Тренер-консультант презентация

которым ведется обучение;
Профессиональные принципы и этические стандарты;
Глубина проработки материала;
Широта охвата;
Сервис;
Качество.

Власова.

Разгадку успеха этого тренера следует искать на подготовительном этапе организации обучения.

При интенсивной схеме работы: консалтинг-тренинг-внедрение, в век скоростных технологий необходимо уникальное «ноу хау» для бурного роста ключевых клиентов.

Решающее значение имеет исчерпывающая информационная база о специфике тренера, его программах и проводимой им работы.

Важен также постоянный рост качества и технологичности приносимых тренером изменений.

Поэтому, данные, собранные тренером при работе с клиентами используются при разработке новых и усовершенствования уже имеющихся программ.

чём свидетельствуют отзывы участников тренингов и рекомендации клиентов.

Это имя известное далеко за пределами Новосибирска.
Тренинги под руководством Сергея В. Власова проходили:
В центральном регионе (Москва; Иваново),
В Поволжье (Нижнем Новгороде, Казани),
На Урале (Екатеринбург, Челябинск),
В Восточной и Западной Сибири (в Алтайском крае (Барнаул, Бийск, Рубцовск), Иркутске, Кемеровской области (Кемерово, Новокузнецк), Красноярске, Омске),
На Дальнем Востоке (Хабаровск).

обучение (продажи; управление; кадровая политика);

– 2004 – Компания «Май», мерчандайзер, торговый представитель (г. Москва)

1999 –2000 – Благотворительный фонд "Возрождение Алтая"г.Бийск, менеджер организатор.

дисциплин:
профориентация и профотбор;
психология труда;
методология психолого-педагогического исследования.

политике и технологиям продаж г. Новосибирск
Проведение тренингов и консалтинга в компаниях:
ООО «Гроспирон М» (г. Новосибирск); Сеть магазинов «Перестройка» (г. Новосибирск); Магазин «Империя» (г. Новосибирск); ТД «Аникс» (г. Бийск), ООО «Верес» (г. Новосибирск), ООО «Синтез - технологии» (г. Новосибирск); ТД «Алтайская продовольственная компания» (Республика Алтай), ООО «СПК» (г.Барнаул); Банк «Сибакадембанк» (г. Новосибирск); ООО «База снабжения «Сибирская» (сеть магазинов «Кузя») (г.Омск); ООО «ЦПП «Знание»»(г. Рубцовск); ООО Сибирский Центр Дезинфекции» (г. Новосибирск); ООО «Гулливер» (г. Новосибирск); ООО «Торговый дом «Примьер»» (г. Новосибирск); ООО «Торговый дом «Шкуренко»» (г. Новосибирск); ООО «Элсиб -Торговый Дом» (г. Новосибирск);ООО «1С Мультимедиа. Сибирь» (г. Новосибирск); ОАО «НПО «Сибсельмаш»» (г. Новосибирск); Компания «НГС» (г. Новосибирск); ООО «Эль Косметик» (г. Новосибирск); ООО «Техсталь» (г. Новосибирск); Сеть магазинов «Компас»(г. Рубцовск); Сеть магазинов «Первомастер» (г. Новокузнецк); Ювелирная Сеть «585» (Западная Сибирь); Сеть магазинов «Стройинструмент» (г.Бийск); ООО «Торговый Дом «Калина»» (г. Новосибирск); Салон красоты «Африка» (г. Новосибирск); ООО «Торговый Дом «Окна Роста»» (г. Новосибирск); ООО «Триал-Сервис» (г. Новосибирск); ООО «Мастер-2004» (г. Новосибирск); Компания «ТБМ» (Урал – Дальний Восток); Сеть магазинов «DOMO» (Западная Сибирь); и др.

директор

Проведение тренингов в компаниях: ООО «Нефтьпромснаб», ООО «Сокатовский метизный завод», ООО «НПО Верба», Магазины «Романс», «Спортландия» и др. г. Иваново

2000 – 2003 - тренер – консультант, преподаватель в БПГУ им. В.М. Шукшина г. Бийск

Проведение тренингов в торговых компаниях «Прайд», «Елисей», и др.

с деятельностью тренера прочтите базовые принципы его работы.

что тренер дарит своим клиентам.

«не навреди» и шире чем у психолога: «тайна консультации».

