- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Проектное финансирование в ЕАБР презентация
Содержание
- 1. Проектное финансирование в ЕАБР
- 2. Миссия Банк создан в январе 2006 года
- 3. Преимущества Капитал и статус Приоритетные направления и инструменты Принятие решений
- 4. Преимущества: Капитал Уставный капитал ЕАБР превышает 1,5
- 5. Преимущества: Статус Как субъект международного права, Банк:
- 6. Преимущества: Приоритетные направления Электроэнергетика (генерация, распределение, энергоэффективность)
- 7. Преимущества: Инструменты Инвестиционные кредиты или долговое финансирование
- 8. Принятие решений – полномочия Правления Правление банка
- 9. Принятие решений – полномочия Совета Совет банка
- 10. Проектный цикл Состоит из трех этапов:
- 11. Концепция проекта Оценка проекта на соответствие миссии
- 12. Утверждение и финансирование Структурирование проекта, разработка и
- 13. Реализация и мониторинг Выполнение отлагательных условий. Финансирование
- 14. Результаты На 1 апреля 2010 года инвестиционный
- 15. Отдельные проекты АО «СП Заречное». Объем проекта
- 16. Контакты: Головной офис: Республика Казахстан, 050051 г.
Миссия Банк создан в январе 2006 года по инициативе президентов Российской Федерации и Республики Казахстан Миссия ЕАБР Содействие развитию рыночной экономики государств-участников Банка, их экономическому росту и расширению торгово-экономических связей между
Слайд 1Проектное финансирование в ЕАБР
Май 2010
Надир Бурнашев, директор по структурному финансированию
Слайд 2Миссия
Банк создан в январе 2006 года по инициативе президентов Российской Федерации
и Республики Казахстан
Миссия ЕАБР
Содействие развитию рыночной экономики государств-участников Банка, их экономическому росту и расширению торгово-экономических связей между ними путем осуществления инвестиционной деятельности.
Банк призван стать консолидирующим элементом финансовой инфраструктуры и катализатором углубления интеграционных процессов на территории государств-участников.
Миссия ЕАБР
Содействие развитию рыночной экономики государств-участников Банка, их экономическому росту и расширению торгово-экономических связей между ними путем осуществления инвестиционной деятельности.
Банк призван стать консолидирующим элементом финансовой инфраструктуры и катализатором углубления интеграционных процессов на территории государств-участников.
Слайд 4Преимущества: Капитал
Уставный капитал ЕАБР превышает 1,5 млрд. долларов США. Он сформирован
за счет взносов государств-участников:
Российская Федерация - 1 млрд. долларов
Республика Казахстан - 500 млн. долларов
Республика Армения - 100 тыс. долларов
Республика Таджикистан- 500 тыс. долларов
Уставный капитал ЕАБР может быть увеличен по решению Совета Банка.
Российская Федерация - 1 млрд. долларов
Республика Казахстан - 500 млн. долларов
Республика Армения - 100 тыс. долларов
Республика Таджикистан- 500 тыс. долларов
Уставный капитал ЕАБР может быть увеличен по решению Совета Банка.
Слайд 5Преимущества: Статус
Как субъект международного права, Банк:
обладает международной правоспособностью;
пользуется правами юридического лица
на территории государств - участников;
располагает особым юридическим статусом, подразумевающим наделение его на территории государств - участников привилегиями и льготами, в том числе:
имущественным и судебным иммунитетами,
налоговыми и таможенными освобождениями,
преимуществами, позволяющими избегать издержек и рисков, вызванных возможным изменением законодательства и банковского регулирования в государствах-участниках;
имеет статус преференциального кредитора.
Эти особенности статуса Банка обеспечивают его основное отличие от любых коммерческих и государственных банков, в том числе национальных институтов развития.
располагает особым юридическим статусом, подразумевающим наделение его на территории государств - участников привилегиями и льготами, в том числе:
имущественным и судебным иммунитетами,
налоговыми и таможенными освобождениями,
преимуществами, позволяющими избегать издержек и рисков, вызванных возможным изменением законодательства и банковского регулирования в государствах-участниках;
имеет статус преференциального кредитора.
Эти особенности статуса Банка обеспечивают его основное отличие от любых коммерческих и государственных банков, в том числе национальных институтов развития.
Слайд 6Преимущества: Приоритетные направления
Электроэнергетика (генерация, распределение, энергоэффективность)
Водноэнергетический комплекс
Транспортная инфраструктура
Высокотехнологичные и инновационные отрасли
Формирование
механизмов поддержки интеграционных процессов в государствах-участниках Банка
Слайд 7Преимущества: Инструменты
Инвестиционные кредиты или долговое финансирование
Участие в уставном капитале
Участие
и/или организация фондов прямых инвестиций
Другие финансовые инструменты
Финансовое консультирование
Другие финансовые инструменты
Финансовое консультирование
Слайд 8Принятие решений – полномочия Правления
Правление банка принимает решение о финансировании проектов
в следующих случаях:
Лимиты инвестиционного риска не более эквивалента 100 млн. долларов США.
Минимальный размер проектов, как правило, не менее эквивалента 30 млн. долларов США.
Срок окупаемости проектов не более 15 лет.
Минимальное участие заемщика в проекте, как правило, не менее 20% объема проекта.
Лимиты инвестиционного риска не более эквивалента 100 млн. долларов США.
Минимальный размер проектов, как правило, не менее эквивалента 30 млн. долларов США.
Срок окупаемости проектов не более 15 лет.
Минимальное участие заемщика в проекте, как правило, не менее 20% объема проекта.
Слайд 9Принятие решений – полномочия Совета
Совет банка принимает решение об утверждении инвестиционных
проектов в следующих случаях:
Лимит инвестиционного риска превышает эквивалент 100 млн. долларов США.
Совокупный размер крупных инвестиционных рисков более 300 процентов от размера собственных средств Банка. Крупный инвестиционный риск – сумма инвестиций, гарантий и поручительств в пользу одного заемщика или группы связанных заемщиков, превышающая 10% собственных средств Банка.
Срок окупаемости проекта превышает 15 лет.
Реализация проектов предполагается на территории государств, не являющихся участниками Банка.
Указанные лимиты могут периодически пересматриваться Советом банка по его усмотрению.
Лимит инвестиционного риска превышает эквивалент 100 млн. долларов США.
Совокупный размер крупных инвестиционных рисков более 300 процентов от размера собственных средств Банка. Крупный инвестиционный риск – сумма инвестиций, гарантий и поручительств в пользу одного заемщика или группы связанных заемщиков, превышающая 10% собственных средств Банка.
Срок окупаемости проекта превышает 15 лет.
Реализация проектов предполагается на территории государств, не являющихся участниками Банка.
Указанные лимиты могут периодически пересматриваться Советом банка по его усмотрению.
Слайд 10Проектный цикл
Состоит из трех этапов:
1. Подготовка и одобрение концепции проекта
2.
Утверждение и финансирование проекта
3. Реализация и мониторинг проекта
3. Реализация и мониторинг проекта
Слайд 11Концепция проекта
Оценка проекта на соответствие миссии и инвестиционной политике Банка
Анализ финансовой
жизнеспособности проекта, способности спонсоров реализовать проект.
Выявление и классификация основных рисков и заполнение «матрицы рисков» проекта.
Меморандум концепции проекта выносится на рассмотрение председателя правления. После утверждения проект попадает в «проектную трубу» банка.
Выявление и классификация основных рисков и заполнение «матрицы рисков» проекта.
Меморандум концепции проекта выносится на рассмотрение председателя правления. После утверждения проект попадает в «проектную трубу» банка.
Слайд 12Утверждение и финансирование
Структурирование проекта, разработка и утверждение Индикативных условий финансирования (ИУФ).
Согласование и подписание ИУФ с клиентом.
Залоговое обеспечение и поддержка проекта.
Юридическое сопровождение и разработка финансовых соглашений и проектной документации.
Подписание.
Слайд 13Реализация и мониторинг
Выполнение отлагательных условий.
Финансирование проекта в соответствии с утвержденным графиком.
Мониторинг
реализации проекта.
Контроль за ходом выполнения условий кредитования.
Оценка текущего состояния залогового и другого обеспечения по проекту.
