Сертификационный кейс Стратегия разукрупнения производственной компаниисоискатель Гусаковский А.М.кураторы Колобова Н.В. Филин С.А. презентация

команде консультантов
с 2002 - в компании.
Специализация: внедрение регулярного управления, реорганизация, разработка стратегии
Профессиональные достижения:
создание консультационной компании «Ключевые решения» (Минск)
разработка оригинального подхода по оптимизации оперативного управления

заместитель начальника ОТиЗ с запросом.
В основе запроса: опережающая позиция Генерального директора
Суть: начать работу по выделению непрофильных подразделений из состава предприятия.
Контекст: в мире растет количество инвестиционных проектов, где формируются новые производственные мощности

самостоятельные юридические лица с учетом особенностей производственно-хозяйственной деятельности
проведение анализа возможностей выделения из состава предприятия трех подразделений
определение плана реструктуризации предприятия, путем перехода к холдингообразной структуре управления

выделения в самостоятельные юридические лица отдельных структурных подразделений,
план мероприятий по выделению,
консультационное сопровождение процесса выделения.
Идеальным конечным результатом должна была стать реальная юридическая реорганизация с выделением дочерних предприятий.

полномочий от первого лица «вниз», руководителям структурных подразделений.
Означает достраивание в ОАО дивизиональной структуры управления.

Юридическое разукрупнение - передача прав и обязанностей одного юридического лица большему числу субъектов хозяйствования.
Означает выделение подразделений и создание юридических лиц

подразделения и зависимость его деятельности от инфраструктуры предприятия
Степень участия подразделения в вопросах единой производственно-технологической политики предприятия
Потребность в инвестициях в основные фонды при выделении
Достаточность производственной и управленческой структуры выделяемого подразделения для получения разрешений (лицензий) на деятельность.
Готовность (достаточность) организационной структуры подразделения к переходу на автономное оперативное управление
Универсальность выпускаемой продукции (оказываемых услуг)
Зависимость от границ рынка
Наличие альтернативных (кроме предприятия) покупателей на рынке.

в промежутке от 0,3 до 1,5 (зеленый цвет на графике). Данные подразделения наиболее приспособлены к самостоятельной деятельности и их выделение можно произвести с минимальными преобразованиями. К ним относятся: Санаторий, РСМУ, ХПКО, Кафе, АСУП, АТЦ.
2 очередь к выделению:
Подразделения, интегральный показатель которых попадает в промежуток от 0 до 0,3 (желтый цвет на графике). Данные подразделения возможно выделить, однако ряд преобразований будет присутствовать. К ним относятся: С/х производство, Гостиница
3 очередь к выделению:
Подразделения, у которых интегральный показатель меньше ноля (красный цвет на графике). Данные подразделения рекомендуется выделять в последнюю очередь, так как требуются значительные преобразования. Следующие подразделения: УА, РМЦ, ЭРЦ.

(руководитель выделяемого подразделения и его команда)
Все время учитываем риски решения для ЛПР
Если решение о выделении вырисовывается - дожимай «любой ценой»