Тенденции развития рынка жилищно-коммунальных услуг презентация

всего продолжают управлять и обслуживать те же дома, что и раньше
Частные инициативы по созданию управляющих, обслуживающих и ремонтных организаций. Предложение новыми частными организациями своих услуг собственникам домов, ранее обслуживаемых муниципальными организациями
Слабая конкуренция между управляющими / обслуживающими организациями
Создание ТСЖ как альтернативы муниципальным и частным жилищным организациям

обслуживания между разными организациями
Специализация управляющих организаций по типу объектов управления
Специализация обслуживающих организаций по видам услуг / работ
Усиление конкуренции

информированности собственников квартир, осознание собственниками своих интересов, рост числа ТСЖ
Улучшение подготовленности членов правлений ТСЖ к принятию решений, связанных с управлением недвижимостью, осознание важности профессионального исполнения услуг и работ
Рост числа ТСЖ, заключивших договоры управления многоквартирным домом со специализированной управляющей организацией или профессиональным управляющим

организаций

Эстония (население 1,35 млн чел. 2005 г.): 2 крупные УО, 3 средние УО, 280- 300 предпринимателей
Будапешт (население 1,9 млн чел. 2004 г.): более 200 частных УО, из которых около 20 – очень крупные
Братислава (население 450 тыс. чел. 2003 г.): 5 муниципальных УО, 45 частных УО, 15 индивидуал. предпринимателей
Кошице (население 240 тыс. чел.): более 20 частных УО

МКД

Цели и задачи ассоциаций УО и ассоциаций ТСЖ:

представительство интересов своих членов при разработке законодательных и правовых актов
установление и развитие контактов с органами власти разных уровней и с другими организациями
содействие развитию своих членов
организация обучения и повышения квалификации
информационная и консультационная деятельность
обмен опытом через конференции, семинары, круглые столы, поездки
развитие международных связей

население заставили «полюбить» ТСЖ
Приватизированы жилищно-коммунальные организации
Появились зачатки рынка

Неэффективная система предоставления бюджетных средств населению (95%)

УО или ЭСКО
государственные / муниципальные бюджетные средства
банковские средства (заемные средства собственников / ТСЖ или УО)

ТСЖ)

взносы в уставный капитал

поручительство

кредит

первоначальное
накопление

Собствен-ники с низкими доходами

социальные выплаты

МКД

Механизм поддержки собственников для модернизации многоквартирного дома

Собственники
помещений

Средства ТСЖ (собственников)
+ кредит ТСЖ
+ субсидия ТСЖ
+ субсидии семьям с низкими доходами

сооружений:
разрабатывают и предлагают энергосберегающие мероприятия в зданиях с заданными показателями энергосбережения
за свой счет или за счет кредитных ресурсов осуществляют комплекс энергосберегающих мероприятий в зданиях
обучают персонал обслуживающей организации работе с новым оборудованием
осуществляют мониторинг работы оборудования, результатов по достигаемому сбережению энергии

для достижения заданного (гарантируемого) эффекта ресурсосбережения
заказчик обязуется ежемесячно выплачивать энергосервисной компании по договору определенную сумму
ЭСКО окупает свои инвестиции (и получает прибыль) за счет экономии от сокращения потребления ресурсов в течение срока договора
размер оплаты зависит от достигнутого результата

МКД?
Модель:
средства собственников –
банковские кредиты –
бюджетные субсидии
или только требуем бюджетные деньги?
Будем привлекать ЭСКО для модернизации МКД?
Пойдем по пути цивилизованного рынка?
Важно:
помнить, что главная роль принадлежит собственникам в МКД
сформировать общественное мнение
Успех зависит от грамотных ответов на вопросы