Слайд 1«Слияния и поглощения нефтяных компаний»
Слайд 3 Горизонтальные объединения, наиболее простые для планирования, ставят своей задачей увеличить
долю рынка определенного товара и достичь снижения затрат за счет экономии на масштабе. Кроме того, масштаб упрощает компаниям выход на рынки капиталов и позволяет осуществлять более крупные проекты. Горизонтальные слияния свойственны рынкам финансовых услуг и телекоммуникаций.
Слайд 4 Вертикальные объединения - более сложные по своей структуре, так как
определяются технологическим процессом производства и предусматривают объединение всех производственных звеньев - до конечного потребителя.
Слайд 5Кроме того, наиболее крупные компании в целях географической диверсификации своего бизнеса
выходят за национальные рамки, приобретая существенные активы за рубежом. Таким образом, российские компании становятся глобальными игроками. Политические и страновые риски таких компаний становятся ниже, а оценка их капитализации рынком значительно повышается.
Слайд 6К осуществлению сделок слияний и поглощений компаний подталкивают различные факторы, которые
можно объединить в 2 основные группы:
внешние и внутренние.
Слайд 7 Осуществление сделок слияний и поглощений обычно делится на 4 этапа:
Анализ
рынка и собственных возможностей.
Выработка стратегии развития.
Организация сделки.
Интеграция поглощаемой компании.
Слайд 8Когда Энрико Маттеи изобрел ставшее знаменитым выражение 'семь сестер' для обозначения
семи крупнейших англо-саксонских нефтяных компаний, контролировавших ближневосточную нефть после окончания Второй мировой войны, этот основатель современной энергетической промышленности Италии вряд ли мог представить себе то глубокое изменение в соотношении сил, которое произойдет всего полвека спустя.
Слайд 9Financial Times во взаимодействии с многочисленными руководителями отраслевых компаний определила новую
'семерку сестер', или семь влиятельных энергетических корпораций, не входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития. В нее вошли Aramco из Саудовской Аравии, российский 'Газпром', китайская CNPC, иранская NIOC, венесуэльская PDVSA, бразильская Petrobras и Petronas из Малайзии.
Слайд 10«Причина, по которой первые 'семь сестер' были так важны, состояла в
том, что именно они определяли правила игры. Они контролировали отрасль и рынки. Сейчас правила игры устанавливает новая семерка, а международным компаниям остается лишь соглашаться с ними».
Слайд 11Самый большой вклад вносит саудовская Aramco, являющаяся крупнейшей в мире и
самой развитой национальной нефтяной компанией. Таким образом, в списке Financial Times она занимает первое место. После резкого подъема нефтяных цен, Aramco приступила к самой амбициозной за многие годы программе расширения.
Слайд 12Российский 'Газпром' занимает второе место в ряду крупнейших энергетических акционерных компаний.