угрозы, возможности и перспективы Андрей Пуртов Фестиваль Белый Квадрат, Минск, 16.04.09 презентация

Содержание

1. УГРОЗЫ

Слайд 1ИНДУСТРИЯ БРЕНДИНГА
И ДИЗАЙНА ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА:
угрозы, возможности
и перспективы

Андрей

Пуртов

Фестиваль «Белый Квадрат», Минск, 16.04.09

Слайд 21. УГРОЗЫ

Слайд 3Мега-угроза:
низкая цена на нефть
и резкое падение продаж
своей продукции

(услуг)
лишили денег и/или
уверенности подавляющее
число участников рынка

© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 4Рыночные угрозы
со стороны клиентов
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 5© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых
бизнес-проектов

Слайд 6© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных
бизнесов

Слайд 7© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования
основных бизнесов

Слайд 8© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования основных бизнесов
Уменьшение количества
заказов

Слайд 9© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования основных бизнесов
Уменьшение количества заказов
Снижение средней стоимости
заказов

Слайд 10© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования основных бизнесов
Уменьшение количества заказов
Снижение средней стоимости заказов
Уменьшение количества
заказов, размещаемых
напрямую

Слайд 11© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования основных бизнесов
Уменьшение количества заказов
Снижение средней стоимости заказов
Уменьшение количества заказов, размещаемых напрямую
Риск сотрудничества
с клиентами из отраслей,
наиболее пострадавших в кризис

Слайд 12© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования основных бизнесов
Уменьшение количества заказов
Снижение средней стоимости заказов
Уменьшение количества заказов, размещаемых напрямую
Риск сотрудничества клиентами из отраслей, наиболее пострадавшими в кризис
Риск расторжения
(замораживания, затягивания)
контрактных отношений

Слайд 13Рыночные угрозы
со стороны конкурентов
на внутреннем рынке
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 14© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов на внутреннем
рынке
Ценовой хаос – никто

не знает
реальную стоимость услуги
на сегодняшний день

Слайд 15© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов на внутреннем
рынке
Ценовой хаос – никто

не знает реальную стоимость услуги
на сегодняшний день
Демпинг со стороны
конкурентов

Слайд 16© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов на внутреннем
рынке
Ценовой хаос – никто

не знает реальную стоимость услуги
на сегодняшний день
Демпинг со стороны конкурентов
Приход на рынок компаний
из смежных отраслей, готовых
оказывать вашу услугу бес-
платно в качестве бонуса к своей
основной коммерческой услуге


Слайд 17Рыночные угрозы
со стороны конкурентов
с внешних рынков
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 18© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов с внешних рынков
Массовый приход на

рынок
иностранных агентств,
вынужденных в кризис
активизировать поиск новых
рынков сбыта

Слайд 19© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов с внешних рынков
Вынужденное сокращение части

креативного персонала

Согласованные действия внешних конкурентов при поддержке государственных структур и отраслевых ассоциаций

Слайд 20Внутренние угрозы
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 21© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы
Вынужденное сокращение
части креативного персонала


Слайд 22© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы
Вынужденное сокращение части креативного персонала
Уменьшение (замораживание)
заработной платы –

снижение
«морального духа» сотрудников

Слайд 23© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы
Вынужденное сокращение части креативного персонала
Уменьшение (замораживание) заработной платы

– снижение «морального духа» сотрудников
Уменьшение количества
творческой работы

Слайд 242. ВОЗМОЖНОСТИ

Слайд 25Внутренние
возможности
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 26© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество
одновременно ведущихся
проектов может способствовать
более высокому уровню их
выполнения

Слайд 27© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

высокому уровню их выполнения
В условиях, когда практически
каждый серьезный заказ
добывается через тендер,
коллектив сплачивается
и способен решать серьезные
задачи

Слайд 28© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

высокому уровню их выполнения
В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи
Наконец, появляется время на
то, на что его не хватало раньше
– вывод на рынок своих
собственных брендов, акций,
событий и проектов, а также на путешествия, связанные с работой и самообразованием

Слайд 29© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

высокому уровню их выполнения
В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи
Наконец, появляется время на то, на что его не хватало раньше – вывод на рынок своих собственных брендов, акций, событий и проектов, а также на путешествия, связанные с работой и самообразованием.
Любые действия сегодня
намного дешевле,
чем до кризиса

Слайд 30© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

высокому уровню их выполнения
В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи
Наконец, появляется время на то, на что его не хватало раньше – вывод на рынок своих собственных брендов, акций, событий и проектов
Любые действия сегодня намного дешевле, чем до кризиса
В последние годы никогда не
было такого количества
свободных высококвали-
фицированных специалистов
на рынке труда

