Презентация на тему Заказной проект как игра

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Заказной проект как игра

Николай Михайловский
генеральный директор компании «Веб-практика»


Совместный семинар компании «Веб-практикаСовместный

семинар компании «Веб-практика», «Синерго» и «1С-Битрикс»
Москва, 11 сентября 2008 г.
Заказной проект как играНиколай Михайловскийгенеральный директор компании «Веб-практика»Совместный семинар компании «Веб-практикаСовместный семинар

Слайд 2ПРЕДСТАВИМСЯ

ПРЕДСТАВИМСЯ

Слайд 3Группа компаний NTR
NTR Lab – компания – заказной разработчик программного обеспечения
«Синерго»

– системный интегратор для малого и среднего бизнеса
«Веб-практика» – компания-разработчик сложных интернет-проектов

работаем под брендом NTR с 2000 года
офисы в Москве, Томске, Новокузнецке
более 100 разработчиков
~50 проектов в год
ISO 9001 Сertified

Группа компаний NTRNTR Lab – компания – заказной разработчик программного обеспечения«Синерго» –

Слайд 4«Веб-практика»
молодая энергичная компания в NTR Group
веб-разработка премиум-класса
эффективный менеджмент проектов
опыт разработки сложных

интернет-проектов

Некоторые заказчики:

mobilography.com



«Веб-практика»молодая энергичная компания в NTR Groupвеб-разработка премиум-классаэффективный менеджмент проектовопыт разработки сложных интернет-проектовНекоторые заказчики:mobilography.com

Слайд 5«Синерго»
решение бизнес-задач средствами информационных технологий
создание, сопровождение и развитие информационных систем (в

первую очередь, на 1С) и инфраструктур
ИТ-аутсорсинг
поставка компьютерного оборудования и лицензионного ПО
постоянно развивающийся бизнес

Некоторые заказчики:

«Синерго»решение бизнес-задач средствами информационных технологийсоздание, сопровождение и развитие информационных систем (в первую

Слайд 6БУДУ ПУГАТЬ

БУДУ ПУГАТЬ

Слайд 7* - по данным The Standish Group International, "CHAOS 2005", "Extreme

Chaos", "Chaos Report", 1994-2004

Доля успешных ИТ-проектов невелика*

* - по данным The Standish Group International,

Слайд 8Классика (Bull Survey)‏
Критерии провала проекта:

пропущенные сроки
превышенный бюджет
невыполненные требования проекта

Классика  (Bull Survey)‏  Критерии провала проекта:пропущенные срокипревышенный бюджетневыполненные требования проекта

Слайд 9Классика (KPMG Survey)‏
Основные причины провала проектов:
плохое управление проектом (отсутствие управления рисками)‏
отсутствие

ясной бизнес-потребности в системе
отсутствие поддержки топ-менеджеров
Классика  (KPMG Survey)‏Основные причины провала проектов:плохое управление проектом (отсутствие управления рисками)‏отсутствие

Слайд 10Классика (исследование OASIG)‏
Источники провала проектов:

недостаточное внимание к человеческому и организационному факторам
дурной

менеджмент проектов
невнимательность к запросам конечных пользователей
невнимательность к нуждам и целям бизнеса в целом
Классика  (исследование OASIG)‏Источники провала проектов:недостаточное внимание к человеческому и организационному факторамдурной

Слайд 11Классика (Chaos report)‏
Источники провала проектов:
Неполнота требований – 13.1%
Отсутствие вовлеченности пользователей –

12.4%
Недостаток ресурсов – 10.6%
Нереалистичные ожидания – 9.9%
Отсутствие поддержки топов – 9.3%
Плывущие требования – 8.7%
Отсутствие планирования – 8.1%
За время проекта отпала потребность в нем – 7.5%
Недостаток менеджмента проекта – 6.2%
Технологическая неграмотность – 4.3%
Прочее – 9.9%
Классика  (Chaos report)‏Источники провала проектов:Неполнота требований – 13.1%Отсутствие вовлеченности пользователей –

Слайд 12Свежее исследование (Oxford 2007)‏

Свежее исследование  (Oxford 2007)‏

Слайд 13Свежее исследование (2008, New Bamboo, UK)‏
24% проектов по разработке веб-сайтов превысило

бюджет
Для 5% проектов вычислить бюджет оказалось невозможным
21% проектов не соответствует требованиям
31% проектов завершен позже срока

Источники провалов:
слишком много изменений и требований (55%)
слишком много владельцев проекта (48%)‏
недостаточно времени или денег (31%)‏

Свежее исследование  (2008, New Bamboo, UK)‏24% проектов по разработке веб-сайтов превысило

Слайд 14ЧТО ДЕЛАТЬ?

