Международная Школа бизнес - тренеров презентация

опыт внутренние тренеры компаний > начинающие внутренние тренеры > руководители компаний и подразделений > центры поддержки предпринимателей, бизнес-инкубаторы
> частные лица получающие новую профессию
> педагоги средних школ и преподаватели ВУЗов
> люди, создающие собственные авторские тренинги

Кто мы?

Сегодня Мы присутствуем в 18 городах пяти государств:

Миссия ICBT
Повышать осознанность людей, созидать культуру обучения, поддерживать и распространять высокий уровень качества обучения.
Видение
Качественное образование взрослых доступно каждому. Мы делаем это через воспитание качественных тренеров, которые делают качественное образование. Мы нацелены на расширение географии нашей школы ICBT и развитие альтернативных методик образования.

Россия

Беларусь

Украина

Казахстан

Италия

«ставим на крыло»
Профессиональным тренерам передаем ключи от мастерства в профессии
Руководителей посвящаем в технологии управления группами и коллективами
Уникальная методика обучения бизнес-тренеров от к.пс. н. Жанны Завьяловой с опытом успешного проведения более 10 лет
Эффективная методика подготовки бизнес-коучей от Станислава Гринберга
Международная сертификация по 55 тренерским компетенциям
Качество обучения единое и стандартизированное в 18 городах, в 5 странах: Россия, Украина, Беларусь, Казахстан, Италия

Подготовка по новой профессии БИЗНЕС-ТРЕНЕР со встроенными навыками, позволяющими работать на деловом рынке сразу по окончании обучения
Передача методологии создания тренингов, диагностики потребности в обучении, способность написания авторского тренинга под бизнес цели
Очно-заочное обучение, состоящее из 4-х модулей, программа составлена так, что начать обучение можно с любого модуля
ICBT создает и поддерживает профессиональные сообщества, в которых выпускники тренеры обмениваются новыми методиками, повышают свою квалификацию и становятся со-авторами книг по бизнесу и учебников для тренеров

ВМЕСТЕ МЫ ФОРМИРУЕМ ЕДИНЫЙ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
К ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИИ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА!

компанией IIMD
ICBT переводит международную сертификацию бизнес-тренеров из эксклюзивной и дорогой процедуры в демократичную по цене, легкую по процедуре и доступную по подготовке и прохождению. Сертификация становится профессиональной нормой.
Процесс сертификации теперь доступен и дистанционно.

С 2012 года мы проводим Международную сертификацию бизнес-тренеров

Почему мы №1 по системной подготовке
бизнес-тренеров?

1. Только у нас создана международная сеть школ, работающая на постоянной основе в городах-миллионниках
2. Только у нас описана и создана методика подготовки бизнес-тренеров, которая масштабирована вне зависимости от персональных личностных качеств тренеров-преподавателей
3. Только у нас единые стандарты к качеству обучения вне зависимости от личностей ведущих
4. Именно поэтому мы гарантируем, что каждого пришедшего к нам участника, искренне желающего получить профессию бизнес-тренер и желающего повысить свою квалификацию, мы подготовим на высоком уровне качества 5. Именно поэтому мы сертифицируем своих выпускников по международным стандартам и они осознают себя по 55 тренерским компетенциям.

дня дает базовый комплект методов, которые позволяют даже начищающему тренеру самостоятельно создавать и проводить мини-тренинги по 1,5 - 3 часа. Студенты здесь узнают специфику бизнес-тренинга, его отличие от других видов тренингов и от других видов бизнес-развития сотрудников. Именно на этом модуле изучается модульная структура тренинга и осваиваются такие методы как фасилитация, модерация, мини-лекция, 8 шаблонов тематических упражнений, 5 видов разминок, мозговой штурм и метафорическая деловая игра. Также даются основы ораторского мастерства и управление ресурсным состоянием группы. Осознаются 4 вида тренерского стиля.

День 1: Что такое бизнес-тренинг. Виды бизнес-тренингов. Модульная структура проведения . Первый тренинговый модуль «Знакомство». Структура тематических модулей бизнес-тренинга. Фасилитация.

День 2: Мини-лекция как метод бизнес-тренинга. Изучение основ ораторского мастерства. Приемы и методы риторики. Мини-лекция как презентация. Как пользоваться методической литературой и книгами в подготовке к мини-лекции. 8 форм композиции речи при составлении мини-лекции. Манера тренера держаться на группе.

День 3: Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы и поддержания участников в ресурсном состоянии. Тематические упражнения. Модерация.
День 4: Метафорическая деловая игра (МДИ) как метод изменения установок участников и создания принципиально новых решений проблемной ситуации. Мозговой штурм как метод генерации новых идей и создания принципиально новых.

на ключевой запрос тренеров: как работать с демотивированной/агрессивной группой или отдельными сложными участниками. Дается теория развития группы и необходимых действий тренера на каждом этапе ее развития. Подробно осваиваются методы тренинга, оказывающие сильное влияние на групповую динамику: групповая дискуссия, шеринг, шесть видов социометрии, пантомима, тесты лабилизационные и проективные. Изучаются два подхода к стратегии обучения взрослых и методика лабилизации. Участники осознают свой индивидуальный тренерский стиль и свои склонности к тем или иным видам бизнес-тренингов. Тренеры работают со своим главным инструментом - собственной личностью.

День 1. Групповая динамика. Понятие групповой динамики. 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов. Роли участников тренинга. Тренер как процедурный лидер.

