некотором прошлом —менеджер интернет-проектов.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Взаимодействие заказчика и разработчика корпоративного интернет-проекта презентация
Содержание
- 1. Взаимодействие заказчика и разработчика корпоративного интернет-проекта
- 2. О чем? Где должны быть интеллектуальные ресурсы.
- 3. В чем основа? аутсоринг Аутсорсинг-партнер Заказчик Веб-разработчик Основа взаимоотношений — аутсорсинг.
- 4. Работа с аутсорсером Работать долго. Больше года,
- 5. Ха-ха
- 6. Где «мозги»? Интеллектуальные ресурсы у заказчика Заказчик Веб-разработчик ? ?
- 7. Схема отношений Заказчик Разработка Консультанты Аналитика Продвижение
- 8. Искренние заблуждения «Мозги» есть на стороне разработчиков.
- 9. Рабочая схема Преимущества: Однозначная постановка целей. Четкое разделение компетенций. Ниже стоимость. Сильный заказчик Средний разработчик
- 10. Из личного опыта Мы были в состоянии
- 11. Принципы работы Точно и своевременно провести постановку
- 12. Схема обновления Как пример взаимодействия Информационная безопасность проекта и клиентов — святое дело Заказчика!
- 13. Хороший хостинг Это не 5 у.е. в
- 14. Резюме Разработка и поддержка Интернет-проекта – аутсорсинг-проект.
- 15. Ха-ха
- 16. Вот и сказочке конец. Вопросы? Александр Шиляев ashilyaev@gmail.com shilyaev@arisegames.com
О чем? Где должны быть интеллектуальные ресурсы. Модель «сильный заказчик – средний разработчик». Процессы взаимодействия. Взгляд с обоих сторон, человека, бывшего там и там.
Слайд 1Взаимодействие заказчика и разработчика корпоративного интернет-проекта
Александр Шиляев
Руководитель отдела игрового контента.
В
Слайд 2О чем?
Где должны быть интеллектуальные ресурсы.
Модель «сильный заказчик – средний разработчик».
Процессы
взаимодействия.
Взгляд с обоих сторон, человека, бывшего там и там.
Взгляд с обоих сторон, человека, бывшего там и там.
Слайд 3В чем основа?
аутсоринг
Аутсорсинг-партнер
Заказчик
Веб-разработчик
Основа взаимоотношений — аутсорсинг.
Слайд 4Работа с аутсорсером
Работать долго. Больше года, а может несколько лет.
Не хочется
чтобы он «умер».
Надо помогать развиваться ему в нужную сторону.
Например, платить.
Надо помогать развиваться ему в нужную сторону.
Например, платить.
Слайд 8Искренние заблуждения
«Мозги» есть на стороне разработчиков.
Только по части веб-дизайна и программирования.
А
где аналитики?
Много разных услуг — это хорошо.
Сложно одинаково хорошо заниматься разработкой и раскруткой – страдает и то и другое.
Успешны будут специализированные компании.
Много разных услуг — это хорошо.
Сложно одинаково хорошо заниматься разработкой и раскруткой – страдает и то и другое.
Успешны будут специализированные компании.
Слайд 9Рабочая схема
Преимущества:
Однозначная постановка целей.
Четкое разделение компетенций.
Ниже стоимость.
Сильный заказчик
Средний разработчик
Слайд 10Из личного опыта
Мы были в состоянии поставить задачу самостоятельно.
Мы ориентировались сколько
такая работа должна стоить.
Мы нашли непосредственно аутсорсинговую компанию, для которой нормой было решать задачи, а не выдумывать себе работу.
Речь о компании «Полимастер».
Мы нашли непосредственно аутсорсинговую компанию, для которой нормой было решать задачи, а не выдумывать себе работу.
Речь о компании «Полимастер».
Слайд 11Принципы работы
Точно и своевременно провести постановку задачи.
Своевременно провести личный контроль качества.
Своевременно
оплатить работы. Закладывать в бюджет «лишние» деньги на непредвиденные расходы.
Организовать четкие процессы взаимодействия по обновлению проекта.
Организовать четкие процессы взаимодействия по обновлению проекта.
Слайд 12Схема обновления
Как пример взаимодействия
Информационная безопасность проекта и клиентов — святое дело
Заказчика!
Слайд 13Хороший хостинг
Это не 5 у.е. в месяц — порядка 20.
Управление доменами,
базами, пользователями, уровнем доступа.
Защита информации.
Высокая надежность (!).
Служба поддержки.
В стране такого не знаю.
Защита информации.
Высокая надежность (!).
Служба поддержки.
В стране такого не знаю.
Слайд 14Резюме
Разработка и поддержка Интернет-проекта – аутсорсинг-проект.
Интеллектуальные ресурсы должны быть на стороне
Заказчика.
Заказчик должен четко знать «Что?». Подрядчик «Как?».
Должно быть организовано понятное взаимодействие через тестовые площадки.
Заказчик должен обеспечивать свою информационную безопасность.
Все должны работать долго и счастливо.
Заказчик должен четко знать «Что?». Подрядчик «Как?».
Должно быть организовано понятное взаимодействие через тестовые площадки.
Заказчик должен обеспечивать свою информационную безопасность.
Все должны работать долго и счастливо.
