Презентация на тему Процессуальная сxема работы организации

Презентация на тему Процессуальная сxема работы организации, предмет презентации: Разное. Этот материал содержит 35 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

Процессуальная сxема работы организации





Неудовлетв.
потребность

Удовлетв.
потребность

Планирование

Выполнение

Оценивание

Спецификаты:
результатов
процессов выполнения.
движ. инфорации
решения проблем, конфл.
мониторинга
оценивания

План:

МОНИТОРИНГ

РЕШЕНИЕ

ВИДЕНИЕ




Слайд 2
Текст слайда:


КРИТЕРИИ

ПРЕДПОСЫЛКИ
РАБОТНИКА:
ЗНАНИЯ
УМЕНИЯ
ОПЫТ
УСТАНОВКИ
МОТИВАЦИЯ
ТРЕБОВАНИЯ
К РАЗВИТИЮ
РАБОТНИКА,
ВЫПОЛНЯЮЩЕГО
КОНКРЕТНУЮ РАБОТУ

РЕЗУЛЬТА-
ТИВНОСТЬ
ПРОЦЕССА
СООТВЕТСТВИЕ
ЦЕЛЯМ
ЛОГИЧНОСТЬ
БЕЗОШИБОЧНОСТЬ
СКОРОСТЬ
ТОЧНОСТЬ
СВЯЗНОСТЬ
ЭКОНОМНОСТЬ

КРИТЕРИИ – ЭТО УСЛОВЛЕННЫЕ ПРИЗНАКИ, КОТОРЫМ ДОЛЖНЫ
СООТВЕТСТВОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ ИЛИ / И ПРОЦЕСС ЕГО ДОСТИЖЕНИЯ


РЕЗУЛЬТАТ
КОНЕЧНЫЙ
И ЧАСТИЧНЫЙ:

НЕОБХОДИМОСТЬ
ДЕНЕЖНАЯЦЕННОСТЬ
КАЧЕСТВО
КОЛИЧЕСТВО
УДОВЛЕТВОРЕН-
НОСТЬ


Слайд 3
Текст слайда:

ФАКТОРЫ УСПЕХА

ЯСНО ПОСТАВЛЕННЫЕ ЦЕЛИ
ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ (ИЗМЕРЕНИЕ) 
АНАЛИЗ и УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ТРУДА  
ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА ИНФОРМАЦИИ (внутр. – внешн.+ сист. пров. совещании))
Четкие роли и ответственность
Личный вклад каждого в команде
Межкомандная координация информации, между командами - потоки энергии
Условия развития и обучения


Слайд 4
Текст слайда:

Что вас мотивирует?

Участие в процессе принятия решении
Ясные и достигаемые цели
Хорошие отношения в коллективе
Дружеские взаимоотношения в группе
Интересная, важная работа
Самостоятельность в работе
Открытость в общении между различными уровнями организации
Информированность
Возможность роста каръеры, выдвижения
Быть замечаным рукаводством, поошрение за результативность, а также за старательность
Возможность дополнения своих знании
Премии, рост зарплаты
Совместные мероприятия
Социальные гарантии, социальная обеспеченность


5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1

5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1

5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1



Слайд 5
Текст слайда:

ЦЕЛИ, БУДУЩЕЕ

НАШИ УСЛОВИЯ РАБОТЫ
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
СОВМЕСТНЫЕ ПРОЕКТЫ
НОВЫЕ МЕТОДИКИ
СИСТЕМА ЗАРПЛАТЫ

Видение будущего


Слайд 6
Текст слайда:


Жизненные стадии и циклы организации

Организационные процессы
Жизнь любой организации сводится к двум группам процессов, направленных на ее поддержание: процессам функционирования и процессам развития.
Функциональные процессы
Деятельность организаций, связанная с сохранением ее как целого на основе постоянного поддержания сложившихся отношений и связей, обмена ресурсами, энергией и информацией как внутри себя, так и во внешней среде.
Процессы развития
В процессе развития путем преобразования организации и ее отдельных элементов создаются необходимые условия. Отмирают прежние элементы и связи, и возникают новые. Развитие
может быть прогрессивным, нейтральным, пассивным.


