Потенциал облачных сервисов для бизнеса: возможности и риски Cnews Conferences 23 ноября 2011 года презентация

года

2011

России, специализирующийся на объектах массовой жилой застройки;
Публичная компания с акционерами в России, Западной и Центральной Европе, Северной Америке и Юго-Восточной Азии;
Земельный банк Группы Компаний ПИК по состоянию на 1 января 2011 г. составил 10,6 млн. кв. метров;
Значительный объем завершенных проектов. Всего с начала деятельности Группа Компаний ПИК построила около 11 млн. кв. м. жилой недвижимости (более 180.000 квартир) в России, включая 739 тыс. кв. м (более 12.000 квартир) в 2010 году.
Группа Компаний ПИК включена в перечень системообразующих предприятий российской экономики (Решение Правительства РФ от 25.12.2008 г.)

Группа Компаний ПИК

на повестке дня Директора по ИТ
 

Тезисы выступления

возникновения потребности в торговле – невозможность или неэффективность делать все самому (натуральное хозяйство)

По мере развития и усложнения технологий повышаются требования к высокоспециализированным компетенциям

Возможность снижения капитальных затрат

Общие предпосылки для развития

развитый рынок аутсорсинговых услуг, невысокий уровень предложения
Отсутствие стандартов, нечеткость правовой базы и недостаточное методологическое обеспечение

Внутренние (микроэкономические):
Незрелость процессов управления ИТ внутри компании
Непонимание того, где и как аутсорсинг может помочь конкретному бизнесу
Недоверие к внешним поставщикам
Общая инерция

Причины, мешающие развитию ИТ аутсорсинга/ облачных сервисов?

задачи:
Определяются ключевые принципы и постулаты развития ИТ в рамках общей стратегии компании
Определяется целевая архитектура приложений
Определяется перечень проектов и последовательность их проведения
Определяются требования к ИТ инфраструктуре
Определяются задачи по стандартизации оборудования и унификации процессов управления ИТ (регламенты и др.)
Определяется организационная структура ИТ службы и стратегия «сорсинга»
Определяются предварительные планы проектов и бюджет их реализации

ИТ стратегия

МСФО

01/2011

07/2010

07/2011

01/2012

Единая НСИ

Управление проектами ИДП

Развитие Интернет сайтов на новой платформе

Электронный документооборот

Система принятий управленческих решений (BI)

Единый план счетов

Система контроля поручений

Управление отдельными проектами

информационных системах
Информационные технологии становятся доступными и повседневными
ИТ департамент утрачивает монополию на специальные ИТ знания и уникальность внутри компании
ИТ департамент начинает не успевать за растущими потребностями бизнеса
Все это происходит на фоне «усиления облачности»

«Cloud»:

Новая реальность (по прогнозу – усиление «облачности»)

IaaS

PaaS

SaaS

ресурсы (вывод исполнения на аутсорсинг - «Cloud» - и управление этим аутсорсингом)

Управление внутренними (сквозными) бизнес-процессами

Управление инновациями (координация инициатив линейных подразделений)

Новая роль ДИТ (управленческая)

связанные с переходом

Риски, связанные с увеличением стоимости

Риски, связанные с надежностью поставщика

Риски, связанные с проседанием качества

управления ИТ (архитектура) и управления подрядчиками
Построение взаимоотношений с внутренними бизнес заказчиками на принципах:
совместного стратегического планирования
предоставления услуг на основе SLA
Постепенное изменение структуры департамента ИТ
Применение принципа «эволюционности» на основе долгосрочного/ среднесрочного планирования и разумного баланса между функциями «управления» и «исполнения»
Накопление компетенций и принятие ответственности за построение сквозных бизнес-процессов
Управление инновациями (???)

Выводы