Презентация на тему Управление эффективностью и Система оценки Кореи

Презентация на тему Управление эффективностью и Система оценки Кореи, предмет презентации: Разное. Этот материал содержит 19 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

Управление эффективностью и Система оценки Кореи

АО «Институт экономических исследований» Группа анализа Центра оценки эффективности деятельности государственных органов

06/2012


Слайд 2
Текст слайда:

Система органов оценки


Слайд 3
Текст слайда:

Концепция управления эффективностью

Управление эффективностью деятельности - систематический процесс, при котором каждый институт государственной власти излагает планы со стратегической точки зрения, направленной на достижение своей миссии, выполнение своих планов по эффективному использованию ограниченных ресурсов


1990-1995

1995-2004

2006




Основные этапы развития концепции


Слайд 4
Текст слайда:



Административная структура управления эффективностью

Премьер-министр
(Комитет оценки эффективности Правительства)

Канцелярия ПМ

Принципы управления эффективностью,
Обзор возможности или действия целевых показателей и индикаторов,
Обзор практики управления эффективностью,
Подтверждение и анализ результатов самооценки выполнения программ,
Проведение определенной политики и оценка программ.

Представляют стратегический план и годовой план исполнения,
Представляют результаты обзора хода осуществления выполнения плана исполнения,
Представляют результаты самооценки выполнения программы




Слайд 5
Текст слайда:

История управления эффективностью


Слайд 6
Текст слайда:

Ключевые аспекты управления эффективностью: ПЛАНИРОВАНИЕ, РЕАЛИЗАЦИЯ И МОНИТОРИНГ

Начиная с 2007 года центральные министерства были обязаны создавать пятилетние стратегические планы с изложением миссии каждого министерства, видение, стратегические цели и пятилетние целевые показатели.

Каждый год устанавливается «Годовой план исполнения» для стратегического плана управления эффективностью, чтобы представить работу на каждый год по достижению целей и политики (проектов) и показателей достижения целей
Этапы разработки и утверждения ежегодного плана работ

Центральные министерства должны проводить политику по эффективному распределению ресурсов и проверять выполнение задач и результатов для того, что цели достигаются правильно.


Слайд 7
Текст слайда:

Ключевые аспекты управления эффективностью: ОЦЕНКА

Центральные министерства устанавливают планы по оценке в апреле каждого года и проводят ежегодную самооценку выполнения своих программ с января по март по достижению результатов работ по концу года

Особенности оценки работы правительства


Слайд 8
Текст слайда:

Ключевые аспекты управления эффективностью: ОЦЕНКА

Организации проводящие оценку работы правительства


Слайд 9
Текст слайда:

Ключевые аспекты управления эффективностью: ОЦЕНКА

Обзор оценки центрального министерства на 2010 год:
категории оценки


Слайд 10
Текст слайда:

Ключевые аспекты управления эффективностью: ОЦЕНКА

Обзор оценки центрального министерства на 2010 год:
категории оценки


Слайд 11
Текст слайда:

Ключевые аспекты управления эффективностью: ОЦЕНКА

Обзор оценки центрального министерства на 2010 год:
оценка показателей основных задач


Слайд 12
Текст слайда:

Ключевые аспекты управления эффективностью: ОЦЕНКА

Обратная связь: министерский уровень


Слайд 13
Текст слайда:

Ключевые аспекты управления эффективностью: ОЦЕНКА

Обратная связь: для оценки индивидуальной эффективности


Слайд 14
Текст слайда:

Ключевые аспекты управления эффективностью: ОЦЕНКА

Обратная связь: для оценки индивидуальной эффективности


Слайд 15
Текст слайда:

Ключевые аспекты управления эффективностью: ОЦЕНКА

Обратная связь: для оценки индивидуальной эффективности
Индивидуальная эффективность и управления персоналом

Записи
Карточка записей работы (все служащие)
База данных национальных талантов (5 класс и выше)
Использование персональных данных по управлению




Оценка работы
Оценка личной эффективности (госслужащие 4 класса и выше)
Оценка эффективности (госслужащие 5 класса и ниже

Персональная управленческая причастность
Обзор квалификации (официальные лица высокого уровня)
Кандидатуры для повышения (5 класс и ниже)
Оплата по результатам работы (все служащие)


Слайд 16
Текст слайда:

Ключевые аспекты управления эффективностью: ОЦЕНКА

Обратная связь: для оценки индивидуальной эффективности
Карточка записей персональной работы


Слайд 17
Текст слайда:

Система управления эффективностью e-IPSES

Система оценки (NTIS)

Система классификации государственных функции

Система
e-Saram

Электронная система бюджетирования и подсчетов
(d-brain)

Система бизнес-процессов (OnNara BPS)

e-PSES
Планирование работы
Мониторинг прогресса
Оценка и обратная связь

Обмен информации по оценке

Унифицирование системы
бизнес-процессов

Отражение в договоре
личной производительности

Отражение в бюджетировании

Канал передачи данных по достижениям






Корейское правительство разработало систему электронной интегральной оценки государственного службы или Integrated Public Service Evaluation System (е-IPSES), которая предназначена для обеспечения управления всем онлайн-процессом оценки, с тем чтобы сократить бремя работы по оценке и повысить эффективность.


Слайд 18
Текст слайда:

Электронная система управления персоналом



e-SARAM
Электронная система управления персоналом
Карточка управления эффективностью

Оценка достижений и компетенции
Оценка на основе личной договоренности, оценка работы, многосторонняя оценка и др.

Оценка работы правительства
Основная политика
Финансовая деятельность

Результаты аудита
Результаты аудита от Аудиторского Совета и Инспекции, процесса само-аудита.


Сбор персональной информации

База данных - «Национальные Таланты»


Использование системы управления персоналом

Позиция по назначению,
Лица высокого ранга

Обзор кандидатов на повышение по должности,
Трудоустройство.



Слайд 19
Текст слайда:

Основана на даных: Hong-Seok Yang, Director of Policy Evaluation, Prime Minister’s Office, Republic of Korea


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика