- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стандарт управления репутационным риском: общий подход презентация
Содержание
- 1. Стандарт управления репутационным риском: общий подход
- 2. ПОЧЕМУ РЕПУТАЦИОННЫЙ РИСК?
- 3. 4 кризиса: 1995, 1998, 2004 и
- 4. Успешно работает система страхования вкладов: это
- 5. Стандарт управления репутационным риском – совокупность
- 6. Концепция «Отношений с заинтересованными сторонами»: клиенты и контрагенты акционеры сотрудники государство общественность
- 7. «Использовать опыт других» Рекомендации Банка
- 8. «Главное – клиент» В результате
- 9. Структура Использована схема, предложенная АРБ
- 10. По организации процесса управления риском:
- 11. За все риски бизнес-организации отвечает Совет
- 12. Состояние внутренней нормативной базы Задача
- 13. Отношения с персоналом Отдельно рассматривается
- 14. Вопросы непрерывности деятельности Наличие и
Слайд 3
4 кризиса: 1995, 1998, 2004 и 2008 г.
Кризис 2004 г. –
репутационный кризис
2008 г. – много случаев негативного воздействия репутационного риска на деятельность банков
2008 г. – много случаев негативного воздействия репутационного риска на деятельность банков
Слайд 4
Успешно работает система страхования вкладов: это важный фактор, способствующий снижению репутационного
риска
С другой стороны: вклады населения являются вкладами до востребования
С другой стороны: вклады населения являются вкладами до востребования
Слайд 5
Стандарт управления репутационным риском – совокупность требований, отражающих состояние лучшей банковской
практики в отношении управления процессами, нацеленными на поддержание позитивной деловой репутации кредитной организации.
Слайд 6
Концепция «Отношений с заинтересованными сторонами»:
клиенты и контрагенты
акционеры
сотрудники
государство
общественность
Слайд 7
«Использовать опыт других»
Рекомендации Банка России
Рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору
Лучшая практика
корпоративного управления
Слайд 8
«Главное – клиент»
В результате внедрения Стандарта клиенты получают:
Повышение качества обслуживания
Качественный уровень
и объемы предоставления информации, достаточные для принятия взвешенных управленческих решений
Слайд 9
Структура
Использована схема, предложенная АРБ для других стандартов управления рисками.
В частности, 6
уровней зрелости процессов – от «нулевого» до «оптимизированного»
Слайд 10
По организации процесса управления риском:
Чьи интересы учитываются?
Как работают процедуры?
Оптимизированный уровень зрелости:
проактивное управление риском
Слайд 11
За все риски бизнес-организации отвечает Совет директоров
За оперативное управление рисками деловой
организации отвечает Правление
Адекватность внутреннего контроля является неотъемлемым условием успешного управления рисками
Адекватность внутреннего контроля является неотъемлемым условием успешного управления рисками
Слайд 12
Состояние внутренней нормативной базы
Задача разработки и актуализации внутренних нормативных документов в
сфере управления репутационным риском
«Верхние уровни зрелости процессов» - полный охват всех репутационных рисков, постановка процесса во взаимосвязи с другими видами банковских рисков, использование инструментов прогнозирования и стресс-тестирования
«Верхние уровни зрелости процессов» - полный охват всех репутационных рисков, постановка процесса во взаимосвязи с другими видами банковских рисков, использование инструментов прогнозирования и стресс-тестирования
Слайд 13
Отношения с персоналом
Отдельно рассматривается вопрос мотивации – требуется взвешенный подход.
Есть негативный
опыт при сверхагрессивной системе поощрения продаж.
Слайд 14
Вопросы непрерывности деятельности
Наличие и актуализация плана действий на случай возникновения существенного
репутационного риска.
Интеграция плана в единую систему планов мероприятий, направленных на поддержание непрерывности деятельности банка.
Интеграция плана в единую систему планов мероприятий, направленных на поддержание непрерывности деятельности банка.