Слайд 7
Текст слайда:

Основные особенности целевой ориентации организации на различных стадиях ее развития

Стадия формирования
Стадия закрепления на рынке
Стадия стабилизации
Стадия кризиса


Слайд 8
Текст слайда:

Функции управления организацией

организация;
• нормирование;
• планирование;
• координация;
• мотивация;
• контроль;
• регулирование.


Слайд 9
Текст слайда:

Виды бюрократических структур управления организациями

Линейная СУ
Преимущества линейной структуры управления:
1. отсутствие противоречивых указаний;
2. личная ответственность исполнителя одному лицу;
3. ответственность исполнителя за выполнения задачи (дисциплина);
4. стимулирование развития коммуникации.
Недостатки:
1. потребность в высокой квалификации руководителя;
2. увеличенное время прохождения информации.


Слайд 10
Текст слайда:


Функциональная структура управления

Преимущества функциональной СУ:
1. уменьшение времени прохождения информации;
2. специализация деятельности руководителя;
3. высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.
Недостатки:
1. возможность противоречивых указаний;
2. сложность разделения взаимосвязанных функций;
3. сложность контроля;
4. недостаточная гибкость управления.


Слайд 11
Текст слайда:


Линейно-функциональная структура управления
Преимущества линейно-функциональной структуры управления:
1. расширение информации компьютерных решений;
2. сокращение времени на решение технических вопросов производства.
Недостатки:
1. сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.


Слайд 12
Текст слайда:


Линейно-штабная структура управления
Преимущества линейно-штабной структуры управления:
1. образуется приоритетность указания;
2. исключается противоречивость указания;
3. увеличивается информированность главного руководителя.
Недостатки:
1. снимается ответственность с функциональных руководителей;
2. более долгий путь прохождения команд и информации.


Слайд 13
Текст слайда:

Принципы управления поведением организации

Принцип системности и комплексности
Принцип правовой защищенности управленческого решения
Принцип оптимизации управления
Принцип делегирования полномочий
Принцип соответствия
Принцип автоматического замещения отсутствующего
Принцип контроля первого руководителя
Принцип одноразового ввода информации
Принцип новых задач
Принцип повышения квалификации
Принцип цели


Слайд 14
Текст слайда:

ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ

Как организация воплощает в жизнь свою миссию, видение, через ясно поставленную стратегию, которую поддерживают хорошо продуманные политики, цели, планы, процедуры.

Как организация управляет, развивает, использует свои ресурсы, потенциалы.


Слайд 15
Текст слайда:

ЦЕННОСТНЫЕ УСТАНОВКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОСТЬ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТЬ РАЗВИТИЕ ЧЕСТНОСТЬ НАДЕЖНОСТЬ ДОВЕРИЕ ЛОЯЛЬНОСТЬ


Слайд 16
Текст слайда:

Рабочая среда, управление, участие
Развитие организации, управление изменениями
Koммуникация, движение информации
Сохранение работоспособности персонала
Дисциплина и порядок,
Организация разработки правил, норм и процедур
Равноправие
Этические принципи, лояльность
Культура организации, климат

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
ПОЛИТИКИ ПЕРСОНАЛА


Слайд 17
Текст слайда:

Традиционные тесты, выявляющие академические знания, способности, а также академические степени не являются больше основанием прогноза успешности в жизни и в работе.

КОНЦЕПЦИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ


Слайд 18
Текст слайда:

K – внутреннее, интегральное, устойчивое свойство личности, которое связано с эффективностью и результативностью работы и поведения человека в какой либо должности или ситуации.
K- определяет склад мышления и поведения личности, устойчивые в течение долгого времени.
(Spencer, Spencer 1993)


Слайд 19
Текст слайда:

СКРЫТЫЕ ЗНАНИЯ?


Слайд 20
Текст слайда:


СОБЫТИЯ

ОПИСАНИЕ,
ФАКТЫ

РАЗРАБОТАННАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

ЗНАНИЕ

МУД-РОСТЬ

KNOWLEDGE
MANAGEMENT


Слайд 21
Текст слайда:

5 УРОВНЕЙ ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ ИНТЕЛЛИГЕНТНОСТИ

ОСОЗНАНИЕ СВОИХ ЧУВСТВ
Даже самых глубоких, противоречивых, их границ. Самосознание
2. Саморегуляция, самоконтроль, напряженности, тревоги, гнева, страха...депрессии...)


