Дина Сударева, Vizor Interactive
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Развитие эффективной команды и ее самоорганизация на практике. Роль менеджера в процессе. Vizor Interactive презентация
Содержание
- 1. Развитие эффективной команды и ее самоорганизация на практике. Роль менеджера в процессе. Vizor Interactive
- 2. Пара слов о проекте… Немного цифр :)
- 3. Оперирование долгосрочным проектом Не теряйте свою фишечку;
- 4. Официальное сообщество и поддержка пользователей Несколько
- 5. Локализация Локализация не только языковая, но и
- 6. Команда – основная составляющая успеха
- 7. Команда
- 8. Команда и ее эффективность Признаки эффективной команды: приверженность общим целям и ценностям;
- 9. Цель компании
- 10. Ценности компании Высококлассный продукт Репутация Профессиональная
- 11. Команда и ее эффективность приверженность общим целям
- 12. Роль менеджера Что менеджер может сделать в
- 13. Матрица компетентности/интереса Отслеживайте состояние каждого в своей команде!
- 14. Неформальная обстановка Чтобы знать состояние и мысли
- 15. Заключение Регулярные обновления; Активное комьюнити и
- 16. Сударева Дина dina.sudareva@vizor-interactive.com Спасибо за внимание!
Слайд 1Развитие эффективной команды и
ее самоорганизация на практике.
Роль менеджера в
процессе
Слайд 2Пара слов о проекте… Немного цифр :)
Первое издание 2010 г.
На данный
момент:
11 соц. сетей по всему миру
14 языков локализации
DAU = 400k
MAU = 11mln
Online = 270k
11 соц. сетей по всему миру
14 языков локализации
DAU = 400k
MAU = 11mln
Online = 270k
Слайд 3Оперирование долгосрочным проектом
Не теряйте свою фишечку;
Регулярные обновления;
«контент – контент –
фича»
план на месяц/год
Не жадничайте:
Акции и распродажи (статистика!)
Бесплатные подарки;
Компенсации;
Не зажимайте гайки;
Учитесь на своих ошибках.
план на месяц/год
Не жадничайте:
Акции и распродажи (статистика!)
Бесплатные подарки;
Компенсации;
Не зажимайте гайки;
Учитесь на своих ошибках.
Как удерживать аудиторию?
Слайд 4Официальное сообщество и
поддержка пользователей
Несколько советов из опыта:
Активная поддержка пользователей;
Конкурсы и
другая активность;
Сбор идей и реализация некоторых из них;
Анализ юзабилити;
Отдельный комьюнити менеджер и дизайнер!
Сбор идей и реализация некоторых из них;
Анализ юзабилити;
Отдельный комьюнити менеджер и дизайнер!
Слайд 5Локализация
Локализация не только языковая, но и национальная;
Ивентные обновления и
план (стратегия)
на месяц/год;
Учитывайте социальные возможности сети и менталитет игровой аудитории;
Поддержка пользователей и активность сообщества.
Учитывайте социальные возможности сети и менталитет игровой аудитории;
Поддержка пользователей и активность сообщества.
Слайд 8Команда и ее эффективность
Признаки эффективной команды:
приверженность общим целям и ценностям;
Слайд 10Ценности компании
Высококлассный продукт
Репутация
Профессиональная команда
Удовлетворенность сотрудников
Мир во всем мире :)
;) ну,
или власть тьмы и всеобщее порабощение
Слайд 11Команда и ее эффективность
приверженность общим целям и ценностям;
сплоченность, общая ответственность за
результат;
доверительные отношения и
взаимная поддержка;
сложившиеся командные роли;
ПОЗИТИВ
доверительные отношения и
взаимная поддержка;
сложившиеся командные роли;
ПОЗИТИВ
Слайд 12Роль менеджера
Что менеджер может сделать в рамках команды, проекта, компании?
Программисты –
творческие люди.
Направляйте их, а не управляйте!
Направляйте их, а не управляйте!
освобождать полезное время команды;
вдохновлять команду, быть наставником;
развивать своих людей!
правильно транслировать цели компании
координировать и планировать развитие проекта
помнить о прибыли компании
Слайд 14Неформальная обстановка
Чтобы знать состояние и мысли человека – нужно с ним
ГОВОРИТЬ
Человек лучше раскрывается в неформальной обстановке
Пример: за обедом или вечером за пивом.
Или на корпоративе :)
Человек лучше раскрывается в неформальной обстановке
Пример: за обедом или вечером за пивом.
Или на корпоративе :)
Слайд 15Заключение
Регулярные обновления;
Активное комьюнити и
поддержка пользователей;
План (стратегия) на месяц;
Сплоченная команда;
Фан и
драйв от процесса.
РАБОТА ДОЛЖНА ПРИНОСИТЬ
УДОВОЛЬСТВИЕ !
РАБОТА ДОЛЖНА ПРИНОСИТЬ
УДОВОЛЬСТВИЕ !
