проекта

лидерство в определенном сегменте рынка


создание сильного бренда


рост капитализации компании

Слайд 18Привлекательный рынок
рост - не менее 15 % в год

наличие большого количества

потребителей

высокий «барьер для входа» конкурентов

Слайд 19Искусство ведения деловых переговоров
Попытайтесь понять, что вас сближает
Как ваше совместное

решение улучшит бизнес партнера
Создайте предпосылки для самостоятельных партнерских выводов (мы все ценим собственные блестящие идеи)
Говорите с собеседником о его проблемах
Общайтесь с партнером на его языке
Проявляйте гибкость (корректируйте свое поведение, форму подачи информации) для получения максимального результата
Не забывайте, что «переговорная площадка» не только арена для удовлетворения ваших амбиций, самое главное — достижение цели

Правила французского дипломата Кальера в книге «О способах вести переговоры с монархами» (Париж, 1716)

Слайд 20Наиболее распространенные проблемы составление бизнес плана инновационного проекта. Содержание.
Неполный анализ и

недостаточное обоснование целесообразности вложения дополнительных средств в проект

Размытое определение целей проекта, нечетко сформулирован «продукт» проекта

Вместо объективного рассмотрения разумных и очевидных альтернативных решений предпочтение отдается «любимому» варианту

Поверхностный анализ рынка, неверное позиционирование продукта

Поверхностный анализ рисков или его отсутствие

Некомпетентный финансово-экономический блок

Слайд 21Наиболее распространенные проблемы составление бизнес плана инновационного проекта. Оформление
Опечатки

Грамматические ошибки

Явное неумение

пользоваться примитивными функциями текстовых процессоров

Нарушение правил оформления документов (точки в названиях, в подписях к рисункам, несоблюдение нумерации и правил цитирования источников и т. п.)

Плохое качество печати

Недостаточное качество иллюстраций (несоответствие разрешений и т. п.)

Слайд 22Рациональное зерно

Слайд 23Обед
13.00 - 14.00

Слайд 24Маркетинг инновационного продукта
14.00 - 15.00
Лектор: Медведев Алексей Александрович,
Иевенко Михаил Валентинович

Слайд 25Модель жизненного цикла принятия новой технологии . Джеффри Мур. Преодоление пропасти.
Новаторы
Ранние
последователи
Раннее


большинство

Позднее
большинство

Увальни

Слайд 26Методы анализа объема рынка

Слайд 27Оценка сил конкуренции
Новые участники
Товары-заменители
Поставщики
Покупатели

Конкуренция

Слайд 28SWOT
Преимущества
Недостатки
Возможности
Угрозы
SWOT анализ

Слайд 29Основные элементы операционного маркетинга
Продукт
Цена
Место
Продвижение

Слайд 30Каналы продвижения продукции
Реклама
Стимулирование сбыта
Связи с общественностью
Персональная продажа

Слайд 31Стратегия и тактика защиты интеллектуальной собственности
15.00 – 15.45
Лектор: Медведев Алексей Александрович,
Иевенко

Михаил Валентинович

Слайд 32Роль интеллектуальной собственности в инновационном бизнесе
На посевной и начальная стадиях
часто

основное имущество компании – это интеллектуальная собственность

Слайд 33Правовая охрана объектов коммерциализации
Формализованное
Знание
Оформление и регистрация:
объектов авторского и патентного права
коммерческой

тайны

Неформализованное знание
Комплексное соглашение между работодателем и автором о:
конфиденциальности
передаче прав на полученные результаты.

Слайд 34Менеджмент интеллектуальной собственности в венчурном бизнесе
Открыть
…
Авторское право
Смежные права
Патент
Скрыть
…
Ноу-хау
Коммерческая тайна

Слайд 35Способы коммерциализации интеллектуальной собственности
договор об отчуждении исключительного права
договор о предоставлении права

на использование (лицензионные)

Слайд 36Вид лицензионного договора
полные лицензии

исключительные лицензии

неисключительные лицензии

открытые лицензии

…

Слайд 37Регулирование ответственности за нарушение
Статья 146 «Нарушение авторских и смежных прав»
Статья 147

«Нарушение изобретательских и смежных прав»

Статья 7.28 «Нарушение установленного порядка патентования объектов промышленной собственности в иностранных государствах»
Статья 7.12 «Нарушение авторских и смежных прав, изобретательских и патентных прав»

