Перестрахование сельскохозяйственных рисков Построение бизнеса в партнерстве с перестраховщиком презентация

департамент
Киев, апрель 2010

перестраховщика
Типы и ограничения перестрахования для сх рисков
Перестрахователь и перестраховщик
Может ли это быть перестраховано?

«выживаемых» отраслей
Сельхозстрахование требует специальных знаний и инфраструктуры как в государстве так и внутри страховой компании
Сельхозперестрахование высокоспециализированно и имеет принципиальные отличия от имущественного перестрахования

катастрофические годы
Управление удержанием
Доступ к капиталу, высвобождение собственного капитала
Обучение и консультация от перестраховщика
Выполнение требований перестраховщика – не дополнительная работа, а направление улучшения бизнеса компании

андеррайтингу и урегулированию убытков
Перспективы развития
Актуарный анализ
Тарифы, средняя (планируемая) убыточность
Максимально возможная убыточность
Планируемая премия, удержание

из чистой стоимости риска и надбавки на расходы и прибыль
Стоимость риска может быть рассчитана по соотношению выплат к премиям или по колебанию урожайности
Тариф можно регулировать франшизой

убыточность портфеля
ПК – перестраховочная комиссия
ВР – внутренние расходы
НВК – норматив возврата капитала

под сельхоз емкости снижает контроль андеррайтинга и урегулирования убытков и актуарную оцениваемость портфеля
Факультативное перестрахование часто имеет недостаточный объем и недостаточно информации для оценки риска
В растениеводстве тяжело определить убыток от одного риска, серия маленьких убытков от локальных рисков – ексцедент убытка неприменим
Эксцедентное пропорциональное перестрахование – возможная антиселекция против перестраховщика

видов в общем потфеле
Имеются сельхозандеррайтеры, урегулировщики и обученные продавцы; разработаны методики по андеррайтингу и урегулированию убытков
Портфель возобновляем, диференцирован географически, по объектам и размеру страхователей
Селективность в принятии риска, мониторинг полей, животных
Контроль тарифов, убыточности, аккумуляции, расходов, анализ риска
Планирование на длительную перспективу
Активное взаимодействие менеджмента, андеррайтинга, урегулирования убытков и перестрахования

возможные пути андеррайтингового и управленческого совершенствования
Поможет оценить рисковость портфеля и выбрать оптимальную перестраховочную защиту
Подскажет как это делается в других странах
Поможет в разработке новых страховых продуктов/программ
Поможет рассчитать стоимость риска (при наличии статистики)

сумма, убытки с разбивкой по регионам, по культурам (видам животных).
2. Тарифы, франшизы, планируемая убыточность, максимально возможная убыточность.
3. Оригинальные договора страхования либо описание страховых программ.
4. Информация об андеррайтерайтинге и урегулировании убытков, андеррайтинговые инструкции.
5. Общие черты маркетинговой политики: какие у компании каналы продаж, какие типы программ доминируют в портфеле.
6. План премий и ответственности на год принятия в перестрахование.
7. Желаемые типы перестрахования, доля собственного удержания либо собственные приоритеты (если есть собственное видение).