Управление эффективностью и Система оценки Кореи презентация

Центра оценки эффективности деятельности государственных органов

06/2012

институт государственной власти излагает планы со стратегической точки зрения, направленной на достижение своей миссии, выполнение своих планов по эффективному использованию ограниченных ресурсов

1990-1995

1995-2004

2006

Основные этапы развития концепции

или действия целевых показателей и индикаторов,
Обзор практики управления эффективностью,
Подтверждение и анализ результатов самооценки выполнения программ,
Проведение определенной политики и оценка программ.

Представляют стратегический план и годовой план исполнения,
Представляют результаты обзора хода осуществления выполнения плана исполнения,
Представляют результаты самооценки выполнения программы

центральные министерства были обязаны создавать пятилетние стратегические планы с изложением миссии каждого министерства, видение, стратегические цели и пятилетние целевые показатели.

Каждый год устанавливается «Годовой план исполнения» для стратегического плана управления эффективностью, чтобы представить работу на каждый год по достижению целей и политики (проектов) и показателей достижения целей
Этапы разработки и утверждения ежегодного плана работ

Центральные министерства должны проводить политику по эффективному распределению ресурсов и проверять выполнение задач и результатов для того, что цели достигаются правильно.

апреле каждого года и проводят ежегодную самооценку выполнения своих программ с января по март по достижению результатов работ по концу года

Особенности оценки работы правительства

категории оценки

категории оценки

оценка показателей основных задач

и управления персоналом

Записи
Карточка записей работы (все служащие)
База данных национальных талантов (5 класс и выше)
Использование персональных данных по управлению

Оценка работы
Оценка личной эффективности (госслужащие 4 класса и выше)
Оценка эффективности (госслужащие 5 класса и ниже

Персональная управленческая причастность
Обзор квалификации (официальные лица высокого уровня)
Кандидатуры для повышения (5 класс и ниже)
Оплата по результатам работы (все служащие)

персональной работы

бюджетирования и подсчетов
(d-brain)

Система бизнес-процессов (OnNara BPS)

e-PSES
Планирование работы
Мониторинг прогресса
Оценка и обратная связь

Обмен информации по оценке

Унифицирование системы
бизнес-процессов

Отражение в договоре
личной производительности

Отражение в бюджетировании

Канал передачи данных по достижениям

Корейское правительство разработало систему электронной интегральной оценки государственного службы или Integrated Public Service Evaluation System (е-IPSES), которая предназначена для обеспечения управления всем онлайн-процессом оценки, с тем чтобы сократить бремя работы по оценке и повысить эффективность.

и компетенции
Оценка на основе личной договоренности, оценка работы, многосторонняя оценка и др.

Оценка работы правительства
Основная политика
Финансовая деятельность

Результаты аудита
Результаты аудита от Аудиторского Совета и Инспекции, процесса само-аудита.

Сбор персональной информации

База данных - «Национальные Таланты»

Использование системы управления персоналом

Позиция по назначению,
Лица высокого ранга

Обзор кандидатов на повышение по должности,
Трудоустройство.

Office, Republic of Korea