- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
НКО и бизнес: возможности сотрудничества презентация
Содержание
- 1. НКО и бизнес: возможности сотрудничества
- 2. Попечительский совет Центра «Гарант» Первый конкурс проведен
- 3. Причины сотрудничества Возможность экономить время Отсутствие внутри
- 4. Виды работ, передаваемые на аутсорсинг: Организация работы
- 5. Виды работ, передаваемые на аутсорсинг: Организация конкурсного
- 6. Проблемы в работе с бизнесом: Низкий уровень
- 7. Для успешной работы с бизнесом важно: Представить бизнесу Ваши возможности, так чтобы Вас поняли
- 8. «Птичий язык НКО» Наше партнерство основывается на
- 9. Для успешной работы с бизнесом важно: Представить
- 10. ИЖДИВЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ «Прошу перечислить на наш счет
- 11. Открыта 1 апреля 2008 года по инициативе
- 12. Программа открыта в январе 2010 года.
- 13. Для успешной работы с бизнесом важно: Представить
- 14. В рамках конкурса были предусмотрены номинации:
- 15. Считать как бизнес Думать как бизнес
- 16. Попечительский совет Центра «Гарант» СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ www.ngogarant.ru
Попечительский совет Центра «Гарант» Первый конкурс проведен весной 2001 года. В состав Совета входит 12 компаний и фирм Архангельска. За девять лет работы проведено 37 конкурсов социальных проектов
Слайд 2Попечительский совет Центра «Гарант»
Первый конкурс проведен весной 2001 года.
В состав Совета
входит 12 компаний и фирм Архангельска.
За девять лет работы проведено
37 конкурсов социальных проектов
Поддержано 375 проектов
На реализацию проектов выделено
Более 20 миллионов рублей
Получателями услуг и участниками проектов, получивших поддержку стали более
100 000 человек
За девять лет работы проведено
37 конкурсов социальных проектов
Поддержано 375 проектов
На реализацию проектов выделено
Более 20 миллионов рублей
Получателями услуг и участниками проектов, получивших поддержку стали более
100 000 человек
Слайд 3Причины сотрудничества
Возможность экономить время
Отсутствие внутри организации нужных кадров и ресурсов
Отсутствие необходимого
профессионального уровня и контактов
Необходимость решения комплексных задач
Нацеленность на получение максимального результата
Необходимость посредника при налаживании отношений с властью
Необходимость решения комплексных задач
Нацеленность на получение максимального результата
Необходимость посредника при налаживании отношений с властью
Слайд 4Виды работ, передаваемые на аутсорсинг:
Организация работы с просителями и письмами, поступающими
от социальных организаций
Выполнение конкретных социальных программ, в которых заинтересована бизнес компания
(«Компания Полярное Сияние» - клуб «Геолог»)
Выполнение конкретных социальных программ, в которых заинтересована бизнес компания
(«Компания Полярное Сияние» - клуб «Геолог»)
Слайд 5Виды работ, передаваемые на аутсорсинг:
Организация конкурсного распределения благотворительных средств
Разработка стратегии благотворительной
деятельности и ее реализация
(«Фонд борьбы с бедностью», программа «От Сердца к Сердцу»)
Работа по выстраиванию взаимодействия с властью и местным сообществом
(«Фонд борьбы с бедностью», программа «От Сердца к Сердцу»)
Работа по выстраиванию взаимодействия с властью и местным сообществом
Слайд 6Проблемы в работе с бизнесом:
Низкий уровень готовности к взаимодействию
Низкая степень информированности
бизнеса об услугах НКО
Миф о низком уровне профессионализма в НКО
Миф о том, что услуги НКО бесплатны
Административное давление со стороны органов власти (принудительная благотворительность)
Отсутствие системы оценки результатов работы
Миф о низком уровне профессионализма в НКО
Миф о том, что услуги НКО бесплатны
Административное давление со стороны органов власти (принудительная благотворительность)
Отсутствие системы оценки результатов работы
Слайд 7Для успешной работы с бизнесом важно:
Представить бизнесу Ваши возможности, так чтобы
Вас поняли
Слайд 8«Птичий язык НКО»
Наше партнерство основывается на межсекторном взаимодействии «третьего сектора» с
бизнесом и community. Но это сложно, потому что ФОНДЫ перестали давать гранты на институционалку, а в сфере НКО все изменилось
Слайд 9Для успешной работы с бизнесом важно:
Представить бизнесу Ваши возможности, так чтобы
Вас поняли
Не рассматривать бизнес только как источник ресурса
Не рассматривать бизнес только как источник ресурса
Слайд 10ИЖДИВЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ
«Прошу перечислить на наш счет средства с тем, чтобы мы
могли приобрести авиабилет в Москву, посетить ваш центральный офис и лично обсудить возможность выделения финансирования»
Из письма руководителя НКО из г. Южно-Сахалинска в ВАТ
Из письма руководителя НКО из г. Южно-Сахалинска в ВАТ
Слайд 11Открыта 1 апреля 2008 года по инициативе Попечительского совета Центра «Гарант»
Цель
программы - снизить показатели детской смертности от тяжелых заболеваний, излечимых при современном уровне развития медицины.
Жителями Архангельской области в программу пожертвовано 714 579,50 рублей.
Благодаря собранным средствам 6 детей уже получили необходимое лечение и сейчас чувствуют себя хорошо.
Жителями Архангельской области в программу пожертвовано 714 579,50 рублей.
Благодаря собранным средствам 6 детей уже получили необходимое лечение и сейчас чувствуют себя хорошо.
Программа помощи детям с тяжелыми заболеваниями
«От Сердца к Сердцу»
Слайд 12
Программа открыта в январе 2010 года.
Программа инициирована группой архангелогородцев в состав,
которой входят представители бизнеса, юристы, психологи и просто неравнодушные горожане.
Цель программы: сбор средств для приобретения Опорно-экспериментальному реабилитационному Центру легкового автомобиля для доставки на реабилитационные занятия детей с тяжелыми заболеваниями опорно-двигательного аппарата.
Администрирование программы осуществляет Центр социальных технологий «Гарант».
На сегодняшний день в программе
103 686,30 рублей
Цель программы: сбор средств для приобретения Опорно-экспериментальному реабилитационному Центру легкового автомобиля для доставки на реабилитационные занятия детей с тяжелыми заболеваниями опорно-двигательного аппарата.
Администрирование программы осуществляет Центр социальных технологий «Гарант».
На сегодняшний день в программе
103 686,30 рублей
Благотворительная программа
«АВАТАР. Дорога в мир»
Слайд 13Для успешной работы с бизнесом важно:
Представить бизнесу Ваши возможности, так чтобы
Вас поняли
Не рассматривать бизнес только как источник ресурса
Продемонстрировать преимущества сотрудничества с Вами
Учесть интересы и выстроить то, что они делают в систему
Формировать благоприятное отношение к бизнесу, как участнику социальных программ
Не рассматривать бизнес только как источник ресурса
Продемонстрировать преимущества сотрудничества с Вами
Учесть интересы и выстроить то, что они делают в систему
Формировать благоприятное отношение к бизнесу, как участнику социальных программ
Слайд 14В рамках конкурса были предусмотрены номинации:
За системную благотворительность
«Предприятие «Благотворитель года»,
«Благотворитель
года»,
Предприятие «Меценат года»,
«Сельский благотворитель»,
«Вклад в развитие духовного просвещения»
Предприятие «Меценат года»,
«Сельский благотворитель»,
«Вклад в развитие духовного просвещения»
конкурс «Благотворитель года»
Слайд 15Считать как бизнес
Думать как бизнес
Соблюдать деловую этику
НО ПРИ ЭТОМ ОСТАВАТЬСЯ СОБОЙ!
Действовать
как бизнес
ОБЩАЯСЬ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ БИЗНЕСА
НЕОБХОДИМО:
Не увлекаться мессианством
