ООО Системный подход Безуглый Дмитрий презентация

Содержание

О компании Компания ООО « Системный подход» специализируются на оказании услуг в области независимого ИТ консалтинга и обучении. О докладчике: Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и

Слайд 1Функции технического заказчика в проектах внедрения Информационных технологий на предприятии
ООО

«Системный подход»
Безуглый Дмитрий


Слайд 2О компании
Компания ООО « Системный подход» специализируются на оказании услуг в

области независимого ИТ консалтинга и обучении.
О докладчике:
Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем.
Более 5 лет опыта консалтинга и обучения различным аспектам создания информационных систем.
E-mail для контактов: bdl@system-approach.ru

Слайд 3Содержание
Успешность проектов
Анализ проблемы
Ключевые факторы
Решение проблемы
Функции Технического заказчика на различных стадиях ЖЦ
Заключение

Слайд 4Возможные проблемы …и решения
На обсуждение доклада и вопросы будет выделено специальное

время
Но если совсем не понятно можно задать вопрос сразу !
Мобильные телефоны просьба перевести в тихий режим.

Мониторинг и контроль проекта

Слайд 5УСПЕШНОСТЬ ПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ ИС

Слайд 6Успешные проекты нечасты
2000
28%
23%
49%
успех
проблемы
провал
Источник: The Standish Group International, Chaos reports, 1994-2004
2004
34%
15%
51%

Слайд 7Историческая перспектива
2000
1998
1995
1994
28%
23%
49%
26%
28%
46%
27%
40%
33%
16%
31%
53%
На диаграмме изображены результаты разработки 30,000 приложений в больших, средних

и малых компаниях США, работающих в различных секторах и тестировавшихся Standish Group с 1994 года.

Источники: The Standish Group International, "CHAOS 2005", "Extreme Chaos", "Chaos Report", 1994-2004

успех

проблемы

провал

2004

34%

15%

51%

Слайд 8ГДЕ ИСКАТЬ ПРОБЛЕМУ ?

Слайд 9Основные этапы проекта по созданию ИС

Выбор и определение оптимального проекта/проектов

Выбор метода

реализации проекта

Реализация проекта

Запуск системы в эксплуатацию

Эксплуатация

Слайд 10http://www.system-approach.ru

Кривая возможности воздействия














Основное воздействие
Незначительное воздействие

ВОЗМОЖНОСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ
РАСХОДЫ



ОЦЕНКА



ВЫБОР


ОПРЕДЕЛЕНИЕ


ВЫПОЛНЕНИЕ

ЭКСПЛУАТАЦИЯ

Ворота

Предварительная проработка проекта
Ворота
Ворота
Ворота
Ворота



Резко снижающееся воздействие

Слайд 11Важность предварительной проработки проекта

Выбор проекта
Планирование и выполнение проекта
Ценность проекта

Оптимальное определение/ Оптимальное выполнение

проекта

Неверное определение/ Плохое выполнение проекта

Выбран оптимальный
проект


ОЦЕНКА

DSP



DSP


ВЫБОР


DSP


ОПРЕДЕЛЕНИЕ


DSP


ВЫПОЛНЕНИЕ


ЭКСПЛУАТАЦИЯ

DSP


Ворота

Ворота

Ворота

Ворота

Ворота

Слайд 12Типовая схема организации работ

Думает, что знает, что ему нужно, Но

имеет слабое представление о методах и средствах решения своей проблемы.
Должен тщательно прорабатывать все промежуточные артефакты разработки , Но большая часть документов остается без внимания.


Думает что знает, что нужно заказчику , но мало знает о бизнес аспектах решаемой проблемы.
Обязан предоставить честное и объективное мнение о наиболее оптимальном пути решения проблемы заказчика, но вопрос о рассмотрении альтернатив, как правило не возникает.

Не компетентен в области решения

Пристрастен в оценке альтернатив и эффективности предложенного решения

Слайд 13Возможно ли в такой ситуации достижение оптимального результата ?

Слайд 14Предлагаемая схема организации работ

Компетентен в области средств и методов решения проблема


Не ангажирован по отношению к возможным альтернативным вариантам решения проблемы

Слайд 15ФУНКЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖЦ

Слайд 16На каждой стадии необходимо
Определить что должно быть сделано
Определить кто должен выполнять

соответствующую работу
Определить как она должна быть выполнена
Оценить качество и достаточность выполнения работ !

Слайд 17Стадия: Выбор и определение оптимального проекта
Определение текущего состояния системы управления

(As Is)
Аудит состояния системы управления,
Сбор информации о ближайших зонах развития и проблемах
Построение информационной модели и анализ бизнес процессов
Формирование и анализ перечня возможных альтернативных проектов
Определение будущего состояния системы (To Be)
Стратегия и зона ближайшего развития
Подготовка концепции проекта
Ключевые решения:
Выбор метода и исполнителя проведения Gap Анализа и моделирования ( Внутренний, Внешний и т.д.)
Выбор проекта /проектов для реализации

Слайд 18Стадия: Выбор метода реализации проекта
Последовательность шагов
Выбор методов реализации проекта

для рассмотрения
Подготовка конкурсной документации и критериев для проведения конкурса
Приглашение участников конкурса для подачи Технико-коммерческих предложений (ТКП)
Анализ ТКП на предмет удовлетворения требованиям, полноту и т.д.
Выбор поставщика решения
Основные методы реализации проектов:
Организационные методы (подразумевающие использование готовых средств и платформ взаимодействия)
Внутренняя/Заказная разработка специализированного решения
Внедрение и адаптация готового решения
Ключевые решения:
Выбор метода реализации проекта
Выбор поставщика/поставщиков решения



Слайд 19Стадия: Реализация проекта
Последовательность шагов :
Уточнение параметров проекта;
Формирование проектной команды;
Формирование плана-графика

и определение необходимых контрольных вех:
Управление и контроль изменений с учетом появления новых требований;
Контроль промежуточных результатов
Подготовка к миграции данных или первичному наполнению системы
Ключевые решения:
Определение качества предлагаемых решений и результатов проекта .
Контроль соответствия предложенных решений поставленной задачи

Слайд 20Запуск системы в эксплуатацию
Основные этапы/шаги
Миграция данных
Приемка системы в опытно промышленную

эксплуатацию
Опытно промышленная эксплуатация
Подготовка перечня замечаний и контроль их устранения
Заключение договора или организация сопровождения системы (Проведение конкурса)
Управление и контроль изменений с учетом появления новых требований.
Ключевые функции:
Валидация результатов проекта
Выбор подхода к сопровождению системы


Слайд 21Эксплуатация
Основные этапы/шаги
Сопровождение системы
Управление и контроль изменений

Ключевые функции и решения:
Управление

изменениями.

Слайд 22Проблемы связанные с использованием предложенного подхода
Кто может выступить в роли технического

заказчика ?
Повышение прозрачности взаимоотношений и критериев выбора проектов
Повышение организационных расходов на управление проектом

Слайд 23ВОПРОСЫ , ИДЕИ , ЗАМЕЧАНИЯ ?
Спасибо за внимание ,
E-mail для

контактов: bdl@system-approach.ru

Похожие презентации

Електронні закупівлі Інструкція для виробників 261
Особенности и перспективы развития туризма в Европе 421
Построение ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА 319
Основы бизнеса 359
Творческое предназначение, как источник дохода 288
Как социальные сети меняют маркетинг и бизнес 242

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика