Планування у сфері праці презентация

у праці
Методи планування трудових показників. Планування продуктивності праці, чисельність персоналу, фонд заробітної плати
Планування соціального розвитку трудових колективів

документів – планів, що визначають конкретні коки в досягненні цілей в рамках планового періоду.

Планування об'єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, надає всім процесам єдиного напряму та скоординованості, що дає змогу повніше та ефективніше використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно вирішувати управлінські проблеми.

1. Сутність і значення планування праці: трудові показники

особливого значення в управлінській діяльності на всіх рівнях набуває планування праці.

потенціалом, а також, необхідна складова сутності організації праці як на окремих підприємствах, так і у масштабі країни.

В організації праці планування та аналіз праці розглядаються у взаємодії з іншими елементами:

Набір, підготовка та підвищення кваліфікації працівників;
Поділ праці;
Встановлення обґрунтованих норм праці;
Кооперація правці;
Обслуговування робочих місць;
Організація матеріального стимулювання праці.

високого рівня якості життя працівників.

До основних трудових показників планування праці відносяться:

Продуктивність праці;
Чисельність працівників;
Фонд заробітної праці;
Середня заробітна плата.

використовувати комплексну систему показників праці для здійснення планування і аналізу, включає наступну групу показників:

охоплює значний інтервал часу та містить завдання поєднані з часом та ресурсами.
Середньостроковий план певної мірою деталізований довгостроковий план, який містить основні завдання на певний період, передбачає розробку в певній послідовності заходів окреслених у довгостроковому плані.
Поточне планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління та за всіма напрямами на більш короткий період.
Оперативне планування – різновид поточного планування, що передбачає розробку планів, спрямованих на вирішення конкретних питань підприємства.
Інвестиційні проекти – плани капіталовкладень, спрямованих на створення нових чи модернізацію наявних виробничих потужностей підприємства.
Бізнес-план – план створення нового підприємства, започаткування створення нової справи чи окремого проекту на існуючому підприємстві, програма діяльності підприємства.

підприємство
Розташування об'єкта
Характеристика продукту
Аналіз ринку
План маркетингу
План виробництва
Фінансовий план
Аналіз потенційних рішень

зростання, до яких відносять:

Структурні зрушення у виробництві;
Управління організації та виробництва;
Підвищення технічного рівня виробництва;
Галузеві фактори.

3. Методи планування трудових показників. Планування продуктивності праці, чисельність персоналу, фонд заробітної плати

робіт;
Максимальна ефективність використання робочого часу;
Створення умов для підвищення кваліфікації;
Розширення виробничого профілю працівників.

Процес планування чисельності планування включає в себе етапи:
Оцінка наявної робочої сили;
Оцінка майбутніх потреб;
Оцінка програми задоволення потреб у відповідних працівниках.

плати – вся сума коштів, що спрямовується на оплату праці працівників по плановому періоді.

Середня заробітна плата одного працівника визначається діленням планового фонду заробітної плати на чисельність персоналу у відповідному періоді

які включають в себе кількісні та якісні зміни у сферах її життєдіяльності, сприяють утвердженню індивідуального особистісного самостворення, удосконаленню соціальної та професійної структур, збагаченню професійної мотивації формування системи цінностей.
Соціальний розвиток колективу дає змогу регулювати та врівноважувати інтереси особистості, колективу та всього суспільства.
Мета планування – підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок соціальних чинників, створення умов для повнішого задоволення потреб працівників та для розвитку всього колективу.
Соціальному плануванню на підприємстві має передувати комплекс соціального дослідження трудового колективу, метою якого є аналіз соціальної ситуації, виявлення її слабких місць та визначення напрямів удосконалення.

всього комплексу соціальних проблем, реалізація яких сприяли найефективнішому функціонуванню трудового колективу підприємства.

В плані соціального розвитку виділяють такі розділи та напрями робіт:
Удосконалення соціальної структури колективу;
Соціальні чинники розвитку виробництва та підвищення його економічної ефективності;
Покращення умов праці працівників;
Посилення дисципліни праці і розвиток творчої ініціативи.

цілей і завдань соціального розвитку;
Розробка проекту плану соціального розвитку;
Розробка планових показників соціального розвитку та заходів з їх виконання.