День 2. Работа с групповой агрессией. Основы конфликтологии. Методы смены эмоциональнго состояния участников. Методы снятия усталости и напряжения с группы. Как мобилизовать группу на работу. День 3. Тренинг сензитивности. Экспресс-диагностика участников тренинга. Социометрия в тренинге как метод экспресс-диагностики и коррекции состояний группы. Умение слушать и наблюдать – основа в работе тренера.

День 4. Индивидуальный стиль тренера. Из чего строится индивидуальный стиль тренера. 4 типа ролевого поведения тренера. Типы личности тренера и связь личностных особенностей со стилем ведения группы.

ЗАКАЗЧИКА»

Дает систему создания своего авторского тренинга, методику быстрого подборка книг, полезных именно в подготовке к тренингу. Участники через практику получают ответы на вопросы: как провести диагностику потребностей в обучении и как составить уникальный тренинг под запрос бизнеса с гарантированным результатом? Модуль дает инструменты предтренинговой диагностики и посттренинга. Изучается матрица составления сценария тренинга и написания уникальной программы тренинга. Раскрываются секреты как побеждать в тендере на предоставление тренерских услуг. Также осваиваются такие системные методы, как ролевая игра (простая и со скрытым мотивом), бизнес-кейсы, методика проведения видеоанализа. Открывается путь от тренера-ремесленника к тренеру-мастеру.

День 1: Ролевая игра как метод проведения в бизнес-тренинге. Составление простых ролевых игр и ролевых игр со скрытым мотивом. Анализ поведения участников в ролевых играх (когда нет видеокамеры).

День 2: Видеоанализ как метод анализа поведения участников в ролевых играх, групповых дискуссиях. Возможные реакции группы на видеоанализ и действия тренера в каждом случае. Кейсы как метод бизнес-тренинга. Завершение тренинга.
День 3. Составление плана-матрицы тренинга. Этапы создания тренинга. Стержень тренинга – как его определить и как его транслировать в программе.
Виды мышления и управление собственным процессом мышления при создании нового тренинга. Модульное составление тренинга. Бизнес-мостик и как его делать – связующие элементы между модулями.

День 4. «Создание эффективного тренинга под заказ». Диагностика потребности компании в обучении. Написание программы тренинга под запрос компании. Как победить в тендере и получить заказ на проведение тренинга ( для внутренних тренеров – как согласовать программу и утвердить ее у руководства). Анкетирование участников после тренинга. Написание отчета по итогам проведения тренинга. Посттренинг

тренеру к своей позиции эксперта добавить позицию коуча и грамотно работать с мышлением участников своих групп. Именно этот модуль учит импровизации в тренинге, возможности проводить обучение профессионалов за пределами личной компетентности тренера. Изучаются инструменты командного коучинга: колесо баланса, коучинговая волна С. Гринберга, осознание участниками ценностей, своей роли и миссии через применение пирамиды Дилтса и многое другое. Как грамотно сочетать тренерские и коучинговые методы при работе с группой и как самому привносить в свой тренинг бесконечные методы и инструменты из смежных сфер: искусства, спорта, науки, психотерапии и просто из жизни. Этот модуль совершенствует мастерство тренера и раскрывает ресурсы для проведения результативного тренинга в любых условиях, с любой группой и практически на любую тему за счет того, что тренер владеет формой организации группы, а группа сама вносит содержательную часть тренинга.

Тема 1. Чем командный коучинг отличается от бизнес-тренинга.
Тема 2. Пишем сценарий тренинга с реализацией коучингового подхода.
Тема 3. Как устроено мышление индивида и каковы групповые механизмы коллективного мышления.
Тема 4. Практикуем коучинговую позицию как основной инструмент групповой трансформации.
Тема 5. Изучаем и практикуем инструменты командного коучинга, позволяющие управлять коллективным мышлением.

Грушка

Андрей
Подгузов

Юлия
Мишина

Анастасия
Евдокимова

Нелли
Шумилова

Евгений
Патрихалка

Тамара
Кочарова

Наталья
Баринова

В Международной Школе Бизнес-тренеров ICBT каждый тренер-преподаватель прошёл специализированную аккредитацию и отбор в тренерский состав. Поэтому качество проведения обучения разными тренерами также является единым и гарантированным.

Станислав
Гринберг

красиво»

«Методология бизнес-тренера»

«Технологии эффективных продаж»

«Путь тренера»

«Ассортимент товаров»

«Сервисное обслуживание клиентов в торговом зале»

«Игры в которые играют деньги»

«Энергия бизнес-тренинга. Путеводитель по разминкам»

«Работа с возражениями и сопротивлениями»

обучения и развития «Вектор влияния»
Контакты:
+7 347 298 4705; +7 989 956 6490
E-mail: vectorvl@yandex.ru

Расписание занятий

1-й модуль «Методы бизнес-тренинга»
15 – 18 октября 2015 г.

2-й модуль «Управление групповой динамикой»
10 – 13 декабря 2015 г.
 
3-й модуль «Создание тренинга под потребности заказчика»
28 – 31 января 2016 г
 
4-й модуль «Коучинговый подход в тренинге»
17 – 20 марта 2016 г.

Стоимость одного модуля для физических лиц – 23 000 рублей
Для юридических лиц – 25 000 рублей
При оплате не менее чем за две недели до начала модуля – скидка 10%
При оплате единовременно всех четырех модулей стоимость -
75 000 / 80 000 рублей для физ. / юр. лиц