Перечень реализованных мероприятий по внедрению тянущей системы
Определение списка критичных точек в потоке создания ценности (далее ПСЦ) для проведения ПА;
Проведение выборочного контроля корректности ведения ПА по заранее разработанному графику с охватом всех точек в течении месяца;
Разработка вариантов изменений элементов тянущей системы (маршруты, время, объемы партий и т.п.) на разные сценарные условия бизнеса: текущий/действующий, возможный рост объемов, возможное снижение объемов
Разработка правил, определяющие порядок нормирования запасов: производственных, страховых, буферных
Разработка и соблюдение выровненных планов-графиков выпуска продукции (временной горизонт для выравнивания определяется с учетом орг.-тех.возможностей).
ПРИМЕР!!!
