Целевые ориентиры презентация

Содержание

Портфель брендов Группа компаний НТК – лидер на рынке кабельных операторов в России(более 5 млн. Домохозяйств) 3-е место в Европе среди операторов по количеству абонентов. +ТВ-каналы собственного производства ОАО "НКС"

Слайд 1Целевые ориентиры
И качественные критерии оценки эффективности в сфере управления персоналом

при проведении изменений

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 2Портфель брендов
Группа компаний НТК – лидер на рынке кабельных операторов

в России(более 5 млн. Домохозяйств) 3-е место в Европе среди операторов по количеству абонентов. +ТВ-каналы собственного производства

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 3

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 4ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 5
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва

2012 г.






Слайд 6наиболее успешные зарубежные компании
на 4 ключевых, базовых практиках менеджмента.
стратегия,
операции,


корпоративная культура
организационная структура.


2 вторичных практиках:
талант, инновационность, лидерство.
партнерства (слияния или поглощения).

What really works" Nohria, William Joyce, and Bruce Roberson, Harvard Business Review, июль, 2003

фокусировались не на постоянных управленческих инновациях, а

не столь важным оказывалось внедрение технологической системы (ERP или CRM),

+

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.



Слайд 7ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.




Слайд 8О теме конференции
Факты
«в 22,5% исследованных нет HR-стратегии.
В 45% компаний

HR-стратегия не формализована, т.е. присутствует только в сознании руководителей компании.
В 32,5% компаний стратегия формализована и используется как ориентир для принятия решений».

По данным ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», проводившей в феврале–апреле 2010 г. исследования компаний Санкт-Петербурга, «в 22,5% исследованных нет HR-стратегии. В 45% компаний HR-стратегия не формализована, т.е. присутствует только в сознании руководителей компании. В 32,5% компаний стратегия формализована и используется как ориентир для принятия решений» [8].
НR

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 9№10. Microsoft выпуск неповоротливой и глючной Windows Vista
№ 9 WALMARTза супернизкие

цены, убивающие частных предпринимателей принуждении к труду, дискриминации женщин
№8. Fannie Mae и Freddie Mac ипотечных агентства, с которых, как принято считать, начался глобальный кредитный кризис 2008 года
№7. Cablevision, Comcast, Time Warner Cable ужасное качество услуг:
№6. Facebook утечки персональных данных пользователей.
№5. AIG ЗА отказы в в страховых выплатах.
№4. WellPoint пыталась снизить сумму выплат на 39%,
№3. Nike. Все спортсмены, учатвующие в рекламе, неизменно вляпываются в мутные истории.
№ 2. AT&T "кривоЙ" сервис и утечка конфиденциальных данных
№1. Goldman Sachs Инвестбанк возобновил бизнес, и отгрохал новый офис в 43 этажа

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 10Наши ли приоритеты?
европейские приоритеты в области управления человеческими ресурсами сосредотачиваются не

на результативности, а на социальных процессах, таких как управление демографическими рисками (managing demographics),
задачи подбора (recruitment challenges), управление талантами (Talent Management), концепция использования многообразия (diversity),
обеспечение баланса между работой и личной жизнью (work-life balance),
обучение и развитие (training and development)

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 11
Персонал сложный ресурс
ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 12Данные для Реализации стратегии по повышению эффективности
ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва

2012 г.

Слайд 13В российском ритейле эффективность приближается к мировым стандартам
но количество работников

в расчете на 1000 м2 торговых помещений втрое выше, чем в Америке: 71 против 26.

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

оборот в расчете на одного работника составляет $176 000 против $187 000 в США.  

Слайд 14Неэффективные бизнес-процессы — основной фактор отставания российской экономики от уровня США
На 70% 

выросла производительность в России за последние 10 лет
… но 5 рабочих в российском строительстве делают столько же, сколько 1 рабочий в США

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 15Производительность труда – количество продукции, произведенное за определенный период в расчете

на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции.

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 16ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 17МОДЕЛЬ ПОСТКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ГОРИМ НА РАБОТЕ ТЕ ЖЕ ЛЮДИ

ТЕ ЖЕ МЕТОДЫ.

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 18Гаррингтон Эмерсон "Двенадцать принципов производительности"
Точно поставленные идеалы или цели
Здравый смысл
Компетентная консультация
Дисциплина
Справедливое

отношение к персоналу
Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
Диспетчирование
Нормы и расписания
Нормализация условий
Нормирование операций
Документированные стандартные инструкции
Вознаграждение за производительность

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 19ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАКТИКИ НА ЭТАПАХ ЭВОЛЮЦИИ
ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 20От процесса к результату
Уходим от оценок

Я доволен
Было весело
Хорошо работается
Классно провели
Кандидат мне

понравился


к оценкам

Выручка на сотрудника достигла……
Наградили Х работников по результатам конкурса
Программа тренинга позволила
Кандидат на 75 % соответствует профилю компетенций по должности

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 212  направления в системе оценки HR-департамента :
1.Оценка функциональных подразделений департамента –

по объективным результатам деятельности  всего подразделения(KPI)
2. Оценка сотрудников департамента по имеющимся компетенциям  и объективным результатам  персональной деятельности (KPI)

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 22К общим критериям могут относиться
Выполнение плановых задач.
Разработка нормативных документов.
Реализация конкретных

организационных изменений.
Экономия ФОТ подразделения.
 

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 23показатели
■ процент текучести ключевого и ценного персонала;
■ зарплатоемкость (отношение суммарной номинальной

заработной платы сотрудников к объемам производимого продукта или выручки);
■ выработка (выручка на 1 работника);
■ процент соответствия ключевого персонала профилям компетенций;
■ предельный уровень совокупного ФОТ в процентах от выручки;
■ соотношение динамики ФОТ и динамики процента выполнения KPI

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Слайд 24ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.
Для подразделения подбора ключевым является

установленные сроки для закрытия вакансий и  коэффициент качества подбора персонала (
Для отдела кадров – сроки и качество  оформления и доведения  кадровой документации.
Для подразделения отвечающего за вопросы стимулирования труда -  сроки и качество разработки  и внедрения стимулирующих и компенсационных программ.
Для учебного центра:
Количество обученных  и  обучающих мероприятий
Процент  и качество реализованных заявок на обучение
Экономия бюджета на внешнее обучен

Слайд 25Шлянчак Дмитрий Руководитель Управления оценки и развития персонала ОАО "Национальные Кабельные

Сети"
Россия, 117105 г. Москва Нагатинская ул. дом 1 стр.26
тел+7(495)795-03-50 доб.1119 факс+7(495)795-03-50
моб 8(903)1581476 E-mail: dshlyanchak@ncnet.ru ,www.ncnet.ru

ОАО "НКС" Шлянчак Д.Б. Москва 2012 г.

Спасибо за внимание! Готов ответить на Ваши Вопросы.

Похожие презентации

ЛЕКЦИЯ 1 275
Исследованиепроцесса образования облаков в атмосферах различных тел Солнечной системы 215
Облачные технологии 896
Конструювання одягу з трикотажу. (Частина 2) 320
Оценка эффективности проектов-победителейКонкурса социальных и культурных проектов ОАО ЛУКОЙЛ 175
Проект ГУК ВОИАЦК. Цели проекта Система открытого доступа… предоставление информационных ресурсов населению Вологодской области, в том числе жителям. 164

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика