Процессуальная сxема работы организации презентация

конфл.
мониторинга
оценивания

План:

МОНИТОРИНГ

РЕШЕНИЕ

ВИДЕНИЕ

ЦЕЛЯМ
ЛОГИЧНОСТЬ
БЕЗОШИБОЧНОСТЬ
СКОРОСТЬ
ТОЧНОСТЬ
СВЯЗНОСТЬ
ЭКОНОМНОСТЬ

КРИТЕРИИ – ЭТО УСЛОВЛЕННЫЕ ПРИЗНАКИ, КОТОРЫМ ДОЛЖНЫ
СООТВЕТСТВОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ ИЛИ / И ПРОЦЕСС ЕГО ДОСТИЖЕНИЯ

РЕЗУЛЬТАТ
КОНЕЧНЫЙ
И ЧАСТИЧНЫЙ:

НЕОБХОДИМОСТЬ
ДЕНЕЖНАЯЦЕННОСТЬ
КАЧЕСТВО
КОЛИЧЕСТВО
УДОВЛЕТВОРЕН-
НОСТЬ

 
ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА ИНФОРМАЦИИ (внутр. – внешн.+ сист. пров. совещании))
Четкие роли и ответственность
Личный вклад каждого в команде
Межкомандная координация информации, между командами - потоки энергии
Условия развития и обучения

отношения в коллективе
Дружеские взаимоотношения в группе
Интересная, важная работа
Самостоятельность в работе
Открытость в общении между различными уровнями организации
Информированность
Возможность роста каръеры, выдвижения
Быть замечаным рукаводством, поошрение за результативность, а также за старательность
Возможность дополнения своих знании
Премии, рост зарплаты
Совместные мероприятия
Социальные гарантии, социальная обеспеченность

5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1

5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1

5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1

группам процессов, направленных на ее поддержание: процессам функционирования и процессам развития.
Функциональные процессы
Деятельность организаций, связанная с сохранением ее как целого на основе постоянного поддержания сложившихся отношений и связей, обмена ресурсами, энергией и информацией как внутри себя, так и во внешней среде.
Процессы развития
В процессе развития путем преобразования организации и ее отдельных элементов создаются необходимые условия. Отмирают прежние элементы и связи, и возникают новые. Развитие
может быть прогрессивным, нейтральным, пассивным.

на рынке
Стадия стабилизации
Стадия кризиса

указаний;
2. личная ответственность исполнителя одному лицу;
3. ответственность исполнителя за выполнения задачи (дисциплина);
4. стимулирование развития коммуникации.
Недостатки:
1. потребность в высокой квалификации руководителя;
2. увеличенное время прохождения информации.

руководителя;
3. высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы.
Недостатки:
1. возможность противоречивых указаний;
2. сложность разделения взаимосвязанных функций;
3. сложность контроля;
4. недостаточная гибкость управления.

времени на решение технических вопросов производства.
Недостатки:
1. сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.

указания;
3. увеличивается информированность главного руководителя.
Недостатки:
1. снимается ответственность с функциональных руководителей;
2. более долгий путь прохождения команд и информации.

управления
Принцип делегирования полномочий
Принцип соответствия
Принцип автоматического замещения отсутствующего
Принцип контроля первого руководителя
Принцип одноразового ввода информации
Принцип новых задач
Принцип повышения квалификации
Принцип цели

ясно поставленную стратегию, которую поддерживают хорошо продуманные политики, цели, планы, процедуры.

Как организация управляет, развивает, использует свои ресурсы, потенциалы.

Koммуникация, движение информации
Сохранение работоспособности персонала
Дисциплина и порядок,
Организация разработки правил, норм и процедур
Равноправие
Этические принципи, лояльность
Культура организации, климат

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
ПОЛИТИКИ ПЕРСОНАЛА

являются больше основанием прогноза успешности в жизни и в работе.

КОНЦЕПЦИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

и результативностью работы и поведения человека в какой либо должности или ситуации.
K- определяет склад мышления и поведения личности, устойчивые в течение долгого времени.
(Spencer, Spencer 1993)

Самосознание
2. Саморегуляция, самоконтроль, напряженности, тревоги, гнева, страха...депрессии...)

своих ценностей с базовыми ценностями своей организации
4. Понимание чувств других, чуткость и чувствительность к климату отношений в группе, в организации. Понимание влияния самого себя на других.
5. Влияние на других с индивидуальной позиции, зная, что влияет на них, не переходя границы.

единым целым.
Все верят, что они заслуживают лучшего.

Thad Green, Motivation Management 2000

Мотивация - энергия жизни
Ищи в себе и ты найдешь все!

чтобы они быстрее и лучше работали
Причина действия;
Сила толчка.

Moтив - motivus
Причина действия Moтивация – совокупность различных мoтивов,
заинтересованность

MЫ НАСТОЛЬКО МОТИВИРОВАНЫ,
НАСКОЛЬКО САМИ ЭТОГО ХОТИМ И РЕШИЛИ БЫТЬ!

акцептировать чувства другого и самого себя
Давайте возможность «выпустить пар»
Не реагируйте на эмоциональные всплески
Благодарите!

ЭМОЦИИ

ДОВОЛЬНО НЕ СИМПАТИЧНЫЙ
5% НЕ СИМПАТИЧНЫЙ

здоровья
ВЫДЕРЖУ!
РЕГУЛИРУЮ!
АКТИВНО ВЛИЯЮ!

конкретные шаги
Настройка, внушение веры в себя
Импульс! Прыжок вперед!
Свободное самовыражение, творчество
Препятствия, их преодоление, результат
Гибкая реакция на возможные изменения, эмоциональная выдержка до конца
Поощрение, само-вознаграждение
Энергетическая зарядка других