Скрынник
директор департамента ИТ-консалтинга
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Сапожник без сапог: не пора ли ИТ подумать о своих процессах? презентация
Содержание
- 1. Сапожник без сапог: не пора ли ИТ подумать о своих процессах?
- 2. О чём пойдёт речь… Организация
- 3. Зачем №1 Приведение в порядок операционной деятельности
- 4. Зачем №2 Выстраивание менее очевидных, но
- 5. Зачем №3 Организация системного управления ИТ-деятельностью и
- 6. Зачем №4 Все это делают… коллеги уже
- 7. Оценка долей
- 8. Как «продать» №1 От реальной бизнес-задачи ИТ
- 9. Как «продать» №2 Дополнением к другому бизнес-проекту
- 10. Как «продать» №3 Через риски невыполнение внешних
- 11. Как «продать» №4 Постепенно через «быстрые победы»
- 12. Как «продать» №5 По-научному технико-экономическое обоснование ROI, VOI, TCO, IRR, …
- 13. Подводя итоги… Заниматься собственными процессами зачастую не
О чём пойдёт речь… Организация и совершенствование управления ИТ: сервисный подход (ITSM) процессный подход (ITIL, COBIT, ISO, …) Зачем CIO этим
занимаются?
Слайд 2О чём пойдёт речь…
Организация и совершенствование управления ИТ:
сервисный подход (ITSM)
процессный подход
(ITIL, COBIT, ISO, …)
Зачем CIO этим занимаются?
Как это можно «продать» основному бизнесу?
Зачем CIO этим занимаются?
Как это можно «продать» основному бизнесу?
Слайд 3Зачем №1
Приведение в порядок операционной деятельности
снижение риска быстрого увольнения директора ИТ
увеличение
продуктивного времени ключевых ИТ-руководителей
Слайд 4Зачем №2
Выстраивание менее очевидных,
но не менее «больных» мест
улучшение отношений с
основным бизнесом
помощь в обосновании затрат и получении финансирования
помощь в обосновании затрат и получении финансирования
Слайд 5Зачем №3
Организация системного управления ИТ-деятельностью и работами
когда CIO приходит надолго
для крупных
распределённых компаний
когда хочется сделать всё и правильно
когда хочется сделать всё и правильно
Слайд 6Зачем №4
Все это делают…
коллеги уже впереди
тема интересна, но задачи не видно
статьи,
конференции, обучение представляют тему ITIL/ITSM как «горячую»
Слайд 8Как «продать» №1
От реальной бизнес-задачи
ИТ и есть бизнес
ИТ в аутсорсинге /
инсорсинге
(или очень близко к этому)
Слайд 9Как «продать» №2
Дополнением к другому бизнес-проекту
внедрение бизнес-системы
(ERP, MRP, CRM, …)
существенный
рост основного бизнеса
Слайд 10Как «продать» №3
Через риски
невыполнение внешних требований
регулирующие органы
корпоративные правила и аудиты
невыполнение внутренних
требований
качество и количество сервисов, особенно если основной бизнес зависит от ИТ
качество и количество сервисов, особенно если основной бизнес зависит от ИТ
Слайд 11Как «продать» №4
Постепенно через «быстрые победы»
то, что хорошо видно основному бизнесу
с
обещаниями большего
Слайд 13Подводя итоги…
Заниматься собственными процессами зачастую не менее интересно и полезно, чем
процессами основного бизнеса
В условиях сокращения бюджетов и штата чем ещё стоит заниматься?
В условиях сокращения бюджетов и штата чем ещё стоит заниматься?
