Анастасия
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Вовлечение и материальная мотивация персонала при внедрении СМК презентация
Содержание
- 1. Вовлечение и материальная мотивация персонала при внедрении СМК
- 2. Внедрение СМК Активная работа персонала: прописание своих функций и должностных обязанностей
- 3. «Раз в нашей организации есть специалист,
- 4. Роль сотрудника, внедряющего СМК в организации,
- 5. Материальное благосостояние человека в настоящем является одним
- 6. Собственник компании получает материальное вознаграждение
- 7. Данная
- 8. Сотрудники
- 9. Руководитель, видя
- 10. Система окладов и премий
- 11. Существующие стороны этой системы: Отсутствие доверия между
- 12. Внедрение системы мотивации Каждый
- 13. Позитивные аспекты внедрения СМК на базе мотивации
- 14. Позитивные аспекты внедрения СМК на базе мотивации
- 15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Внедрение СМК Активная работа персонала: прописание своих функций и должностных обязанностей
Слайд 1Вовлечение и материальная мотивация персонала при внедрении СМК
Выполнили: Герасимова Альбина
Гудкова Анастасия
Татаринова
Слайд 3 «Раз в нашей организации есть специалист, который занимается разработкой и
внедрением СМК,
то он и должен составить инструкции и описать наши функции,
которыми мы в дальнейшем и будем пользоваться»
то он и должен составить инструкции и описать наши функции,
которыми мы в дальнейшем и будем пользоваться»
Слайд 4Роль сотрудника, внедряющего СМК в организации,
-
сконцентрировать интеллект персонала компании
и направить его на достижение конечного результата.
Слайд 5Материальное благосостояние человека в настоящем является одним из ключевых вопросов в
рыночной экономике
Однако, система оплаты труда не всегда соответствует философии рыночной экономики, а порой и противоречит ей.
Однако, система оплаты труда не всегда соответствует философии рыночной экономики, а порой и противоречит ей.
Слайд 6 Собственник компании получает материальное вознаграждение от прибыли, т.е. от
конечного результата, что соответствует идее рыночной философии и конкурентной борьбы.
Материальное вознаграждение персонала компании, основано на пришедшей из прошлого системе окладов, плюс небольшие вариации, связанные с доплатой и премиями,
по усмотрению руководства
Материальное вознаграждение персонала компании, основано на пришедшей из прошлого системе окладов, плюс небольшие вариации, связанные с доплатой и премиями,
по усмотрению руководства
Слайд 7
Данная система не отвечает на вопросы объективности
вклада сотрудника в конечный результат и, как следствие этого, препятствует повышению эффективности и заинтересованности работы персонала.
Слайд 8
Сотрудники не хотят брать на себя ответственность
за выполняемую работу при неэффективной системе материальной стимуляции (не говоря уже о нововведениях связанных с внедрением СМК).
Слайд 9
Руководитель, видя низкую активность персонала и невысокое
стремление усовершенствовать свою деятельность,
не желает делегировать полномочия, что, соответственно, ведёт к чрезмерной загруженности руководителя.
не желает делегировать полномочия, что, соответственно, ведёт к чрезмерной загруженности руководителя.
Слайд 10 Система окладов и премий
необъективная оценка вклада сотрудников в
общее дело
внутреннее недовольство
и зависть к своим коллегам,
которые, «получают больше, чем заслуживают»
внутреннее недовольство
и зависть к своим коллегам,
которые, «получают больше, чем заслуживают»
Слайд 11Существующие стороны этой системы:
Отсутствие доверия между персоналом и собственником компании;
Не заинтересованность
персонала в повышении качества и эффективности работы;
Не заинтересованность персонала в повышении квалификации;
Низкая эффективность управленческой функции;
Нет предсказуемости и плановости выполняемой работы;
Нет чётких границ ответственности должностных единиц в компании;
Низкая мотивация сотрудников;
«Нездоровый» морально-психологический климат.
Не заинтересованность персонала в повышении квалификации;
Низкая эффективность управленческой функции;
Нет предсказуемости и плановости выполняемой работы;
Нет чётких границ ответственности должностных единиц в компании;
Низкая мотивация сотрудников;
«Нездоровый» морально-психологический климат.
Слайд 12Внедрение системы мотивации
Каждый сотрудник компании получает материальное вознаграждение в зависимости
от конечного результата собственной работы или работы компании
Слайд 13Позитивные аспекты внедрения СМК на базе мотивации персонала
Общая заинтересованность в
достижении успеха;
Повышение ответственности сотрудников;
Объективная оценка работы сотрудника;
Устойчивый морально-психологический климат в компании;
Повышение эффективности управленческой функции;
Управление несоответствиями и отклонениями;
Повышение ответственности сотрудников;
Объективная оценка работы сотрудника;
Устойчивый морально-психологический климат в компании;
Повышение эффективности управленческой функции;
Управление несоответствиями и отклонениями;
Слайд 14Позитивные аспекты внедрения СМК на базе мотивации персонала
Постоянный мониторинг за качеством;
Возможность эффективного перераспределения функций с максимальной отдачей от сотрудников;
Сокращение периода адаптации нового сотрудника;
Распределение полномочий и ответственности между персоналом.