определения запроса, до посттренингового контроля и далее… - долгосрочная перспектива сотрудничества.

и удовлетворение запросов, потребностей и пожеланий клиента.

не разбив яйца». Побеждает тот, кто идет своим путем.

«гениальность это 90% напряженного труда и только 10% таланта». Также вспоминается «Копать котлован можно детским совочком, можно экскаватором – преимущество в качественном отличии».

Реальная проработка ожиданий, их практическая и объективная оценка – первый фактор успеха.

из искренности, честности и предупредительности.
Б. Изъятия происходят из-за лжи, погони за краткосрочной выгодой, потери контакта с партнером.

уровнях сложности:

БАЗОВЫЕ ТЕХНИКИ И ПРИЕМЫ РАБОТЫ;

СУПЕРВИЗИЯ СЛОЖНЫХ БИЗНЕС-КЕЙСОВ;

СТРАТЕГИЯ И ИЗМЕНЕНИЕ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЕЙ.

работы ведения бизнеса.

Схематически это выглядит так:
Аналитический уровень (Исследование ситуации в конкретной организации. Поиск проблемы снижающей эффективность работы. Анализ ситуации. Работа над выявлением причин лежащих в основе проблемы. Выработка стратегии и способа работы над устранением причин низкой результативности. Определение объемов и уровня сложности проводимых работ. Определение прогнозируемых результатов и критериев их достижения.)

Экспериментальный уровень (Интеграция всех выявленных критериев в единый план работ. Планомерная и последовательная его реализация. Сопоставление полученных результатов с прогнозируемыми. Оценка эффективности проведенных работ.)

Прикладной уровень (Внедрение и закрепление полученных результатов в бизнес-процесс. Отсроченный контроль эффективности проведенных изменений направленных на повышение результативности деятельности спустя месяц. )

способы работы.
Это дает возможность быть пластичным к различным запросам и специфичности бизнеса.
При этом Сергей В. Власов постоянно совершенствует существующие программы тренингов добиваясь еще более высокого качества и результативности.

выбора оптимальных форм и условий работы.
Широта охвата учитывает следующие критерии:

По экономическим нишам;

По целевым группам;

По количеству участников;

По ассортименту тем;

По методической поддержке.

–интенсивы. Продолжительность от 18 часов.

Экспресс – тренинги. Продолжительность от 6 часов.

менеджеры по персоналу;
Администраторы магазинов и продавцы-консультанты;
Мерчандайзеры;
Менеджеры продаж, телемаркетологи;
Торговые представители и агенты;
Сотрудники организации, ориентированные на командную работу.

поведенческих стратегий);

Тренинг – от 6 до 20 человек (групповая динамика);

Семинар – от 20 до 40 человек (демонстрация методов работы);

Лекция – от 40 человек и более (Беседа, рассказ о технологиях и принципах).

Прямые продажи;
Мерчандайзинг;
Розничные продажи;
Большие продажи SPIN;
Переговорные технологии;
Тайм-менежмент;
Стресс-менежмент;
Кадровая политика;
Технологии отбора персонала;
Технологии обучения персонала;
Аттестация и мотивация персонала;
Оперативное управление персоналом;
Командообразование и сплочение коллектива.

В тетрадях наряду со значительной информационной насыщенностью ярко представлены различные наглядные иллюстрации;

Мультимедийное сопровождение программ: яркие красочные слайды вызывают неподдельный интерес.
Интригуют также видео, кино и музыкальное сопровождение;

Особое удовольствие участникам тренинга доставляет большое количество практических кейсов, деловых игр грамотно выстроенных по ходу программы.

и глубокая адаптация под запрос заказчика. Каждая программа уникальна. Клиент получает специально под него сделанный тренинг.

удобство и комфорт для клиентов в плане организации обучения. Вам будет приятно дать утвердительный ответ на самые взыскательные запросы по организации и проведению образовательных мероприятий.

эффект проживания. Знания, полученные подобным образом расцениваются как «личный опыт» и легко и быстро переводятся в практику.

полученных знаний после пройденного обучения. Если Вас спросят, гарантирует ли тренер практический результат после обучения Вы можете ответить, что тренер один из немногих кто имеет «ноу хау» по его достижению.

В КОТОРЫХ ПРОВОДИЛИСЬ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ СЕРГЕЯ В. ВЛАСОВА: