ПРОЕКТ ЦАРЭС-2020: Видение, цели, стратегические задачи и операционные приоритеты презентация

К. Бутионг
Руководитель отдела ЦАРЭС
Отдел регионального сотрудничества и координации операций
Департамент стран Центральной и Западной Азии
Азиатский банк развития

Субрегиональные семинары по ЦАРЭС-2020
Ташкент, Астана, Урумчи

более широкие стратегические интересы, учитывая расширение членства
Иметь более сильное чувство «собственности» со стороны своих членов
Иметь сфокусированные задачи и четко определенные операционные приоритеты
Иметь четкий, определенный по срокам план действий приоритетных региональных проектов, которые включены в национальные планы развития
Приоритезировать “твердые” и “мягкие” элементы взаимосвязанности для увеличения торговли
Быть более реалистичным в отношении того, как он может оказывать поддержку развитию бизнеса в регионе
Быть более сфокусированным на результаты

Для чего необходимо усилить Комплексный план действий ЦАРЭС?

технологий для продвижения мультимодальных перевозок
Содействие транспорту и торговле
Способствовать обмену коммерческими правами на перевозку
Содействовать прохождению формальностей в пунктах пересечения границы
Открытость торговли
Обмен знаниями и наращивание потенциала в соответствии со Стратегическим планом действий ЦАРЭС по торговой политике

Расширение торговли: операционные приоритеты

и плана действий (2013)
Реализация рекомендаций обзора (2015-2020)
Содействие транспорту и торговле
Реализация СТГП между КГЗ и ТАД (2011-)
Присоединение к СТГП и/или реализация других договоренностей по содействию транспорту на отобранных коридорах ЦАРЭС (2011-)
Работа над одним юридическим инструментом, позволяющим осуществлять беспрепятственные поездки вдоль всех транспортных коридоров ЦАРЭС (2015-)
Реализация этого юридического инструмента (2017-)

Расширение торговли: План действий

ЦАРЭС (ППГ) (2011-2015)
Продолжение реализации инициатив по модернизации таможенных служб, включая усовершенствование ИТ (2011-2015)
Реализация совместного таможенного контроля в отобранных ППГ (2011-2015)
Продвижение национальных «единых окон» и начало работы над региональным «единым окном» (2011-2015)
Реализация «единого окна» ЦАРЭС и других мер содействия, выходящих за рамки границ (2016-2020)
Открытость торговли
Обмен знаниями и наращивание потенциала в соответствии со Стратегическим планом действий ЦАРЭС по торговой политике (2011-2015)

Расширение торговли: План действий (продолж.)

в экономические коридоры
Инвестировать в необходимую инфраструктуру на границе и в основных узловых городах/населенных пунктах
Создать торговые и промышленные логистические центры
Развитие сети бизнес услуг
Развивать бизнес и финансовые услуги вдоль экономических коридоров
Энергетическая безопасность и эффективность
Реализовать региональный мастер план по торговле электроэнергией для Центральной Азии и планы действий по сотрудничеству на других энергетических коридорах

Развитие бизнеса: Операционные приоритеты

2 транспортных коридора в логистические коридоры (2011-2015), а затем – в экономические коридоры (2016-2020)
Развивать другие экономические коридоры (2016-2020)
Развитие сети бизнес услуг
Провести исследования для определения потенциала и жизнеспособности (2012-2013)
Разработать необходимые соглашения между странами (2013-2015)
Реализовать рекомендации исследований/соглашения (2013-2020)

Развитие бизнеса: План действий

(ЦАРМП) (2011)
Сформулировать и реализовать модель и аналитическую основу для регионального интегрированного управления водными ресурсами в рамках Компонента 3 Энергетической стратегии ЦАРЭС (2011-2013)
Разработать планы действий для других энергетических коридоров ЦАРЭС (2012-2015)
Реализовать рекомендации ЦАРМП (2012-2020)
Реализовать планы действий для других энергетических коридоров (2013-2020)
Реализовать региональные системы диспетчерского регулирования электроэнергии в соответствии с диагностическим исследованием для компонента 2 Энергетической стратегии ЦАРЭС (2015-2020)

Развитие бизнеса: План действий (продолж.)

информированности, инициированную офисами национальных координаторов и секторных координаторов
Наращивание потенциала и обмен знаниями
Фокусировать внимание на проблемных вопросах приоритетных секторов
Рассмотреть существующие области второго уровня
Сфокусированная деятельность второго уровня
Провести аналитическую работу и работу по обмену знаниями по другим потенциальным областям для ЦАРЭС, таким как сельское хозяйство, содействие бизнес поездкам, туризму
Координация с другими региональными объединениями

Добрая воля и сотрудничество: Операционные приоритеты

и включение ЦАРЭС в национальные стратегии развития в качестве основной темы
Прагматизм и ориентация на результаты
Фокус на практических, реализуемых и эффективных инициативах
Принцип “2 + X”
Вовлечение в инициативу ЦАРЭС как минимум 2 стран в качестве “пилота”
Усиление партнерства между партнерами по развитию
Улучшенная координация между МИ и другими организациями
Проведение Форума партнеров по развитию ЦАРЭС

Реализация ЦАРЭС-2020 Руководящие принципы

достаточно убедительными для обоснования ЦАРЭС- 2020?
Что вы думаете о предлагаемых стратегических задачах и операционных приоритетах? Усиливают ли они КПД на самом деле?
Являются ли проекты/инициативы, предложенные для каждого операционного приоритета, приемлемыми? Являются ли сроки реалистичными? Существуют ли другие инициативы для рассмотрения?
Являются ли руководящие принципы для реализации ЦАРЭС-2020 привлекательными?