Слайд 38Кофе-брейк
15.45 – 16.00

Слайд 39Моделирование инновационного проекта Упражнение "Переговоры с инветором"
17.15 – 18.30
Лектор: Медведев Алексей Александрович,
Иевенко

Михаил Валентинович

Слайд 40Бизнес-модель
Инновация
Экономический эффект
Бизнес модель
Ценность для потребителя
Целевой сегмент рынка
Цепочка создания стоимости
Структура затрат и

потенциал прибыли
Позиция компании в структуре поставщики-потребители
Конкурентная стратегия



Слайд 41Построение финансовой модели инновационного проекта
План продаж
План по персоналу
Смета расходов
Прогноз по прибылям

и убыткам
Чистый денежный поток

Слайд 42Основные отчеты финансовой модели
балансовый отчет (форма 1)
активы в разрезе структуры и

источники образования активов

отчет о финансовых результатах (форма 2)

доходы, расходы и финансовый результат

отчет о движении денежных средств (форма 4)

денежные поступления и платежи, остаток и дефицит / профицит денежных средств

Слайд 43Оценка инвестиционной привлекательности проекта
NPV

чистая приведенная стоимость
net present value
PP

период окупаемости
payback period
PI

индекс

прибыльности
profitability index

IRR


внутренняя норма рентабельности
internal rate of return

P/E


коэффициент "цена/прибыль"
price to earnings

Слайд 44Методы оценки венчурных проектов и доли инвестора
Договорный

Метод сопоставимых оценок

Метод дисконтируемого денежного

потока (DCF)

Венчурный метод

Метод реальных опционов

Слайд 45Команда
16.00 – 17.15
Лектор: Медведев Алексей Александрович
Иевенко Михаил Валентинович

Слайд 46Что такое команда?
Цели
Распределение ролей
Обязательства
Деятельность
Ответственность
КРИТЕРИИ
Команда — это формально закрепленное, стабильное объедине­ние людей

в группу для совместного решения сложной целостной задачи, направленной вовне.

Слайд 47
Модель Такмана и Дженсена Стадии развития группы/команды



1+1+1=?
1+1+1=3

Слайд 48Компетентностный подход в командообразовании
Профессиональные
Корпоративные
Личностные

Слайд 49Преимущества командной работы
Нахождение лучших решений
Развитие творческого мышления
Повышение продуктивности
Высокое качество принятия решений
Реализация

индивидуальности и развитие компетенций

Слайд 50Цели и задачи – основа командной работы
Типы целей
Производственные
Организационные
Поведенческие

Требования к целям:
S

– Специфические
M – Измеримые
A – Достижимые
R – Реалистичные
T – Определенные по срокам



Слайд 51Этапы процесса принятия решений в команде
Информационный
Совещательный
Этап принятия решения
Разъяснительный
Подведение итогов

Слайд 52Принципы процесса принятия решений
Принцип субординации
Мажоритарный принцип
Квалифицированное большинство и блокирующее меньшинство
Право вето
Принцип

консенсуса

Слайд 53Основы эффективного управления командой
Совместное (коллегиальное) определение цели
Конкретная формулировка задач
Участие всех в

коллективной ответственности
Коллективное одобрение выработанного решения
Признание и реализация результатов командной работы
Передача по цепи всей необходимой информации
Чувство собственной ответственности за решение проблемы
Восприятие свежих идей не в качестве критики, а в качестве помощи
Поддержка индивидуального развития личности
Соблюдение правил игры в команде

Слайд 54Командные роли

Слайд 55Условия для кооперирования в команде
Прояснены отношения и роли
Согласованы интересы, цели и

приоритеты
Существует сознательный отказ от конкуренции
Существует уверенность в компетентности партнеров по кооперации

Слайд 56Блокирующие модели поведения в команде
Конформизм
Избирательное восприятие
Нарциссизм
Конкуренция
Фиксация на авторитет
Вытеснение
Проекция
Рационализация
Перфекционизм
Укрывание за фасадом

Слайд 58Вопросы-ответы
18.30 – 19.00

Похожие презентации

10 Best Practices of a Best Company to Work For 305
Six ways to stand out in an interview 230
Почта России. Услуги для бизнеса. Одна страна – одна почта 253
Business Incubator Blueprint: How to Open a Business Incubator and Maximize Revenue 234
Венчурный фонд Сентрас Развитие венчурного бизнеса в РК 311
Анализ и оптимизация бизнес-процессов 409

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика