системы УЗ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление запасам презентация
Содержание
- 1. Управление запасам
- 2. Запасы – это товарно-материальные ценности, ожидающие потребления
- 3. Для чего необходимо создание запасов? Эффективность производства
- 4. Негативные последствия Увеличение текущих затрат Снижение реакции
- 5. Классификация запасов Производственные Товарные Текущие Подготовительные
- 6. Методы определения потребности Детерминированные Стохастические (вероятностные) Экспертные (эвристические)
- 7. Методики УЗ
- 8. Классическая модель расчета параметра заказа
- 9. Модели УЗ С фиксированным размером заказа С
- 10. Снабжение Определение потребности в материальных ресурсах Определение
- 11. Факторы, влияющие на величину расхода материальных ресурсов
- 12. Методы оценки поставщика Оценка затрат Доминирующие характеристики Категории предпочтения Рейтинговые оценки
- 13. Определение количества источников снабжения Один поставщик Несколько поставщиков
- 14. Методы закупок Регулярно мелкими партиями Оптовые Ежедневные (ежемесячные) По мере необходимости
- 15. АВС Закон Парето 80:20 Для управления запасами:
- 16. XYZ Основной показатель – темп отгрузки (потребления)
Запасы – это товарно-материальные ценности, ожидающие потребления Сырье и материалы НЗП (незавершенное производство) ГП (готовая продукция)
Слайд 1Управление запасам
Определение потребности
Методические подходы к УЗ
Расчет предварительных характеристик поставок
Согласование характеристик поставок
Разработка
Слайд 2Запасы – это товарно-материальные ценности, ожидающие потребления
Сырье и материалы
НЗП (незавершенное производство)
ГП
(готовая продукция)
Слайд 3Для чего необходимо создание запасов?
Эффективность производства
Обслуживание потребителей
Сезонность
Неожиданный рост продаж
Снижение рисков
Низкое качество
закупаемых товаров
Ненадежность поставок
Увеличение времени обработки и поставки заказа
Неточность прогнозов
Экономия
Увеличение расстояний
Минимальная партия
Ненадежность поставок
Увеличение времени обработки и поставки заказа
Неточность прогнозов
Экономия
Увеличение расстояний
Минимальная партия
Слайд 4Негативные последствия
Увеличение текущих затрат
Снижение реакции на требования потребителей
Усложнение процесса управления заказами
Снижение
прибыли
Увеличение стоимости продукции
Увеличение занимаемых площадей
Постоянный риск порчи, хищения, нереализации просроченного товара
Увеличение стоимости продукции
Увеличение занимаемых площадей
Постоянный риск порчи, хищения, нереализации просроченного товара
Слайд 5Классификация запасов
Производственные
Товарные
Текущие
Подготовительные
Гарантийные (страховые)
Сезонные
Переходящие
Плановые
Фактические
Рекламные
Спекулятивные
Резервные
Неготовые к отгрузке
Давальческое сырье (толлинг)
Неликвидные
«В пути»
Слайд 6Методы определения потребности
Детерминированные
Стохастические (вероятностные)
Экспертные (эвристические)
Слайд 9Модели УЗ
С фиксированным размером заказа
С фиксированным интервалом времени между заказами
С установленной
периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня
Минимум-максимум
Минимум-максимум
Слайд 10Снабжение
Определение потребности в материальных ресурсах
Определение стратегии (Делать или покупать)
Выбор поставщиков
Выбор метода
закупок
Установление параметров закупки
Мониторинг товара
Оценка качества услуг поставщика
Установление параметров закупки
Мониторинг товара
Оценка качества услуг поставщика
Слайд 11Факторы, влияющие на величину расхода материальных ресурсов
Конструкция
Технология
Оборудование
Организационные факторы
Методы описания потребностей
Спецификация
Конструкторская документация
Торговая
марка
Аналог
Смешанный
Аналог
Смешанный
Слайд 12Методы оценки поставщика
Оценка затрат
Доминирующие характеристики
Категории предпочтения
Рейтинговые оценки
Слайд 14Методы закупок
Регулярно мелкими партиями
Оптовые
Ежедневные (ежемесячные)
По мере необходимости
Слайд 15АВС
Закон Парето 80:20
Для управления запасами: 20% номенклатурных позиций требуют 80% средств
на закупки, 20% закупаемых позиций принимают на себя 80% затрат на транспортировку.
А 75-80% суммарной стоимости запасов (10-15% номенклатуры)
В 10-15% (20-25%)
С 5-10% (60-70%)
А 75-80% суммарной стоимости запасов (10-15% номенклатуры)
В 10-15% (20-25%)
С 5-10% (60-70%)
Слайд 16XYZ
Основной показатель – темп отгрузки (потребления)
Основной параметр – коэффициент вариации статистического
ряда отгрузок
К = Среднеквадратическое отклонение/Среднее арифметическое
Х – К<25% Минимизация
Y – 25%Z – K>50% Максимизация/Минимизация
К = Среднеквадратическое отклонение/Среднее арифметическое
Х – К<25% Минимизация
Y – 25%
