- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
презентация презентация
Содержание
- 1. презентация
- 2. Актуальность темы исследования Антикризисная стратегия – это
- 3. Цель и задачи исследования. Теоретическое исследование
- 4. Объектом исследованияданной работы является антикризисная стратегия ООО «МАН». Предмет исследования – антикризисная стратегия предприятий.
- 6. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО
- 7. План-график мероприятий по повышению факторов производительности труда
- 8. Мероприятия и смета затрат по совершенствованию Антикризисной стратегии в ООО «МАН»
- 9. Формирование прибыли (тыс. руб.)
- 10. Процент увеличения валовой выручки составит 14% от
- 11. Благодарю, за внимание!
Актуальность темы исследования Антикризисная стратегия – это либо сохранение и укрепление конкурентоспособного положения предприятия, недопущение его банкротства, либо возвращение его дееспособности. Одной из особенностей существования бизнес-единиц являются кризисные ситуации, способные
Слайд 2Актуальность темы исследования
Антикризисная стратегия – это либо сохранение и укрепление конкурентоспособного
положения предприятия, недопущение его банкротства, либо возвращение его дееспособности.
Одной из особенностей существования бизнес-единиц являются кризисные ситуации, способные возникать на любом этапе жизненного цикла организации
Одной из особенностей существования бизнес-единиц являются кризисные ситуации, способные возникать на любом этапе жизненного цикла организации
Слайд 3
Цель и задачи исследования. Теоретическое исследование и разработка практических рекомендаций по
формированию антикризисной стратегии предприятия.
В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе выделяются следующие задачи:
изучить теоретические основы антикризисной стратегия организации;
проанализировать сущность и основное содержание антикризисного управления в организации;
систематизировать принципы, методы и функции антикризисной стратегии;
проанализировать и оценить финансовое состояние организации; проанализировать существующую программу по антикризисному управлению;
предложить комплекс мероприятий по разработке стратегии антикризисного развития организации;
оценить эффективность предложенных мероприятий.
изучить теоретические основы антикризисной стратегия организации;
проанализировать сущность и основное содержание антикризисного управления в организации;
систематизировать принципы, методы и функции антикризисной стратегии;
проанализировать и оценить финансовое состояние организации; проанализировать существующую программу по антикризисному управлению;
предложить комплекс мероприятий по разработке стратегии антикризисного развития организации;
оценить эффективность предложенных мероприятий.
Слайд 4
Объектом исследованияданной работы является антикризисная стратегия ООО «МАН».
Предмет исследования – антикризисная стратегия предприятий.
Слайд 6АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МАН»
недостатки
- зависимость от организационной
структуры:
- чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителях;
- несовершенная программа лояльности персонала
- отсутствует информационная поддержка деятельности предприятия (компьютеризация ООО «МАН» работает не на нужды конкретного пользователя, максимум, что обслуживается, - бухгалтерия), в частности, коммерческой и финансовой деятельности;
- отсутствуют жизненно необходимые финансово-экономические подразделения и реальный работник, несущий полную ответственность за результаты финансовой деятельности предприятия (финансовый директор).
- это высокая себестоимость продукции.
- это не эффективная финансово-кредитная система
- не совершенная система маркетинга
- чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителях;
- несовершенная программа лояльности персонала
- отсутствует информационная поддержка деятельности предприятия (компьютеризация ООО «МАН» работает не на нужды конкретного пользователя, максимум, что обслуживается, - бухгалтерия), в частности, коммерческой и финансовой деятельности;
- отсутствуют жизненно необходимые финансово-экономические подразделения и реальный работник, несущий полную ответственность за результаты финансовой деятельности предприятия (финансовый директор).
- это высокая себестоимость продукции.
- это не эффективная финансово-кредитная система
- не совершенная система маркетинга
Слайд 7План-график мероприятий по повышению факторов производительности труда в ООО «МАН» и
их влияния на эффективность деятельности
Слайд 10Процент увеличения валовой выручки составит 14% от общей выручки:
21624000 х 14%
= 3027360 руб.
21624000 + 3027360 = 24651360 руб.
Прибыль увеличится
24651360 – 17731000 – 24130 - 80000 = 68 тыс. руб.
Вывод : таким образом, при проведении данных мероприятий в 2019 году прибыль увеличится на 68 тыс. руб. в месяц ,816 тыс.руб.в год , при затратах в 490 тыс.руб, следовательно мероприятия финансово эффективны.
21624000 + 3027360 = 24651360 руб.
Прибыль увеличится
24651360 – 17731000 – 24130 - 80000 = 68 тыс. руб.
Вывод : таким образом, при проведении данных мероприятий в 2019 году прибыль увеличится на 68 тыс. руб. в месяц ,816 тыс.руб.в год , при затратах в 490 тыс.руб, следовательно мероприятия финансово эффективны.
