- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление проектами: требования, планирование, контроль. Типовые ошибки команды-мечты презентация
Содержание
- 1. Управление проектами: требования, планирование, контроль. Типовые ошибки команды-мечты
- 4. Команда-мечта! Хочет изменить мир
- 5. Ошибки
- 6. Фокусирование на второстепенном а не основном… Слоганы, названия должностей, название компании…
- 7. Еще о второстепенном закиньте обратно на полку
- 8. Страсть к изобретательству Излишняя: Написание собственных CMS Придумка очень хитрого кода Мода на «креативные» решения
- 9. Требования не фиксируются Попытка догнать
- 10. Реализация «фишек» сделать их еще сложнее, чем кажется на первый взгляд
- 11. Виртуальное планирование Есть бумага, которую называют планом
- 12. Риски игнорируются О них забывают… Либо они
- 13. Не контроль, а наблюдение Проект как
- 14. Типовые ошибки Фокусирование на второстепенном Страсть к
- 15. Что делать?
- 16. Что делать? Прислушиваться к народной мудрости
- 17. Что делать? Прислушиваться к народной мудрости: «За
- 18. Что делать? Прислушиваться к народной мудрости: «Береженого
- 19. Что делать? Но: «Волков бояться – в
- 20. Спасибо за внимание! Вопросы? Сергей
Команда-мечта! Хочет изменить мир Хочет сделать этот мир лучше Aka ‘dream-team’
Слайд 1
Управление проектами: требования, планирование, контроль. Типовые ошибки команды-мечты
Сергей Панарин
Интернет-компания ACTIVITI
Слайд 6Фокусирование на второстепенном
а не основном…
Слоганы, названия должностей, название компании…
Слайд 7Еще о второстепенном
закиньте обратно на полку книги вроде «Дао Тойота», «Всеобщая
история Google», «Microsoft: как все начиналось» до лучших времен
достаньте Фаулера
достаньте Фаулера
Слайд 8Страсть к изобретательству
Излишняя:
Написание собственных CMS
Придумка очень хитрого кода
Мода на «креативные» решения
Слайд 11Виртуальное планирование
Есть бумага, которую называют планом
Но ей никто не пользуется:
Не сверяется
Не
изменяет
Есть еще красивый график, схема Ганта
Есть еще красивый график, схема Ганта
Слайд 12Риски игнорируются
О них забывают…
Либо они кажутся очень виртуальными
А ведь:
скорее реализуются, чем
нет
действительно неприятны, если не быть готовым
действительно неприятны, если не быть готовым
Слайд 13Не контроль, а наблюдение
Проект как бедный пациент: «Если выздоровеет – то
помогать и не надо, умрет – тут уж сколько не помогай»
Слабая личная ответственность
Слабая личная ответственность
Слайд 14Типовые ошибки
Фокусирование на второстепенном
Страсть к изобретательству
Требования не фиксируются
Реализация «фишек»
Виртуальное планирование
Риски игнорируются
Не
контроль, а наблюдение
Слайд 17Что делать?
Прислушиваться к народной мудрости:
«За двумя зайцами погонишься…» - фокус на
одном и основном
«Хороша ложка к обеду» - как и изобретательство
«Дай ему палец, он всю руку откусит» - требования заказчика
«Хороша ложка к обеду» - как и изобретательство
«Дай ему палец, он всю руку откусит» - требования заказчика
Слайд 18Что делать?
Прислушиваться к народной мудрости:
«Береженого Бог бережет» - не забывайте о
рисках!
«Сколько не говори Халва…» - не только говорить, но и делать
«Сколько не говори Халва…» - не только говорить, но и делать
Слайд 20Спасибо за внимание!
Вопросы?
Сергей Панарин
генеральный директор
Интернет-компания ACTIVITI
+7 (499) 136-19-37
sergey@activiti.ru