Слайд 31Внешние возможности
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 32© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют
консолидации активных
участников рынка

Слайд 33© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

с рынка
некоторых конкурентов или
изменение общей расстановки
сил, что может привести к
усилению позиций компании

Слайд 34© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

с рынка некоторых конкурентов или изменение общей расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании
Возможность дешево купить
перспективный, но оказавшийся
в сложной ситуации бизнес
конкурентов

Слайд 35© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

с рынка некоторых конкурентов или изменение общей расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании
Возможность дешево купить перспективный, но оказавшийся в сложной ситуации бизнес конкурентов
Возможность привлечь более
серьезных клиентов, которые
раньше работали только с топ-
агентствами, а сейчас находятся
в поиске более дешевых
подрядчиков

Слайд 36© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

с рынка некоторых конкурентов или изменение общей расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании
Возможность дешево купить перспективный, но оказавшийся в сложной ситуации бизнес конкурентов
Возможность привлечь более серьезных клиентов, которые раньше работали только с топ-агентствами, а сейчас находятся в поиске более дешевых подрядчиков
Возможность получить менее
конкурентный доступ к большому
количеству пост-кризисных
заказов

Слайд 37Мега-возможность 1:
Оцените, имеет ли вам смысл
бороться за ваш бизнес

во что бы
то ни стало. Возможно, именно
кризис поможет вам быстрее
найти наилучшую область
применения своих способностей

© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 38Мега-возможность 2:
пережив кризис, вы имеете
реальный шанс увеличить
свою долю

рынка или даже
войти в группу лидеров

© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 393. ПЕРСПЕКТИВЫ

Слайд 40© ArtGraphics.ru, 2009
Представьте себе идеальный
рынок, на котором бы вы хотели


бы работать. Представили?
А теперь составьте свою личную
программу на 1–2 года по созданию
такого рынка. Что вы можете сделать,
чтобы мечта стала реальностью?

Слайд 41© ArtGraphics.ru, 2009
В любом случае, думайте о том,
какой ваша компания

будет через
1 год, 3 года и 5 лет. Однако, рынок
не стоит на месте и не все зависит
только от вас, поэтому полезно
попытаться спрогнозировать бли-
жайшее будущее:

Слайд 42© ArtGraphics.ru, 2009
В силу того, что любой рынок нуждается
в руководящей

и направляющей силе, форми-
рующей его, защищающей его, и лоббирующей его интересы перед различными целевыми аудиториями, на российском рынке брендинга была создана Ассоциация Брендинговых Компаний России (АКБР)

1

Слайд 43Существующие на данный момент организации разного типа – например, «Гильдия Маркетологов»,

«Международная Академия Бренда», «Ассоциация коммуни-
кационных агентств России», «Союз дизайне-ров России» – не смогли или не захотели взять в свои руки, возглавить и начать формировать молодой, перспективный и динамично растущий рынок брендинга, поэтому, так как свято место пусто не бывает, появились инициативные люди из числа наиболее сильных, и активных участников рынка

© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 442
© ArtGraphics.ru, 2009
Конкуренты-СМИ, конкуренты-компании и конкуренты-топ-менеджеры будут сближаться, кооперироваться и

образовывать стратегические союзы во имя решения более серьезных задач, которые невозможно решить в одиночку

Слайд 453
© ArtGraphics.ru, 2009
Будет создан первый рейтинг брендинговых компаний, построенный на

основе их оборотов. Возможно, будут также созданы списки неплатежеспособных и непорядочно ведущих себя по отношению к исполнителям клиентов, что сделает рынок более прозрачным, как для клиентов, так и для агентств

Слайд 464
© ArtGraphics.ru, 2009
Важнейшие проекты и события индустрии брендинга, дизайна и

коммуникаций – каталоги, журналы, интернет-порталы, выставки, конкурсы, фестивали, конференции – станут взрослее и лучше, либо перестанут существовать, уступив место проектам/событиям с более правильным форматом и бизнес-моделью

Слайд 475
© ArtGraphics.ru, 2009
Российская индустрия брендинга в кратко-срочной перспективе выйдет на

зарубежные рынки, а в долгосрочной – станет важной частью российского экспорта в посткризисное время

Слайд 48стратегия > брендинг > дизайн
+7(495) 761-6272
andrew@artgraphics.ru
www.artgraphics.ru

Похожие презентации

Эко-кофейня. Мы - за здоровый образ жизни 463
Бизнес-план автосервиса Чех-авто 310
Игра "Над облаками" в пространстве бизнеса 272
ООО СФЕРА. Производство натуральных продуктов 294
Пример идеи - детская игровая комната 483
Создание безопасного такси с высоким уровнем сервиса 254

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика