Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2007.
ПЕРЕМЕЩЕНИЕ И ВЫВОД НА ПЕНСИЮ
УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ
найма и учета персонала
планирования и прогнозирования персонала
административно-служебных и трудовых отношений
развития персонала и управления карьерой
мотивации персонала и социального развития
кадрово-технологического и методического обеспечения
развития организационных структур управления
правового обеспечения системы управления персоналом
консультационного обеспечения системы управления персоналом
информационного аналитического обеспечения системы управления персоналом
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОДСИСТЕМЫ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И ДОЛЖНОСТНАЯ СТРУКТУРА
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
© Горбачев А.И.
иерархическая типологизация
полномочная автономность
взаимодействие и взаимозаменяемость
согласованность
профессионализация
сочетание централизации и автономности
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ
СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
адаптивности
специализации
преемственности
устойчивости
оперативности
эффективности
© Горбачев А.И.
Организационных
Социально-экономических
Психологических
Правовых
Этических
Трудовых
Административных
Кадровых
Отношений собственности
Между работодателем и работником.
Между собственником и государством.
Реализации обоюдных интересов
Соблюдения законности в распоряжении собственностью
Каждый год меняются правила игры с государством
В отношении сотрудника
реализацию целей сотрудника (достойный заработок)
социальную справедливость и защищенность
мотивацию к труду
правовую защищенность
участие (востребованное) в собственности организации
оптимальные условия труда в соответствии с возможностями (включая безопасность труда)
В отношении линейного руководителя
обоснованность выбора приоритетов в управлении персоналом: стратегический (тактический) и ситуационный подход
совершенствование кадровой культуры руководителя
эффективность применения кадровых технологий для реализации кадровых решений
обеспечение подготовки и принятия кадровых решений
информатизацию процесса кадровой деятельности руководителя
информационно-аналитическое обеспечение кадровой работы
Сущность управления персоналом:
Управление персоналом – часть управленческой деятельности субъекта управления, направленная на воспроизводство и востребование способностей персонала.
Управление персоналом – относительно молодой вид управленческой деятельности на профессиональной основе.
Профессиональный характер этот вид деятельности приобрел в середине ХХ столетия.
Предметная область управления персоналом как вида профессиональной деятельности требует целостного знания, поскольку объектом является человек, а предметом – способности, возможности, профессиональный опыт, необходимые для достижения целей организации и выступающие сложнейшим объектом и предметом управления.
— переходом от подбора и расстановки кадров к участию в формировании стратегии бизнеса, определении организационных изменений;
— оказание наряду с выполнением традиционных функций помощи линейному руководителю в организации профессиональной деятельности;
— профессионализацией сферы управления персоналом, сокращением в ней роли технических исполнителей, призванных просто фиксировать состояние кадров;
— участие в формировании и реализации политики социального партнерства;
— ориентацией на развитие человеческих ресурсов в тесной связи с целями организации, не сводящееся лишь к организации обучения и повышения квалификации персонала, обеспечение организации квалифицированными кадрами.
Формы: трудовое занятие, вид профессиональной деятельности
© Турчинов А.И.
ПРИЗНАКИ ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИИ И КАЧЕСТВЕННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Эффективное
применение
кадровых
технологий
Обеспечение благоприятных
условий для деятельности
человека в организации
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Квалификационный
потенциал
Профессиональная
компетентность
Коммуникацион-ный потенциал
Способность к
сотрудничеству
Образовательный
потенциал
Познавательные
способности
Нравственный
потенциал, ценности,
идеалы, мотивация
Творческий
потенциал
Креативные
способности
Психофизиологи-ческий
потенциал
Личностный
потенциал
работника
На какой компонент наибольшее влияние может оказать руководитель? И каким способом?
(Кадровая культура руководителя)
© Горбачев А.И.
ТЕНДЕНЦИИ ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Формирование профессиональных и деловых качеств, обеспечивающих эффективность управления подчиненными
Участие
в разработке и реализации
кадровой политики организации
Самооценка
уровня кадровой культуры и самовоспитание
Непосредственный контакт в работе с кадровыми органами в решении вопросов управления персоналом
Непосредственное участие в кадровых технологиях
(отбор персонала, конкурс, аттестация, квалификационный экзамен, планирование)
Закрепление технологических навыков кадровой работы
Обобщение
личного опыта работы
с персоналом
© Горбачев А.И.
ИМЕТЬ ЧЕТКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ о технологиях управления персоналом его развитии в организации; системе показателей оценки качества и результативности труда персонала, экономической и социальной эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации.
Система кадровой работы
КАДРОВАЯ СЛУЖБА
Положение о кадровой службе
Должностные регламенты
специалистов кадровой службы
Система локальных нормативных актов
по кадровым технологиям
© Горбачев А.И.
① ПОДБИРАТЬ
Создание системы непрерывного развития и обучения персонала с полноценным механизмом оценки
как основы формирования
высококвалифицированного
персонала.
② ОЦЕНИВАТЬ
Формирование системы моти-вации – системы корпоративных ценностей, в которой приоритет-ными являются творчество, чест-ность, личная ответственность и заинтересованность в труде.
③ СТИМУЛИРОВАТЬ
Формирование кадровой инфра-
структуры, обеспечивающей компе-тентность, патриотизм, привержен-ность персонала. Внедрение принци-пов самообучающейся организации.
④ РАЗВИВАТЬ
© Горбачев А.И.
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ,
ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
административная
кадрового планирования
социальная функция
функция эффективности служебной должности
воспитательная функция
функция мотивации персонала
информационно-аналитическая
Специфические функции подвижны, с изменением социально-политических условий они могут изменяться.
ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ПЕРСОНАЛА
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
персонала
Найм и
персонала
учет
организация найма персонала
организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
учет приема, перемещений, поощрений и увольнений персонала
профессиональная ориентация персонала
организация рационального использования персонала
управление занятостью персонала
делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
развитие кадровых технологий
Управление
условиями
труда
соблюдение требований психофизиологии труда
соблюдение требований эргономики труда
соблюдение требований технической эстетики
охрана труда и техника безопасности
охрана окружающей среды
военизированная охрана организации и отдельных должностных лиц
организация труда и рабочего места, обеспечение оптимального распорядка работы
управление мотивацией и стимулированием трудового поведения
нормирование и тарификация трудового процесса
разработка системы оплаты труда
разработка форм участия персонала в прибылях и капитале
разработка форм морального поощрения персонала
организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
организационно-кадровый аудит системы управления персоналом
проектирование новой оргструктуры управления
разработка штатного расписания
формирование новой оргструктуры управления
разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства
разработка и реализация регламентирующей документации
совершенствование корпоративных стандартов служб управления персоналом
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ведение учета статистики персонала
информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
обеспечение персонала научно-технической информацией
организация работы органов массовой информации организации по вопросам управления персоналом
программно-документационное обеспечение управления персоналом;
дистанционное обучение
Отдел кадров
Сектор
планирования и развития кадров
Группа совершенствования кадровых технологий и мотивации труда
Группа оформления
движения кадров
(прием, увольнение, перемещение, подготовка контрактов)
Сектор подготовки и переподготовки руководителей, специалистов, резерва на руководящие должности
Группа подготовки и
переподготовки рабочих
Отдел труда и заработной платы
Сектор разработки системы оплаты предприятий
Группа координации тарифов и заработной платы
Группа психологии труда
Отдел социального развития
Сектор планирования социального развития
Группа планирования социальных услуг, предоставляемых Компанией
Группа обеспечения медицинского обслуживания
Группа информационно-аналитического обеспечения
Группа консультантов (юристы, социологи, психологи, профессиологи)
Группа подготовки коллективных договоров, работе с профсоюзами, общественными организациями и молодыми специалистами
Анализ и оценка состояния кадрового потенциала (планирование потребности в кадрах)
Привлечение, отбор, ротация и оценка персонала
Разработка требований к должностным инструкциям
Профессиональное развитие и планирование условий карьеры персонала
Формирование кадрового резерва, повышение квалификации и рациональная расстановка кадров
Разработка системы социальной защиты и трудовых гарантий персонала
Анализ эффективности работы с персоналом в организации, учет ожиданий и оценок сотрудников (обратная связь)
Координация деятельности кадровой службы с руководителями структурных подразделений и руководителем организации
91
ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ
ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ
ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть