Автоматизированная система анализа эффективности производства и технического обслуживания оборудования на предприятиях металлургии, машиностроения и ТЭК. презентация

металлургии, машиностроения и ТЭК.

www.ibagroup.eu www.iba.by www.ibarus.ru

Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва 16-18.06.2009

Лубневский Валерий
Руководитель проекта
Департамент развития бизнеса

к разработке системы.
Дальнейшее развитие работ.
Организация проекта.
О группе компаний IBA.

не создающие потребительскую стоимость, но увеличивающие себестоимость

1

2

3

4

5

6

ПОТЕРИ

потери, которые могут быть устранены полностью путем выполнения разовых мероприятий. Например – дополнительная обработка, использование некачественных материалов и запчастей.

Существуют потери требующие постоянного мониторинга и постоянных расходов на их устранение. Пример – ППР.

расходов – ремонт оборудования







Ставится задача «Сократить затраты на ремонты»!

Себестоимость ремонтов:
-Кап. ремонты - 10,5 млн. руб
-Текущие ремонты и ППР - 6 млн. руб.

ИТОГО: 16,5 млн. руб.

Ремонты
(240 ч/год) - 10,5 млн. руб.
Текущие ремонты и ППР
(384 ч/год ) - 6 млн. руб.
Внеплановые простои
(91 ч/год)

ИТОГО: 16,5 млн. руб.

Потери недовыпущеной продукции – 27 000 т/год


При текущей норме маржинальной прибыли в 3000 руб./т

ИТОГО 81 млн. руб.

оптимизации затрат должна использоваться Стратегия 2 – сбалансированность затрат и потерь.
Стратегии 3 и 4 не имеют смысла (перепроизводство).

и ТОиР

KPI:
Общая эффективность оборудования.
Объем связанного капитала (незавершенное производство).
Производительность по денежному потоку. T = N*P

Аналитическая отчетность и анализ:
Видам потерь и их причины.
Текущее состояние оборудования.
Оценка производственных рисков.

проект по созданию системы оперативного анализа эффективности производства.

Системы реализуется как WEB приложение и обеспечивает удаленный доступ пользователей любого подразделения компании ко всем возможностям системы (в соответствии с правами пользователей).

Завершаются работы по созданию прототипа системы.

Дальнейшее развитие системы будет выполняться не только как внутренний проекта IBA, но и в рамках реализации проектов для конкретных заказчиков .

за лидерами путем копирования их решений
Изменение бизнеса под систему

Инновационный проект:
Получение уникальных конкурентных преимуществ
ИТ – локомотив изменений

различных проектах
Продолжительность каждой итерации 3-4 месяца.
Каждая итерация заканчивается установленной у заказчика работающей версией системы.
Количество итераций заранее не оговаривается и определяется потребностями заказчика в развитии системы.
В конце каждой итерации принимается решение о выполнении следующей итерации.
Подход обеспечивает минимизацию проектных рисков и развитие системы в соответствии с развитием требований.

потребности бизнеса.
Развитие системы вместе с развитием потребностей бизнеса.
Отсутствие лицензионных платежей.
Отсутствие ограничений по количеству пользователей.
Учет особенностей применяемых предприятием ИТ технологий

специалистов Заказчика и IBA.
С каждой стороны должен быть назначен руководители проекта, которые отвечают за координацию работ.
Со стороны Заказчика в рабочую группу должны быть выделены бизнес эксперты и ключевые пользователи системы с отвлечением в проект на 10-15%

проектом на базе набора приложений с удаленным доступом.
IBA предоставит Заказчику доступ к тестовому серверу системы.

в области информационных технологий.

По результатам совместного исследования, проведенного международной консалтинговой компанией neoITПо результатам совместного исследования, проведенного международной консалтинговой компанией neoIT и компанией маркетинговых решений CMPПо результатам совместного исследования, проведенного международной консалтинговой компанией neoIT и компанией маркетинговых решений CMP, JV IBA с 2004 по 2006 годы входила в список 100 лучших ИТ- компаний мира.

В 2007 г. JV IBA по результатам рейтинга «В 2007 г. JV IBA по результатам рейтинга «Global Services 100» признана компанией № 1 в категории «Top 10 to Watch in Emerging European Markets» (10 лучших компаний на растущих европейских рынках).

первых в мире, подтвердила соответствие процессов разработки и сопровождения ПО уровню зрелости 4 модели CMMI® (Capability Maturity Model Integration), разработанной всемирно известным Институтом технологии программирования SEI (Software Engineering Institute, www.sei.cmu.edu).
Экспертизу IBA на соответствие CMMI проводила компания Gartner Group, IncЭкспертизу IBA на соответствие CMMI проводила компания Gartner Group, Inc. с привлечением компании TeraQuest на основе метода SCAMPIsm (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement. В качестве фокусных проектов были представлены как проекты разработки ПО, так и проекты сопровождения.
Дополнительным подтверждением международного уровня стабильности качества продукции и услуг являются сертификаты соответствия СМК международному стандарту DIN EN ISO 9001:2000.
Сертификаты получены в системе Немецкого общества по аккредитации TGA и будут признаны в любой из 63 стран-участниц Международного форума по аккредитации (IAF), членом которого является TGA.

сотрудничеству!

Представительство в Российской Федерации:

IBA Rus
ул. Тверская, 20/1, стр. 1, офис 334, 125009, г. Москва, Российская Федерация
Тел: +7 495 650-95-05
Факс : +7 495 650-95-23
E-mail: ibarus@iba.by

Ведущий центр разработок:

IBA Minsk
ул. М. Богдановича, 155, 220040,
г. Минск, Республика Беларусь
Тел.: +375 17 217-33-33
Факс: +375 17 217-32-32
E-mail: info@iba.by

www.ibagroup.eu www.iba.by www.ibarus.ru