ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра управления
Калмыков Борис Максимович
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ХОСТЕЛ-А», Г. МОСКВА)
Бакалаврская работа студента 4 курса очной формы обучения
Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
Направленность (профиль) «Управление человеческими ресурсами»
Москва 2018
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Prezentatsia_Kalmykov_B_M 2.0 презентация
Содержание
- 1. Prezentatsia_Kalmykov_B_M 2.0
- 2. Объект исследования – экономические отношения, возникающие в
- 3. Официальное название организации – Закрытое акционерное общество
- 4. Организационная структура ЗАО «Хостел-А» Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»
- 5. Источник: составлено автором на основании данных, представленных ЗАО «Хостел-А»
- 6. Анализ трудовых ресурсов ЗАО «Хостел-А» Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»
- 7. Распределение сотрудников по трудовому стажу Кт =
- 8. Ценовые показатели с указанием уровней заполняемости и
- 9. Итоги оценки персоналом методов стимулирования на предприятии:
- 10. Система мотивации персонала в ЗАО «Хостел-А» Источник:
- 11. Оптимальный вариант мотивации персонала Было: Стало: Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»
- 12. Персонал способный повлиять на заполняемость ЗАО «Хостел-А»:
- 13. Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А» Бонусы обслуживающему персоналу (горничные)
- 14. Данные о доходной части ЗАО «Хостел-А»
- 15. Данные о расходной части ЗАО «Хостел-А»
- 16. Потенциал изменения в доходной части экономики ЗАО «Хостел-А»
- 17. Экономическая эффективность Сценарий 1 (пессимистический) При сдержанном
- 18. Спасибо за внимание!
Объект исследования – экономические отношения, возникающие в процессе стимулирования персонала в ЗАО «Хостел-А». Предмет исследования – система стимулирования персонала в ЗАО «Хостел-А». Цель исследования - выработать сбалансированный комплекс мероприятий по совершенствованию
Слайд 1МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(РГГУ)
ИНСТИТУТ
Слайд 2Объект исследования – экономические отношения, возникающие в процессе стимулирования персонала в
ЗАО «Хостел-А».
Предмет исследования – система стимулирования персонала в ЗАО «Хостел-А».
Цель исследования - выработать сбалансированный комплекс мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ЗАО «Хостел-А».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Изучить принципы, формы и методы системы мотивации и стимулирования персонала;
Провести анализ системы стимулирования персонала в ЗАО «Хостел-А»;
Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в ЗАО «Хостел-А»;
Спрогнозировать возможный социально–экономический эффект от предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала.
Предмет исследования – система стимулирования персонала в ЗАО «Хостел-А».
Цель исследования - выработать сбалансированный комплекс мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ЗАО «Хостел-А».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Изучить принципы, формы и методы системы мотивации и стимулирования персонала;
Провести анализ системы стимулирования персонала в ЗАО «Хостел-А»;
Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в ЗАО «Хостел-А»;
Спрогнозировать возможный социально–экономический эффект от предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала.
Введение
Слайд 3Официальное название организации – Закрытое акционерное общество «Хостел-А».
Официальное сокращенное название
– ЗАО «Хостел-А».
На рынке предоставления недорогих гостиничных услуг в Московском регионе предприятие известно своей целевой аудитории под маркой «Отель Арал», что подкреплено 17-летним опытом успешной работы.
Сфера деятельности предприятия:
Оказание услуг по краткосрочному проживанию;
Оказание услуг по проживанию на постоянной основе;
Предоставление временной прописки по требованию;
Повышение качества проживания постояльцев хостела.
Примеры номеров:
На рынке предоставления недорогих гостиничных услуг в Московском регионе предприятие известно своей целевой аудитории под маркой «Отель Арал», что подкреплено 17-летним опытом успешной работы.
Сфера деятельности предприятия:
Оказание услуг по краткосрочному проживанию;
Оказание услуг по проживанию на постоянной основе;
Предоставление временной прописки по требованию;
Повышение качества проживания постояльцев хостела.
Примеры номеров:
Общая характеристика ЗАО «Хостел-А»
Слайд 4 Организационная структура ЗАО «Хостел-А»
Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных
ЗАО «Хостел-А»
Слайд 6Анализ трудовых ресурсов ЗАО «Хостел-А»
Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных
ЗАО «Хостел-А»
Слайд 7Распределение сотрудников по трудовому стажу
Кт = ((1+0)/18)*100% = 5,6%
Источник: составлено автором
на основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»
Слайд 8Ценовые показатели с указанием уровней заполняемости и востребованности отдельных категорий гостиничных
номеров
Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»
Слайд 9Итоги оценки персоналом методов стимулирования на предприятии:
Источник: составлено автором на основании
данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»
Слайд 10Система мотивации персонала в ЗАО «Хостел-А»
Источник: составлено автором на основании данных,
предоставленных ЗАО «Хостел-А»
Преимущества: Недостатки:
Слайд 11Оптимальный вариант мотивации персонала
Было:
Стало:
Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных ЗАО
«Хостел-А»
Слайд 12Персонал способный повлиять на заполняемость ЗАО «Хостел-А»:
директор;
администратор;
телефонист.
Формула начисления премии: 90 -
текущий процент заселения * 667 руб.
Формула начисления премии: 90 - текущий процент заселения * 834 руб.
Формула начисления премии: 90 - текущий процент заселения * 667 руб.
Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»
Формулы начисления премий
Слайд 13Источник: составлено автором на основании данных, предоставленных ЗАО «Хостел-А»
Бонусы обслуживающему персоналу
(горничные)
Слайд 17Экономическая эффективность
Сценарий 1 (пессимистический)
При сдержанном прогнозе отдачи от предложенной мотивации персонала
произойдёт рост заполняемости на всего 6% дополнительно к имеющемуся уровню. Это принесёт предприятию не менее 2.598.048 руб. дополнительной прибыли, включающих в себя основной вклад в рост увеличения, прибыли от активизации сбытовой деятельности, и оптимизацию показателя неоправданных потерь от сегодняшней методологии ведения дел. Дополнительным источником роста прибыли также будет являться и суммарный кумулятивный эффект использования всего комплекса мероприятий.
Сценарий 2 (оптимистический)
При оптимистичном прогнозе отдачи от предложенной мотивации персонала произойдёт рост заполняемости на до показателя плюс 15 % к имеющемуся 60% уровню. Итого до 75%. Это позволит получить увеличение прибыли на 6.495.120 руб.