Банк не открывает клиентских счетов и не ведет расчетно-кассовое обслуживание. Все операции по проекту идут через выбранный банк-агент, с которым подписывается агентское соглашение.
Контроль за ходом выполнения условий кредитования.
Оценка текущего состояния залогового и другого обеспечения по проекту.
Банк не открывает клиентских счетов и не ведет расчетно-кассовое обслуживание. Все операции по проекту идут через выбранный банк-агент, с которым подписывается агентское соглашение.
Слайд 14Результаты
На 1 апреля 2010 года инвестиционный портфель Евразийского банка развития составил
1,32 млрд. долларов США.
Всего по состоянию на 1 апреля 2010 года на разных стадиях рассмотрения находится 33 инвестиционных проекта.
Размер предполагаемого участия Банка составляет 2,6 млрд. долларов США.
Всего по состоянию на 1 апреля 2010 года на разных стадиях рассмотрения находится 33 инвестиционных проекта.
Размер предполагаемого участия Банка составляет 2,6 млрд. долларов США.
Слайд 15Отдельные проекты
АО «СП Заречное». Объем проекта – 80 млн. долл. Участие
ЕАБР – 63 млн.долл.
АО «Батыс-Танзит». Объем проекта – 150 млн.долл. Участие ЕАБР – 30 млн. долл.
АО «Станция ЭГРЭС-2» (модернизация). Объем проекта – 100 млн. долл. Участие ЕАБР – 93,5 млн. долл.
АО «Станция ЭГРЭС-2» (третий энергоблок). Объем проекта – 900 млн. долл. Участие ЕАБР – 385 млн. долл.
ЗАО «ЛПК «Партнер-Томск». Объем проекта – 170 млн. долл. Участие ЕАБР – эквивалент 95 млн. долл.
ЗАО ТВЗ. Объем проекта – 847 млн. долл. Участие ЕАБР – 215 млн. долл.
ОАО «Компания Усть-Луга». Объем проекта – 320 млн. долл. Участие ЕАБР – 100 млн. долл.
АО «Батыс-Танзит». Объем проекта – 150 млн.долл. Участие ЕАБР – 30 млн. долл.
АО «Станция ЭГРЭС-2» (модернизация). Объем проекта – 100 млн. долл. Участие ЕАБР – 93,5 млн. долл.
АО «Станция ЭГРЭС-2» (третий энергоблок). Объем проекта – 900 млн. долл. Участие ЕАБР – 385 млн. долл.
ЗАО «ЛПК «Партнер-Томск». Объем проекта – 170 млн. долл. Участие ЕАБР – эквивалент 95 млн. долл.
ЗАО ТВЗ. Объем проекта – 847 млн. долл. Участие ЕАБР – 215 млн. долл.
ОАО «Компания Усть-Луга». Объем проекта – 320 млн. долл. Участие ЕАБР – 100 млн. долл.
Слайд 16Контакты:
Головной офис:
Республика Казахстан, 050051
г. Алматы, пр. Достык, д. 220
Тел: +7 (727)
244 40 44
Факс: +7 (727) 250 81 58
e-mail: info@eabr.org
Филиал в г. Санкт-Петербурге:
Российская Федерация, 191014
г. Санкт-Петербург, ул. Парадная д.7
Тел.: +7 (812) 320 44 41, 320 44 45
Факс: +7 (812) 329-40-41
Представительство в г. Москве:
Российская Федерация, 109240
г. Москва, Большой Ватин пер., д.3
Тел.: +7 (495) 645-04-41
Факс: +7 (495) 645-04-45
http://www.eabr.org
Факс: +7 (727) 250 81 58
e-mail: info@eabr.org
Филиал в г. Санкт-Петербурге:
Российская Федерация, 191014
г. Санкт-Петербург, ул. Парадная д.7
Тел.: +7 (812) 320 44 41, 320 44 45
Факс: +7 (812) 329-40-41
Представительство в г. Москве:
Российская Федерация, 109240
г. Москва, Большой Ватин пер., д.3
Тел.: +7 (495) 645-04-41
Факс: +7 (495) 645-04-45
http://www.eabr.org
