Приоритетный национальный проектОбразование (ПНПО): миссия, итоги, перспективы презентация

Содержание

Миссия ПНПО: стать пусковым механизмом системной модернизации Российского образования, заданной: Приоритетными направлениями развития образовательной системы Российской Федерации Концепцией модернизации российского образования на период до 2010 года;

Слайд 1Приоритетный национальный проект «Образование» (ПНПО): миссия, итоги, перспективы


Слайд 2Миссия ПНПО:
стать пусковым механизмом системной модернизации Российского образования,

заданной:
Приоритетными направлениями развития образовательной системы Российской Федерации
Концепцией модернизации российского образования на период до 2010 года;
Федеральной целевой программой развития образования на 2006 – 2010 годы





Слайд 3Основные задачи ПНПО
выявить, поддержать и включить в активную работу по модернизации

образования лидеров отечественного образования;

оказать помощь субъектам Российской Федерации в создании условий для развития образования;

сконцентрировать ресурсы (финансовые, материальные, кадровые) на развитии первоочередных направлений модернизации образования;

задать образцы функционирования образовательных учреждений нового типа;

задать образцы обеспечения доступности профессионального образования






Слайд 4Задача № 1. Поддержка лидеров
лучшие учителя;
талантливая молодежь;
вузы, внедряющие инновационные образовательные

программы;

образовательные учреждения начального и среднего профессионального образования, работающие по инновационным программам подготовки кадров для высокотехнологичных производств;

общеобразовательные школы, внедряющие инновационные образовательные программы;

субъекты Российской Федерации, реализующие комплексные проекты модернизации образования


Слайд 5Задача 2. Помощь субъектам Российской Федерации
централизованная закупка и поставка автобусов

для сельских школ;

централизованная закупка и поставка современного оборудования для оснащения кабинетов;

подключение всех школ к сети Интернет с оплатой трафика в течение двух лет с момента подключения;

оснащение всех школ лицензионными программами

государственная поддержка регионов, внедряющих комплексные проекты модернизации образования


Слайд 6Задача 3. Концентрация ресурсов на первоочередных
направлениях модернизации образования
воспитывающая деятельность

как приоритет через дополнительные выплаты классным руководителям;
повышение статуса учителя через переход к новым системам оплаты труда учителей, направленным на повышение их доходов;
внедрение в систему образования подушевого принципа финансирования;
обеспечение государственно-общественного характера управления на всех уровнях системы образования;
становление системы оценки качества образования;
развитие сети образовательных учреждений



Слайд 7Задача 4. Создание образовательных
учреждений нового типа
создание национальных университетов в

Южном и Сибирском федеральных округах;

создание двух бизнес-школ мирового уровня в Московской области и Санкт-Петербурге



Слайд 8Задача 5. Образцы обеспечения доступности
профессионального образования
создание в воинских частях

учебных центров начального профессионального образования для военнослужащих срочной службы;

организация обучения на подготовительных отделениях вузов лиц, отслуживших не менее трех лет по контракту в Вооруженных Силах Российской Федерации в воинских должностях солдат, матросов, сержантов, старшин (включая выплату специальных стипендий)



Слайд 9Ожидаемые базовые социальные
эффекты от реализации ПНПО
В 3 раза

больше школьников (не менее 70%) будут учиться в современных условиях, обеспечивающих качественное образование, сохранение здоровья и развитие личности:

- современное учебное оборудование;
- высококвалифицированные учителя;
- абсолютное соответствие санитарным нормам,
включая организацию: питания, медицинского обслуживания;
- высокоскоростной Интернет
- насыщенная коммуникативная среда





Слайд 10Дополнительные социальные эффекты

повышение качества и доступности образования, обеспечение высоких равных социальных

возможностей:
выравнивание доли городских и сельских выпускников, поступающих в вузы пропорционально численности жителей

рост заработной платы учителей (на 62%)

повышение удовлетворенности граждан качеством и доступностью образовательных услуг и условиями их предоставления

социальная мобильность, конкурентоспособность, жизненная успешность выпускников

уважительное отношение к стране


Слайд 11Эффекты от поддержки лидеров - школы
Образовательный процесс:

Качество образования стало выше (56%)

Улучшение

воспитания (20%)

Стали больше использовать компьютеры (17%)

Ввели профильное обучение (17%)

Рост числа призеров на олимпиадах и улучшение здоровья (около 10%)

Уровень управления:

Улучшение материальной базы школ (87%)
Расширение сектора дополнительного образования (63%)
Обновлена организационная инфраструктура (57%)
Активнее пошла работа с родителями (47%)

Слайд 12Эффекты от поддержки лидеров - вузы
Образовательный процесс:

Обновление образовательных программ, активные формы

обучения, вовлеченность в исследования (28%)

Приток молодых кадров (24%)

Улучшилась производственная практика (19%)

Повысили квалификацию (18%)

Уровень управления:

Обновилась структура управления (50%)

Обеспечена более тесная связь с рынком труда (37%), но этот показатель слабо сравним с неподдержанными вузами, снижение мотивации

Обновлено оборудование и библиотечный фонд (32%)

Слайд 13 Первые изменения в школах

- устранены замечания

в уставах школ в 70-ти регионах

- созданы органы школьного самоуправления в 42 регионах (примерно в 20 регионах уже были созданы)

- оформлены лицевые счета школ в 40 регионах (ранее были лишь в 18-20 регионах)

- яркие общесистемные характеристики:

- нормализация наполняемости (с 10 до 12)
- снижение порога среднего возраста педагогов (от 12% пенсионеров к 11%)
- рост зарплаты (до 20-30%)
- улучшение материальной оснащенности школ



Слайд 14Эффекты от поддержки лидеров - учителя

Стало меньше тех, кто собирался уйти

из школы (с 16% до 10%)

Две трети учителей, отмечают, что появился интерес к инновационным разработкам других учителей

60% учителей используют ЭОРы, почти все владеют компьютером

Средний стаж поддержанных учителей – 19 лет, не так много молодых педагогов



Слайд 15Этапы реализации ПНПО
I этап – 2005 – 2006 гг.

разработка, апробация и нормативное закрепление финансовых и организационных механизмов ПНПО

II этап – 2007 – 2009 гг.
разработка и апробация механизмов вовлечения лидеров образования в процессы модернизации; отработка (тонкая настройка) содержательных аспектов ПНПО

III этап – начиная с 2010 г.
реализация механизмов и содержания ПНПО в штатном режиме





Слайд 16Перспективы использования механизмов ПНПО

Сетевые проекты (Поддержка групп школ - регионы, межвузовские

проекты в 2009 году…)

Участие лидеров в разработке и апробации образовательных стандартов с 2008-2009 годов (в профессиональном образовании процесс связки профессиональных и образовательных стандартов начался)

Если решить кадровые и материально-технические проблемы, то 2/3 школ-победителей могут стать хорошими центрами повышения квалификации

Участие в экспертизе ЭОР

Участие в экспертизе учебников и составление рейтингов учебников



Слайд 17Справочные слайды


Слайд 18Тематика проблемных публикаций в СМИ
ситуация с малокомплектными школами;
организация школьного питания;

большое

количество бумаг для участия в конкурсе лучших школ и учителей;

расходование средств, полученных школами –победителями;

некорректность процедуры взимания подоходного налога с денежного поощрения учителей-победителей;

снижение интереса к конкурсу инновационных школ


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика