2011 г., Москва
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Программа развития АПЭАП презентация
Содержание
- 1. Программа развития АПЭАП
- 2. Кому нужна АПЭАП? Сильная, эффективная. –
- 3. Результаты деятельности АПЭАП Известность среди предприятий отрасли
- 4. Почему АПЭАП нужны изменения? АПЭАП эффективна? –
- 5. Сильная Ассоциация Схожесть деятельности и интересов действительных членов Ассоциации Эффективная исполнительская структура
- 6. Схожесть деятельности – схожесть приоритетов Снижение налога
- 7. Содержание работы исп. структуры Разработка предложений и
- 8. АПЭАП будет зависима? Да, зависима. Когда Совет
- 9. За что голосовать? Сформировать Совет АПЭАП из
- 10. В чем моя роль? Совместно с Советом
Кому нужна АПЭАП? Сильная, эффективная. – Производителям электронной аппаратуры. Слабая ассоциация – псевдоассоциация. Не может согласовать интересы своих членов Не может предложить программ действий Не может исполнить решения членов Кому
Слайд 1Программа развития АПЭАП
Иван Александрович
Покровский
генеральный директор
Информационно-аналитического
Центра Современной Электроники
19 января
Слайд 2Кому нужна АПЭАП?
Сильная, эффективная. – Производителям электронной аппаратуры.
Слабая ассоциация –
псевдоассоциация.
Не может согласовать интересы своих членов
Не может предложить программ действий
Не может исполнить решения членов
Кому нужна псевдоассоциация?
Быть сильной или не быть.
Не может согласовать интересы своих членов
Не может предложить программ действий
Не может исполнить решения членов
Кому нужна псевдоассоциация?
Быть сильной или не быть.
Слайд 3Результаты деятельности АПЭАП
Известность среди предприятий отрасли
Контакты и связи с государственными структурами
и с более крупными и влиятельными ассоциациями
Значительное расширение числа членов
Разработана Стратегия развития электронной отрасли России
Накоплен опыт согласования интересов и общегрупповых задач
Значительное расширение числа членов
Разработана Стратегия развития электронной отрасли России
Накоплен опыт согласования интересов и общегрупповых задач
Слайд 4Почему АПЭАП нужны изменения?
АПЭАП эффективна? – Нет.
АПЭАП привлекательна для новых членов?
– Уже нет.
АПЭАП – Ассоциация производителей электронной аппаратуры?
АПЭАП – Ассоциация производителей электронной аппаратуры?
Слайд 5Сильная Ассоциация
Схожесть деятельности и интересов действительных членов Ассоциации
Эффективная исполнительская структура
Слайд 6Схожесть деятельности – схожесть приоритетов
Снижение налога на зарплату разработчиков электронной аппаратуры
с 34% (предусмотренных с 2011 года) до 14% (льготная ставка для разработчиков ПО).
Преференции для российского продукта на рынках, регулируемых государством. Государственная поддержка российского продукта и российского производителя.
Определение российского продукта, процедура сертификации
Создание полного реестра и каталога российских производителей и российской электронной аппаратуры (через отраслевое СРО)
Обеспечение государственной поддержки для российского продукта и производителя (преференции в тендерах, субсидирование расходов, льготное кредитование и др.)
Слайд 7Содержание работы исп. структуры
Разработка предложений и согласование с Советом АПЭАП
Подготовка
обоснований (аналитика)
Разработка детального плана по продвижению каждого предложения, каждой инициативы. Координация работ.
Регулярные встречи, переговоры
накопление сторонников и участников
убеждение оппонентов
Публикации в авторитетных деловых и общественно-политических СМИ
Конференции и пресс-конференции
Подготовка проектов решений и других документов, необходимых для принятия предложений АПЭАП
Разработка детального плана по продвижению каждого предложения, каждой инициативы. Координация работ.
Регулярные встречи, переговоры
накопление сторонников и участников
убеждение оппонентов
Публикации в авторитетных деловых и общественно-политических СМИ
Конференции и пресс-конференции
Подготовка проектов решений и других документов, необходимых для принятия предложений АПЭАП
Слайд 8АПЭАП будет зависима?
Да, зависима.
Когда Совет Ассоциации слаб
Когда весь бюджет Ассоциации расходуются
на содержание одного штатного сотрудника
Когда нет плана работы и приоритетов – побеждают манипуляторы
Нет, АПЭАП независима.
Когда деятельность контролируется Советом АПЭАП
Когда Совет вправе увольнять и назначать исполнителей
Когда Совет АПЭАП управляет бюджетом
Когда нет плана работы и приоритетов – побеждают манипуляторы
Нет, АПЭАП независима.
Когда деятельность контролируется Советом АПЭАП
Когда Совет вправе увольнять и назначать исполнителей
Когда Совет АПЭАП управляет бюджетом
Слайд 9За что голосовать?
Сформировать Совет АПЭАП из руководителей компаний, которые выпускают продукцию
собственной разработки под собственными марками
Вернуть исходный принцип АПЭАП – решающий голос имеют только производители
Утвердить срок окончания полномочий исполнительного директора АПЭАП
Передать Совету АПЭАП полномочия по формированию исполнительного органа
Вернуть исходный принцип АПЭАП – решающий голос имеют только производители
Утвердить срок окончания полномочий исполнительного директора АПЭАП
Передать Совету АПЭАП полномочия по формированию исполнительного органа
Слайд 10В чем моя роль?
Совместно с Советом АПЭАП организовать эффективную исполнительскую структуру
Обобщать
интересы и генерировать программы действий в интересах АПЭАП
Согласовывать планы с Советом АПЭП
Привлекать дополнительное финансирование этих планов
Управлять реализацией планов
Отвечать за результаты и эффективность АПЭАП
Согласовывать планы с Советом АПЭП
Привлекать дополнительное финансирование этих планов
Управлять реализацией планов
Отвечать за результаты и эффективность АПЭАП