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Слайд 15
Много процессов
Бизнес-потребности
Маркетинг
(позиционирование, информирование)‏
Продажи
(дешевый канал продаж)‏
Госрегулирование
(раскрытие информации)‏
Сопровождение (самообслуживание, сокращение издержек)‏
Менеджмент проекта









Много процессовБизнес-потребностиМаркетинг(позиционирование, информирование)‏Продажи(дешевый канал продаж)‏Госрегулирование(раскрытие информации)‏Сопровождение (самообслуживание, сокращение издержек)‏Менеджмент  проекта

Слайд 16Представление игроков
Владелец
Менеджер проекта
Архитектор
Разработчик
Тестер
Конечный пользователь

Представление игроковВладелецМенеджер проектаАрхитекторРазработчикТестерКонечный пользователь

Слайд 17Красный квадрат (2 шт.)‏

Владелец
Пользователь
Архитектор
Тестер

Красный квадрат (2 шт.)‏ВладелецПользовательАрхитекторТестер

Слайд 18Заказчик
Идеальная ситуация –

«внутренняя» разработка

Владелец

Менеджер проекта

Архитектор

Разработчик

Тестер

Конечный пользователь

ЗаказчикИдеальная ситуация –

Слайд 19Исполнитель
Заказчик
Идеальная ситуация –

заказная разработка

Владелец

Менеджер проекта

Архитектор

Разработчик

Тестер

Конечный пользователь

Менеджер проекта

ИсполнительЗаказчикИдеальная ситуация –

Слайд 20Исполнитель
Заказчик
Еще один вариант
Архитектор
Разработчик
Конечный пользователь
Менеджер проекта
Менеджер аккаунта

ИсполнительЗаказчикЕще один вариантАрхитекторРазработчикКонечный пользовательМенеджер проектаМенеджер аккаунта

Слайд 21Исполнитель
Заказчик
Сложный проект – заказная разработка
Владелец
Архитектор
Разработчик
Тестер
Конечный пользователь
Менеджер проекта
Менеджер аккаунта
Куратор
Тренер

ИсполнительЗаказчикСложный проект – заказная разработкаВладелецАрхитекторРазработчикТестерКонечный пользовательМенеджер проектаМенеджер аккаунтаКураторТренер

Слайд 22Исполнитель
Заказчик
Аутстаффинг
Владелец
Архитектор
Разработчик
Конечный пользователь
Менеджер аккаунта

ИсполнительЗаказчикАутстаффингВладелецАрхитекторРазработчикКонечный пользовательМенеджер аккаунта

Слайд 23Исполнитель
Заказчик
Совместная разработка
Владелец
Архитектор
Разработчик
Конечный пользователь
Менеджер проекта
Разработчик
Архитектор

ИсполнительЗаказчикСовместная разработкаВладелецАрхитекторРазработчикКонечный пользовательМенеджер проектаРазработчикАрхитектор

Слайд 24...И ВСЕ ПРОИГРЫВАЮТ

...И ВСЕ ПРОИГРЫВАЮТ

Слайд 25Исполнитель
Заказчик
Забыли про пользователя!
Владелец
Разработчик
Тестер
Конечный пользователь

Исполнитель   ЗаказчикЗабыли про пользователя!ВладелецРазработчикТестерКонечный пользователь

Слайд 26Исполнитель
Заказчик
Мы все тут главные
Разработчик
Конечный пользователь

ИсполнительЗаказчикМы все тут главныеРазработчикКонечный пользователь

Слайд 27Исполнитель
Заказчик
Дефицитная профессия
Конечный пользователь

ИсполнительЗаказчикДефицитная профессияКонечный пользователь

Слайд 28Исполнитель
Заказчик
И так сойдет
Разработчик
Конечный пользователь

ИсполнительЗаказчикИ так сойдетРазработчикКонечный пользователь

Слайд 29Исполнитель
Заказчик
Прыгать надо!
Разработчик
Конечный пользователь

ИсполнительЗаказчикПрыгать надо!РазработчикКонечный пользователь

Слайд 30Исполнитель
Заказчик
Командовать парадом буду я!
Владелец
Архитектор
Разработчик
Конечный пользователь
Менеджер аккаунта

ИсполнительЗаказчикКомандовать парадом буду я!ВладелецАрхитекторРазработчикКонечный пользовательМенеджер аккаунта

Слайд 31ВСЯ НАША ЖИЗНЬ

ВСЯ НАША ЖИЗНЬ

Слайд 32Исполнитель
Заказчик
Моё!
Архитектор
Разработчик
Конечный пользователь
Менеджер проекта
Менеджер аккаунта

ИсполнительЗаказчикМоё!АрхитекторРазработчикКонечный пользовательМенеджер проектаМенеджер аккаунта

Слайд 33Это я. И это – тоже я…
Архитектор + Менеджер проекта

Менеджер проекта

+ Тестер

Разработчик + Тестер



Это я. И это – тоже я…Архитектор + Менеджер проектаМенеджер проекта + ТестерРазработчик + Тестер

Слайд 34
Вопросы, замечания, предложения?

Вопросы, замечания, предложения?

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика