NETWORK OPTIMIZATION
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ МАСТЕР-ПЛАНИРОВАНИЯ В ПИВОВАРЕННОЙ КОМПАНИИ БАЛТИКА НА БАЗЕ ORACLE STRATEGIC NETWORK OPTIMIZATION. презентация
Содержание
- 2. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ МАСТЕР-ПЛАНИРОВАНИЯ В ПИВОВАРЕННОЙ КОМПАНИИ
- 3. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» — крупнейший
- 4. Постановка целей Централизованное формирование мастер-плана производства продукции
- 5. Oracle SNO Моделирование и оптимизация цепи Поставщики
- 6. Выбор инструмента - Oracle SNO Инструмент моделирования
- 7. Основные результаты «В настоящее время система на
- 8. Используемые модели Сейчас используются четыре группы
- 9. Проектная команда Собственная команда Департамент логистики ИТ департамент Монолит- Инфо Oracle Consulting
- 10. Компоненты решения Бизнес-приложение Oracle Strategic Network Optimization,
- 11. Параметры модели Параметры одной из моделей 11
- 12. Итого Внедрение системы является одним самых успешных
ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ МАСТЕР-ПЛАНИРОВАНИЯ
В ПИВОВАРЕННОЙ КОМПАНИИ «БАЛТИКА» НА БАЗЕ ORACLE STRATEGIC NETWORK OPTIMIZATION
Слайд 2ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ МАСТЕР-ПЛАНИРОВАНИЯ В ПИВОВАРЕННОЙ КОМПАНИИ «БАЛТИКА» НА БАЗЕ ORACLE STRATEGIC
Слайд 3
ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» — крупнейший производитель товаров народного потребления России,
с 1996 года лидер российского рынка пива.
«Балтика» входит в Carlsberg Group. Бренд «Балтика» занимает первое место по продажам в Европе (Euromonitor).
Компании принадлежат заводы в 10 городах России, 1 завод в Азербайджане, широкий портфель брендов.
Пивоваренная компания «Балтика» — ведущий экспортер российского пива: продукция «Балтики» представлена в более чем 70 странах мира, на долю компании приходится 70% всех экспортных поставок российского пива.
«Балтика» входит в Carlsberg Group. Бренд «Балтика» занимает первое место по продажам в Европе (Euromonitor).
Компании принадлежат заводы в 10 городах России, 1 завод в Азербайджане, широкий портфель брендов.
Пивоваренная компания «Балтика» — ведущий экспортер российского пива: продукция «Балтики» представлена в более чем 70 странах мира, на долю компании приходится 70% всех экспортных поставок российского пива.
Слайд 4Постановка целей
Централизованное формирование мастер-плана производства продукции на основе прогнозов продаж
Оптимизация цепочки
поставок
Слайд 5Oracle SNO
Моделирование и оптимизация цепи
Поставщики
Производство
Сбытовые сети
Клиенты
Стоимость снабжения
Стоимость производства и хранения
Стоимость транспортировки
Стоимость
трудовых ресурсов
Накладные расходы
Накладные расходы
Затраты - $
Уровень обслуживания
Ограничения по поставкам
Ограничения по складам
Производственные ограничения
Транспортные ограничения
Сроки доставки
Ограничения (С)
Слайд 6Выбор инструмента - Oracle SNO
Инструмент моделирования (what-if)
Использование бизнес-подразделением
Отраслевой опыт реализации
проектов
Возможность расширения (детализации) моделей
Возможность расширения (детализации) моделей
Слайд 7Основные результаты
«В настоящее время система на основе Oracle Strategic Network Optimization
является неотъемлемой частью и обязательным инструментом принятия решений относительно цепочек поставок на «Балтике»
«Внедрение системы мастер-планирования позволило разработать прозрачный ИТ-инструмент, предоставивший возможность оптимизировать затраты на всех цепочках поставок»
«Благодаря обновлению системы стало возможным более оперативно реагировать на изменения и анализировать деятельность службы логистики»
«Внедрение системы мастер-планирования позволило разработать прозрачный ИТ-инструмент, предоставивший возможность оптимизировать затраты на всех цепочках поставок»
«Благодаря обновлению системы стало возможным более оперативно реагировать на изменения и анализировать деятельность службы логистики»
Слайд 8Используемые модели
Сейчас используются четыре группы моделей цепочки поставок:
обобщенная –
на базе укрупненных данных по компании на 3 года вперед (долгосрочное планирование)
годовая (среднесрочное планирование)
60-дневная (краткосрочное планирование)
декадная – для оптимизации дистрибуции готовой продукции
годовая (среднесрочное планирование)
60-дневная (краткосрочное планирование)
декадная – для оптимизации дистрибуции готовой продукции
Слайд 9Проектная команда
Собственная команда
Департамент логистики
ИТ департамент
Монолит- Инфо
Oracle Consulting
Слайд 10Компоненты решения
Бизнес-приложение Oracle Strategic Network Optimization, обеспечивающее расчет оптимальной модели распределения
материальных потоков логистической сети в рамках заданных ограничений и поставленных целей оптимизации.
Конструктор моделей цепочки поставок. Эта компонента системы является самостоятельным приложением, которое описывает структуру взаимодействия элементов и динамически формирует модель цепочки поставок в SNO прямо из учетной системы.
Хранилище моделей и система кубов для анализа результатов, обеспечивающее анализ результатов распределения материальных потоков и издержек по результатам оптимизации цепочки поставок.
Конструктор моделей цепочки поставок. Эта компонента системы является самостоятельным приложением, которое описывает структуру взаимодействия элементов и динамически формирует модель цепочки поставок в SNO прямо из учетной системы.
Хранилище моделей и система кубов для анализа результатов, обеспечивающее анализ результатов распределения материальных потоков и издержек по результатам оптимизации цепочки поставок.
Слайд 11Параметры модели
Параметры одной из моделей
11 заводов, с несколькими переделами
Около 250
видов продукции
Более 200 дистрибьюторов (~5000 адресов)
4 основных вида транспортировки
Период операционного планирования 6 декад
Более 200 дистрибьюторов (~5000 адресов)
4 основных вида транспортировки
Период операционного планирования 6 декад
Размеры модели
Более миллиона узлов
Свыше 10 миллионов ограничений
Размер модели более 10 GB
Время расчета модели менее 1 часа
Цикл планирования
около 8 часов
Интеграция с учетной ситемой
Динамическое построение модели
Формирование аналитической отчетности
Слайд 12Итого
Внедрение системы является одним самых успешных IT проектов в области Supply
Chain 2008-2009 годов
