РОСНО
ButyrkinVA@rosno.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
SOA СТОИТ ДЕНЕГ презентация
Содержание
- 1. SOA СТОИТ ДЕНЕГ
- 2. SOA стоит денег: Готовимся к затратам Сценарии
- 3. Взгляд со стороны IT-специалиста/руководителя Проект
- 4. Сценарии Внедрение «с нуля» Развитие Сопровождение
- 5. «Зоопарк» информационных систем Отмирание старых,
- 6. Анализ с точки зрения архитектора проекта
- 7. РОСНО – архитектура «до» Система документооборота Общие папки на файловой системе ИС компании-партнера
- 8. РОСНО – принятые решения Внедрить систему
- 9. РОСНО – архитектура «после» Sonic ESB BPM Lombardi TeamWorks Электронный архив Alfresco ИС компании-партнера
- 10. РОСНО – следующие шаги Исключить взаимодействие
- 11. Инструменты SOA и техподдержка: ESB, коннекторы, мониторинг
- 12. Инструменты SOA внедрены и функционируют Преимущественный
- 13. Анализ с точки зрения руководителя проекта
- 14. Банк – архитектура «до» Sonic ESB АБС ИС предприятия Бизнес-сервисы
- 15. Банк – принятые решения Внедрить BPM
- 16. Банк – архитектура «после» Sonic ESB АБС
- 17. Инструменты SOA и техподдержка: дополнительные лицензии, мониторинг,
- 18. Оптимизация затрат Аккуратный анализ опций «внешняя компетенция»
- 19. Усиление положительного эффекта Централизованный подход к
Слайд 1SOA СТОИТ ДЕНЕГ
Вячеслав Бутыркин
Начальник отдела
Сервисно-ориентированной архитектуры / Руководитель BPM/SOA проектов
ОАО СК
Слайд 2SOA стоит денег:
Готовимся к затратам
Сценарии внедрения SOA
Сопутствующие очевидные и неочевидные затраты
Оптимизация
Затраты
себя оправдывают
Точки появления положительного эффекта
Подходы к усилению эффекта
Точки появления положительного эффекта
Подходы к усилению эффекта
Содержание
Слайд 3
Взгляд со стороны IT-специалиста/руководителя
Проект внедрения BPM/SOA в СК РОСНО
Проект внедрения BPM
поверх SOA в банке
Предпроектные обследования
Предпроектные обследования
Базис
Слайд 5
«Зоопарк» информационных систем
Отмирание старых, приход новых ИС
Потребность в наведении порядка
Сценарий «с
нуля» - предусловия
Слайд 6
Анализ с точки зрения архитектора проекта
Движущая сила – внедрение BPM Lombardi
TeamWorks
Зоопарк: Java + COM + Oracle, Delphi + WS
Внедрение новой ИС
Зоопарк: Java + COM + Oracle, Delphi + WS
Внедрение новой ИС
Проект внедрения BPM/SOA в СК РОСНО
Слайд 7РОСНО – архитектура «до»
Система документооборота
Общие папки на файловой системе
ИС компании-партнера
Слайд 9РОСНО – архитектура «после»
Sonic ESB
BPM Lombardi TeamWorks
Электронный архив
Alfresco
ИС компании-партнера
Слайд 10РОСНО – следующие шаги
Исключить взаимодействие части пользователей с электронным архивом
Новая учетная
система
Новые бизнес-сервисы для новых процессов
Новые бизнес-сервисы для новых процессов
Слайд 11Инструменты SOA и техподдержка: ESB, коннекторы, мониторинг
Разработка на платформе SOA: рекрутинг,
обучение, FTE
Модификация подключаемых информационных систем: компетенция, FTE
Администрирование новых решений: рекрутинг, обучение, FTE
Модификация подключаемых информационных систем: компетенция, FTE
Администрирование новых решений: рекрутинг, обучение, FTE
Затраты сценария «с нуля»
Слайд 12Инструменты SOA внедрены и функционируют
Преимущественный способ интеграции систем – включение в
SOA
Персонал для разработки и администрирования существует, обучен, опытен
Персонал для разработки и администрирования существует, обучен, опытен
Сценарий «развитие» - предусловия
Слайд 13
Анализ с точки зрения руководителя проекта
Внедрены инструменты Sonic SOA Suite
Основной поставщик
бизнес-сервисов – АБС
Собственная команда разработки на инструментах SOA + поддержка вендора
Внедряется BPM Lombardi TeamWorks
Собственная команда разработки на инструментах SOA + поддержка вендора
Внедряется BPM Lombardi TeamWorks
Проект внедрения BPM поверх SOA в банке
Слайд 15Банк – принятые решения
Внедрить BPM Lombardi TeamWorks
Расширять набор бизнес-сервисов SOA для
поддержки новых бизнес-процессов
Слайд 16Банк – архитектура «после»
Sonic ESB
АБС
Информационные
системы
предприятия
BPM Lombardi TeamWorks
Бизнес-сервисы
Новые бизнес-сервисы
Слайд 17Инструменты SOA и техподдержка: дополнительные лицензии, мониторинг, реестр
Разработка на платформе SOA:
FTE
Модификация подключаемых информационных систем: компетенция, FTE
Администрирование новых решений: FTE
Модификация подключаемых информационных систем: компетенция, FTE
Администрирование новых решений: FTE
Затраты сценария «развитие»
Слайд 18Оптимизация затрат
Аккуратный анализ опций «внешняя компетенция» – «внутренняя компетенция»
Анализ баланса «стоимость
инструментов – квалификация/количество/цена специалистов»
Активное использование помощи вендора
Оптимизация регламента взаимодействия проектных/функциональных организационных подразделений
Качественное проектирование
Минимизация числа используемых протоколов взаимодействия систем
Логирование, аудит, мониторинг
Активное использование помощи вендора
Оптимизация регламента взаимодействия проектных/функциональных организационных подразделений
Качественное проектирование
Минимизация числа используемых протоколов взаимодействия систем
Логирование, аудит, мониторинг
Слайд 19Усиление положительного эффекта
Централизованный подход к планированию ИТ-ландшафта предприятия
Анализ всех ИТ-проектов
на предмет включения в SOA
Образовательная деятельность
Образовательная деятельность
