(495) 771-73-63
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление проектами с большой посещаемостью презентация
Содержание
- 1. Управление проектами с большой посещаемостью
- 2. Цели и задачи менеджера
- 3. Распределение нагрузки по часам Управление проектами с большой посещаемостью
- 4. Распределение нагрузки по часам Управление проектами с большой посещаемостью
- 5. Распределение нагрузки по часам Управление проектами с большой посещаемостью
- 6. Распределение нагрузки по часам Управление проектами с большой посещаемостью
- 7. Масштабирование и предел Управление проектами с большой посещаемостью
- 8. Масштабирование и предел Управление проектами с большой посещаемостью
- 9. Масштабирование и предел Управление проектами с большой посещаемостью
- 10. Масштабирование и предел Управление проектами с большой посещаемостью
- 11. Как быть? Как мы
- 12. Главное Снижайте риски Тратьте
- 13. Вопросы? Михаил Токовинин Спасибо за внимание!
Цели и задачи менеджера Выполнить задачу
то есть снизить риски
Поддерживать оптимальное соотношение расходной
и доходной части
«оптимизировать» денежные потоки; тратить с умом
Вне зависимости
Слайд 1Управление проектами с большой посещаемостью
Масштабирование и риски
Михаил Токовинин,
генеральный директор компании QSOFT
+7
Слайд 2
Цели и задачи менеджера
Выполнить задачу
то есть снизить риски
Поддерживать оптимальное соотношение расходной
и доходной части
«оптимизировать» денежные потоки; тратить с умом
Вне зависимости от специфики проекта и его размеров менеджер преследует
две основные цели:
Управление проектами
с большой посещаемостью
Слайд 11
Как быть?
Как мы рекомендуем действовать нашим клиентам:
Корпоративный портал
на основе коробочного
решения
Проведите нагрузочное тестирование прототипа
Умножьте текущую нагрузку или нагрузку конкурентов на х2
Сделайте
Проведите нагрузочное тестирование готового сайта
Работайте
Когда пик будет составлять
80 – 90 % от предельного
Начинайте дорабатывать
и масштабировать
Слайд 12
Главное
Снижайте риски
Тратьте с умом
Не забывайте, что для менеджера важнее всего -
Корпоративный
портал
на основе коробочного решения