Слайд 22
Текст слайда:

... 5 УРОВНЕЙ

3. Способность сосредоточиться, посвящённость, уравновешанность силы воли и эмоции, своих ценностей с базовыми ценностями своей организации
4. Понимание чувств других, чуткость и чувствительность к климату отношений в группе, в организации. Понимание влияния самого себя на других.
5. Влияние на других с индивидуальной позиции, зная, что влияет на них, не переходя границы.


Слайд 23
Текст слайда:

САМОСОЗНАНИЕ - ОКНО ЙОХАРА

Я ЗНАЮ


Слайд 24
Текст слайда:

Moтивация

Все начинается с верхней ступени руководства!
Все слышат, все понимают.
Все чувствуют себя единым целым.
Все верят, что они заслуживают лучшего.


Thad Green, Motivation Management 2000

Мотивация - энергия жизни
Ищи в себе и ты найдешь все!


Слайд 25
Текст слайда:

Стимул? Moтиватор?

Стимул –лат. stimulus – острая палка, которой укалывают рабов, чтобы они быстрее и лучше работали
Причина действия;
Сила толчка.

Moтив - motivus
Причина действия Moтивация – совокупность различных мoтивов,
заинтересованность

MЫ НАСТОЛЬКО МОТИВИРОВАНЫ,
НАСКОЛЬКО САМИ ЭТОГО ХОТИМ И РЕШИЛИ БЫТЬ!


Слайд 26
Текст слайда:

Moтивация



Victor H. Wroom, Porter, Lawler.


Слайд 27
Текст слайда:

НЕ-денежная мотивация

Справедливость
Уважение
Здравствуйте
Спасибо
Выступления
Поездки
Свободное время
Сотрудничество
Новые контакты...

Деньги


Слайд 28
Текст слайда:

Эмоции часто важнее сказанного или фактов
старайтесь познать и узнать чувства другого
старайтесь акцептировать чувства другого и самого себя
Давайте возможность «выпустить пар»
Не реагируйте на эмоциональные всплески
Благодарите!

ЭМОЦИИ


Слайд 29

Слайд 30
Текст слайда:

EMOTSIOONID, SÜMPAATIA

5% ВПОЛНЕ, ОЧЕНЬ СИМПАТИЧНЫЙ
20% БОЛЕЕ-МЕНЕЕ СИМПАТИЧНЫЙ
50% БЕЗРАЗЛИЧНЫЙ
20 % ДОВОЛЬНО НЕ СИМПАТИЧНЫЙ
5% НЕ СИМПАТИЧНЫЙ


Слайд 31
Текст слайда:

ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ВЫДЕРЖКА

ЧУВСТВУЮ, ЧТО СМОГУ! (существуют предпосылки)
Крепкая нервная система + хорошее состояние здоровья
ВЫДЕРЖУ!
РЕГУЛИРУЮ!
АКТИВНО ВЛИЯЮ!




Слайд 32
Текст слайда:

Давление извне Внутреннее напряжение!











Границы полезного напряжения?


Слайд 33
Текст слайда:

ПОЛЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ ВЫДЕРЖКИ






Легкое напряжение

Тревога

Стресс

Kризис

ВЫДЕРЖКА




Слайд 34
Текст слайда:

САМОMOTИВАЦИЯ

Познание своих потребностей
Воображение, ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО в + плане
Вербализация: говори, рассказывай, ПИШИ!
Этапы, конкретные шаги
Настройка, внушение веры в себя
Импульс! Прыжок вперед!
Свободное самовыражение, творчество
Препятствия, их преодоление, результат
Гибкая реакция на возможные изменения, эмоциональная выдержка до конца
Поощрение, само-вознаграждение
Энергетическая зарядка других


Слайд 35
Текст слайда:

Mои импульсы? Положительные? Отрицательные? Внутренние? Внешние? В личной жизни? В работе?


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика