- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ВЛАСТЬ, ЛИДЕрСТВО И РУКОВОДСТВО презентация
Содержание
- 1. ВЛАСТЬ, ЛИДЕрСТВО И РУКОВОДСТВО
- 2. Понятие лидерства Лидерство – это способность человека
- 3. Качества лидера Честность Высокий интеллект Способность понимать
- 4. Отличия лидера от менеджера
- 5. Понятие власти Власть – это потенциальная или
- 6. Виды организации власти Единоличная (осуществляется одним лицом)
- 7. Административная власть (основанная на принуждении)
- 8. Типы власти Формальная - это власть
- 9. Власть, основанная на вознаграждении Положительные стороны: Продолжительное
- 10. Экспертная власть (основана на высоком профессионализме менеджера)
- 11. Эталонная власть (основанная на личном примере) Положительные
- 12. Законная власть Положительные стороны: Стабильность управления Бесконфликтность
- 13. Стили руководства Стиль руководства – это качественная
- 14. Авторитарный стиль руководства
- 15. Демократический стиль руководства
- 16. Либеральный стиль руководства
- 17. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ
Слайд 2Понятие лидерства
Лидерство – это способность человека оказывать влияние на людей и
тем самым направлять их действия для достижения конкретных целей.
Слайд 3Качества лидера
Честность
Высокий интеллект
Способность понимать людей
Устойчивость взглядов
Уверенность в себе
Скромность в быту
Эрудированность
Слайд 5Понятие власти
Власть – это потенциальная или реальная возможность влияния на других
людей.
Влияние – это результат изменения менеджером поведения работника в ходе взаимодействия с ним.
Влияние – это результат изменения менеджером поведения работника в ходе взаимодействия с ним.
Слайд 6Виды организации власти
Единоличная (осуществляется одним лицом)
Коллективная (осуществляется группой)
Коллегиальная (осуществляется одним лицом
с учетом общего мнения)
Слайд 7Административная власть (основанная на принуждении)
Положительные стороны:
Позволяет достигнуть быстрого результата
Проста для применения
Отрицательные
стороны:
Высокая текучесть кадров
Снижение квалификации работников
Отсутствие лояльности у подчиненных
Фальсификация отчетности со стороны персонала
Высокая текучесть кадров
Снижение квалификации работников
Отсутствие лояльности у подчиненных
Фальсификация отчетности со стороны персонала
Слайд 8Типы власти
Формальная - это власть должности (не связана с личными
качествами обладателя).
Реальная – зависит также от степени признания ее обладателя окружающими.
Реальная – зависит также от степени признания ее обладателя окружающими.
Слайд 9Власть, основанная на вознаграждении
Положительные стороны:
Продолжительное влияние на персонал
Развитие его деловой активности
Формирование
позитивных установок по отношению к менеджеру
Отрицательная сторона:
Есть вероятность ошибок в действиях менеджера(финансовых экономических и т.д.)
Слайд 10Экспертная власть (основана на высоком профессионализме менеджера)
Положительные стороны:
Гарантия высокой эффективности работы
Использование
низкооплачиваемый труд
Четкая профессиональная ответственность менеджера
Четкая профессиональная ответственность менеджера
Отрицательные стороны:
Эффективна до первой ошибки менеджера
Плохая отдача от персонала
Низкий уровень обладания властью
Слайд 11Эталонная власть (основанная на личном примере)
Положительные стороны:
Высокая интенсивность труда персонала
Быстрая реализация
управленческих решений
Низкая степень конфликтности в рабочих группах
Низкие затраты на вознаграждение
Низкая степень конфликтности в рабочих группах
Низкие затраты на вознаграждение
Отрицательные стороны:
Отсутствия демократических процедур контроля
Дезорганизация управления в отсутствие менеджера
Нет приемлемости управления
Слайд 12Законная власть
Положительные стороны:
Стабильность управления
Бесконфликтность управления
Быстрое принятие решений
Предсказуемость поведение персонала
Отрицательные стороны:
Снижение трудовой
активности
Плохая адаптированность к изменениям внешней и внутренней среды
Не стимулируется творческий подход к работе
Плохая адаптированность к изменениям внешней и внутренней среды
Не стимулируется творческий подход к работе
Слайд 13Стили руководства
Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его
воздействия на исполнителей.
Стиль подчинения – это совокупность действий работников, связанных с выполнением задач, поставленных руководителем.
Стиль подчинения – это совокупность действий работников, связанных с выполнением задач, поставленных руководителем.
