семинар компании «Веб-практика», «Синерго» и «1С-Битрикс»
Москва, 11 сентября 2008 г.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Заказной проект как игра презентация
Содержание
- 1. Заказной проект как игра
- 2. ПРЕДСТАВИМСЯ
- 3. Группа компаний NTR NTR Lab – компания
- 4. «Веб-практика» молодая энергичная компания в NTR Group
- 5. «Синерго» решение бизнес-задач средствами информационных технологий создание,
- 6. БУДУ ПУГАТЬ
- 7. * - по данным The Standish Group
- 8. Классика (Bull Survey) Критерии
- 9. Классика (KPMG Survey) Основные причины провала
- 10. Классика (исследование OASIG) Источники провала проектов:
- 11. Классика (Chaos report) Источники провала проектов:
- 12. Свежее исследование (Oxford 2007)
- 13. Свежее исследование (2008, New Bamboo, UK)
- 14. ЧТО ДЕЛАТЬ?
- 15. Много процессов Бизнес-потребности Маркетинг (позиционирование, информирование)
- 16. Представление игроков Владелец Менеджер проекта Архитектор Разработчик Тестер Конечный пользователь
- 17. Красный квадрат (2 шт.) Владелец Пользователь Архитектор Тестер
- 18. Заказчик Идеальная ситуация –
- 19. Исполнитель Заказчик Идеальная ситуация –
- 20. Исполнитель Заказчик Еще один вариант Архитектор Разработчик Конечный пользователь Менеджер проекта Менеджер аккаунта
- 21. Исполнитель Заказчик Сложный проект – заказная разработка
- 22. Исполнитель Заказчик Аутстаффинг Владелец Архитектор Разработчик Конечный пользователь Менеджер аккаунта
- 23. Исполнитель Заказчик Совместная разработка Владелец Архитектор Разработчик Конечный пользователь Менеджер проекта Разработчик Архитектор
- 24. ...И ВСЕ ПРОИГРЫВАЮТ
- 25. Исполнитель Заказчик Забыли про пользователя! Владелец Разработчик Тестер Конечный пользователь
- 26. Исполнитель Заказчик Мы все тут главные Разработчик Конечный пользователь
- 27. Исполнитель Заказчик Дефицитная профессия Конечный пользователь
- 28. Исполнитель Заказчик И так сойдет Разработчик Конечный пользователь
- 29. Исполнитель Заказчик Прыгать надо! Разработчик Конечный пользователь
- 30. Исполнитель Заказчик Командовать парадом буду я! Владелец Архитектор Разработчик Конечный пользователь Менеджер аккаунта
- 31. ВСЯ НАША ЖИЗНЬ
- 32. Исполнитель Заказчик Моё! Архитектор Разработчик Конечный пользователь Менеджер проекта Менеджер аккаунта
- 33. Это я. И это – тоже я…
- 34. Вопросы, замечания, предложения?
ПРЕДСТАВИМСЯ
Слайд 1Заказной проект как игра
Николай Михайловский
генеральный директор компании «Веб-практика»
Совместный семинар компании «Веб-практикаСовместный
Слайд 3Группа компаний NTR
NTR Lab – компания – заказной разработчик программного обеспечения
«Синерго»
– системный интегратор для малого и среднего бизнеса
«Веб-практика» – компания-разработчик сложных интернет-проектов
«Веб-практика» – компания-разработчик сложных интернет-проектов
работаем под брендом NTR с 2000 года
офисы в Москве, Томске, Новокузнецке
более 100 разработчиков
~50 проектов в год
ISO 9001 Сertified
Слайд 4«Веб-практика»
молодая энергичная компания в NTR Group
веб-разработка премиум-класса
эффективный менеджмент проектов
опыт разработки сложных
интернет-проектов
Некоторые заказчики:
mobilography.com
Слайд 5«Синерго»
решение бизнес-задач средствами информационных технологий
создание, сопровождение и развитие информационных систем (в
первую очередь, на 1С) и инфраструктур
ИТ-аутсорсинг
поставка компьютерного оборудования и лицензионного ПО
постоянно развивающийся бизнес
ИТ-аутсорсинг
поставка компьютерного оборудования и лицензионного ПО
постоянно развивающийся бизнес
Некоторые заказчики:
Слайд 7* - по данным The Standish Group International, "CHAOS 2005", "Extreme
Chaos", "Chaos Report", 1994-2004
Доля успешных ИТ-проектов невелика*
Слайд 8Классика
(Bull Survey)
Критерии провала проекта:
пропущенные сроки
превышенный бюджет
невыполненные требования проекта
Слайд 9Классика
(KPMG Survey)
Основные причины провала проектов:
плохое управление проектом (отсутствие управления рисками)
отсутствие
ясной бизнес-потребности в системе
отсутствие поддержки топ-менеджеров
отсутствие поддержки топ-менеджеров
Слайд 10Классика
(исследование OASIG)
Источники провала проектов:
недостаточное внимание к человеческому и организационному факторам
дурной
менеджмент проектов
невнимательность к запросам конечных пользователей
невнимательность к нуждам и целям бизнеса в целом
невнимательность к запросам конечных пользователей
невнимательность к нуждам и целям бизнеса в целом
Слайд 11Классика
(Chaos report)
Источники провала проектов:
Неполнота требований – 13.1%
Отсутствие вовлеченности пользователей –
12.4%
Недостаток ресурсов – 10.6%
Нереалистичные ожидания – 9.9%
Отсутствие поддержки топов – 9.3%
Плывущие требования – 8.7%
Отсутствие планирования – 8.1%
За время проекта отпала потребность в нем – 7.5%
Недостаток менеджмента проекта – 6.2%
Технологическая неграмотность – 4.3%
Прочее – 9.9%
Недостаток ресурсов – 10.6%
Нереалистичные ожидания – 9.9%
Отсутствие поддержки топов – 9.3%
Плывущие требования – 8.7%
Отсутствие планирования – 8.1%
За время проекта отпала потребность в нем – 7.5%
Недостаток менеджмента проекта – 6.2%
Технологическая неграмотность – 4.3%
Прочее – 9.9%
Слайд 13Свежее исследование
(2008, New Bamboo, UK)
24% проектов по разработке веб-сайтов превысило
бюджет
Для 5% проектов вычислить бюджет оказалось невозможным
21% проектов не соответствует требованиям
31% проектов завершен позже срока
Для 5% проектов вычислить бюджет оказалось невозможным
21% проектов не соответствует требованиям
31% проектов завершен позже срока
Источники провалов:
слишком много изменений и требований (55%)
слишком много владельцев проекта (48%)
недостаточно времени или денег (31%)
Слайд 15
Много процессов
Бизнес-потребности
Маркетинг
(позиционирование, информирование)
Продажи
(дешевый канал продаж)
Госрегулирование
(раскрытие информации)
Сопровождение (самообслуживание, сокращение издержек)
Менеджмент
проекта
Слайд 16Представление игроков
Владелец
Менеджер проекта
Архитектор
Разработчик
Тестер
Конечный пользователь
Слайд 18Заказчик
Идеальная ситуация –
«внутренняя» разработка
Владелец
Менеджер проекта
Архитектор
Разработчик
Тестер
Конечный пользователь
Слайд 19Исполнитель
Заказчик
Идеальная ситуация –
заказная разработка
Владелец
Менеджер проекта
Архитектор
Разработчик
Тестер
Конечный пользователь
Менеджер проекта
Слайд 20Исполнитель
Заказчик
Еще один вариант
Архитектор
Разработчик
Конечный пользователь
Менеджер проекта
Менеджер аккаунта
Слайд 21Исполнитель
Заказчик
Сложный проект – заказная разработка
Владелец
Архитектор
Разработчик
Тестер
Конечный пользователь
Менеджер проекта
Менеджер аккаунта
Куратор
Тренер
Слайд 22Исполнитель
Заказчик
Аутстаффинг
Владелец
Архитектор
Разработчик
Конечный пользователь
Менеджер аккаунта
Слайд 23Исполнитель
Заказчик
Совместная разработка
Владелец
Архитектор
Разработчик
Конечный пользователь
Менеджер проекта
Разработчик
Архитектор
Слайд 30Исполнитель
Заказчик
Командовать парадом буду я!
Владелец
Архитектор
Разработчик
Конечный пользователь
Менеджер аккаунта
Слайд 32Исполнитель
Заказчик
Моё!
Архитектор
Разработчик
Конечный пользователь
Менеджер проекта
Менеджер аккаунта
Слайд 33Это я. И это – тоже я…
Архитектор + Менеджер проекта
Менеджер проекта
+ Тестер
Разработчик + Тестер
Разработчик + Тестер
