ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА. С 2000 года Консалтинговая группа BI TO BE – один из лидеров российского рынка консалтинговых услуг. Специализируется. презентация

лидеров российского рынка консалтинговых услуг.

Специализируется на управлении изменениями, используя инструменты управленческого и кадрового консалтинга.
Повышая качество кадрового и технологического потенциала
своих партнеров, Консалтинговая группа реализует проекты по развитию бизнеса коммерческих и государственных компаний.

В «портфеле» BI TO BE – опыт решения задач самого высокого
уровня сложности в области стратегического планирования, организационного развития, оценки и обучения персонала.
Гибкость решений и вариативность форм сотрудничества делает эффективным партнерство с BI TO BE при решении задач развития, повышения эффективности и управляемости организаций

эффективным наше партнерство как с частным бизнесом, так и с госпредприятими
Инновации
мы работаем на благо клиентов, используя передовые технологии и привлекая самых опытных специалистов
Результативность
мы убеждены, что результат работы должен измеряться прибылью, оборотом, уровнем узнаваемости компании, а не количеством человеко-часов, потраченных клиентом на общение с консультантами
Постоянство
мы не ищем мгновенной прибыли: выстраивая взаимоотношения с Клиентом, ориентируемся на долгосрочные партнерские отношения
Комплексный подход
мы предлагаем полный цикл услуг, связанных с развитием бизнеса. Для достижения цели используем весь спектр управленческих решений
Этичность и конфиденциальность
мы защищаем интересы наших клиентов, гарантируя сохранность коммерческой тайны

Авва Иперхий

Наставничество - индивидуальное или коллективное шефство опытных сотрудников над молодыми коллегами или их группами

Система наставничества востребована там, где теорией не возможно передать все богатство и сложность профессиональной практики

и наставничества

Построение Тренинг-центра с элементами
наставничества

Создание Системы непрерывного профессионального образования с элементами наставничества

возвращаться в Россию - сначала в филиалы западных компаний, затем и российские.

Компании начали осознавать, что эффективное обучение должно стать постоянным и целенаправленным процессом.

Российские тенденции

внутренних тренеров или приглашенных специалистов

Система наставничества

Обучение персонала происходит непосредственно на рабочем месте, более опытный сотрудник передает свои знания, опыт молодому специалисту

процесс обучения не оторван от реальных задач.

Положительным итогом обучения является способность сотрудника достигать результатов в работе, а не прохождение определенного количества тренингов, сдача экзаменов и пр.

Живой опыт, накопленный наиболее успешными сотрудниками и менеджерами, распространяются внутри компании.

Формирование кадрового резерва на управленческие позиции учитывает потенциал резервиста, как менеджера способного управлять и развивать своих подчиненных.

наставничества в Компании
Оценка степени соответствия идеологических установок, корпоративных ценностей повседневной бизнес практике реализуемой сотрудниками Компании

I Этап - Диагностика

Комплексная диагностика корпоративной культуры Компании

демонстрируемым поведением сотрудников Компании

Разработка идеологии, принципов и модели системы наставничества на корпоративном уровне

II Этап – Аналитическая сессия

Аналитическая сессия с
Топ-менеджментом компании

требований и ограничений к участникам процесса
Внесение корректив в смежные системы управления (система мотивации, система внутрикорпоративного PR, система формирования кадрового резерва и др.)

III Этап – Разработка модели системы наставничества

Реализация утвержденных руководителями принципов в модели системы наставничества

кураторов системы
Запуск пилотного проекта, по результатам которого вносятся дополнения и коррективы в разработанную модель

консультационной поддержки

Формирование рекомендации по распространению опыта внедрения системы в другие филиалы
и представительства Компании по РФ

представительства Компании по РФ

Ресурсы компании
«Kelly Services»

Ресурсы КГ «Bi to Be»

Контактное лицо – менеджер
Проекта от лица Компании

Топ-менеджмент
Компании

Сотрудники отдела сервиса Компании

Нормативные документы,
регламенты, стандарты,
форматы отчетности

Руководитель проекта

Консультант по управлению

Консультант по обучению

успешных сотрудников
Передача корпоративных ценностей Компании, функция «общественной памяти», сохранение и накопление опыта Компании
Передача корпоративных ценностей Компании, функция «общественной памяти», сохранение и накопление опыта Компании
Повышение уровня лояльности сотрудников к Компании через индивидуальную и управляемую адаптацию новых сотрудников, возможности карьерного роста.
Формирование кадрового резерва

и путей собственного роста и развития внутри Компании
Для наставников – иметь более высокий статус, реализовать потребность в признании, уважении и пр.
Для новых сотрудников – возможность ускорения адаптации за счет наблюдения модели эффективного поведения в лице наставника