Бизнес-планирование в системе предпринимательской деятельности презентация

внутрифирменного планирования
2. Классификация планов на предприятии
3. Бизнес-план: назначение и содержание основных разделов

событий для объекта на строго определенный срок его функционирования.

средств и методов их достижения.

1. Определение текущей ситуации и ее анализ.
2. Выбор целей.
3. Определение способов достижения цели.

выделить трудовые, энергетические, материальные, финансовые, земельных угодий и др

коэффициентов, материально-денежных затрат, балансовой увязки отраслей, элементов производства и т.д.

под нее нескольких вариантов взаимоувязанных экономических и социальных программ развития предприятия.

методы математической статистики, экономико-математические модели, эконометрические методы и т.д.

предприятия или его подразделения по основным факторам процесса производства.

обоснование создания новой коммерческой организации либо на реализацию конкретных новых инвестиционных решений организации.

предпринимательской деятельности на основе бизнес-плана.

структуры, связанное с вложением инвестиций.

на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

в нем следующие разделы:
общая характеристика организации (резюме);
характеристика товаров (услуг);
рынок сбыта товаров (услуг);
конкуренция на рынках сбыта;
план маркетинга;
план производства;
организационный план;
риски в деятельности;
финансовый план;
приложения.