Семинар УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ презентация

ПРОЕКТОМ

контроль

исполнение

инициация

цикла:
краткосрочные;
среднесрочные;
долгосрочные

По уровню реализации:
местные (локальные, муниципальные);
региональные;
федеральные.

это процесс руководства и координации людских, материальных и финансовых ресурсов на протяжении всего периода его жизни.

начало и построения проекта;
последовательное управление и согласование;
кризис проекта;
завершение проекта:

Этапы управления проектом

проекта

в ранг культа
Создавать многочисленные промежуточные финиши, приносящие удовлетворение
Внушать чувство элитарности
Допускать и поощрять неоднородность
Сохранять и защищать успешные команды
Раздавать стратегические, но не тактические указания

денежных ресурсов из различных источников для поддержки организации или специального проекта и управление ими

Требуется разработка четкого и детального бюджета проекта

передаваемые дарителем (фондом, корпорацией, правительственным учреждением) некоммерческой организации или частному лицу для выполнения конкретной работы. В отличие от займа грант не нужно возвращать.

Спонсорство – взаимовыгодный обмен денежных средств, товаров, услуг, работ на возможности размещения рекламы, PR — мероприятий, стимулирующих сбыт.

Благотворительность – добровольная, бескорыстная, различная по формам поддержка финансовых и юридических лиц в общеполезных целях.

Пожертвование – дарение вещи или права ограниченному кругу благополучателей в общеполезных целях.

Патронаж – оказание долгосрочной материальной и организационной поддержки некоммерческой деятельности в ответ на получение прав управления ею.

Меценатство – организация или поддержка общественно-значимых мероприятий в просветительских целях (преимущественно в сфере культуры и искусств).

основываясь на стратегических планах деятельности и развития организации, в соответствии с запланированными проектами и программами, а не наоборот – подгоняя планы под привлеченные ресурсы;
включить весь персонал организации (сотрудников и добровольцев) в этот процесс на разном уровне;
вести процесс фандрайзинга постоянно и в рамках существующего законодательства РФ;
использовать разные источники и инструменты привлечения средств;
постоянно оценивать и анализировать результаты процесса привлечения средств;
предоставлять постоянную обратную связь всем вовлеченным в процесс лицам (внутри и вовне организации).

Для эффективного фандрайзинга необходимо:

(опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный ущерб.

Управление рисками

выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка;
выбор методов и инструментов управления выявленным риском;
разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;
реализация риск-стратегии;
оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.

Этапы риск-менеджмента