- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Особенности управления инновационным процессом презентация
Содержание
- 1. Особенности управления инновационным процессом
- 2. Главная задача руководства инновационной ш к ол
- 3. Стратегии инновационного поведения
- 4. Частичная стратегия инновационных изменений Предполагает реализацию
- 5. Системная стратегия инновационных изменений Предполагает
- 6. Подходы к управлению по
- 7. По субъекту управления административный партисипативный
- 8. По целевой ориентации
- 9. По уровню интегрированности управления автономное, независимое
- 10. По типу реагирования на изменения опережающее реактивное
- 11. Определяющие факторы выбора подхода в управлении инновационным
- 12. Факторы, влияющие на эффективность управления инновационным процессом
- 13. Программно – целевой подход Подход, основанный на принципах партисипативного, системного, целевого и опережающего управления.
- 14. Функции управленческой
- 15. Планирование Проблемно-целевой
- 16. Организация
- 18. Главное направление деятельности руководителя Формирование команды, которая будет заниматься инновационной деятельностью
- 19. Стадии развития коллектива, вступающего в инновационный процесс
- 20. Задачи руководителя
- 21. Основные задачи руководства Постановка целей перед
- 22. Контроль и анализ Формирование
Слайд 2Главная задача руководства инновационной ш к ол ы
«…свести отклонения от прогнозируемого
результата до минимума»
Слайд 4Частичная стратегия инновационных изменений
Предполагает реализацию в образовательном учреждении нескольких независимых друг
от друга инновационных проектов.
Слайд 5Системная стратегия инновационных изменений
Предполагает согласованность инновационных проектов и их ориентированность
на достижение общего результата
Слайд 6 Подходы к управлению
по субъекту управления развитием
по целевой ориентации
по уровню
интегрированности управления
по типу реагирования на изменения, требующие решения
по типу реагирования на изменения, требующие решения
Слайд 8 По целевой ориентации
Управление, ориентированное на процесс
Управление, ориентированное
на результат
Слайд 9По уровню интегрированности управления
автономное, независимое друг от друга освоение новшеств
системное, ориентированное
на реализацию всей совокупности новшеств
Слайд 11Определяющие факторы выбора подхода в управлении инновационным процессом
Принятая стратегия инновационного поведения
Профессиональная
готовность руководства
Зрелость коллектива школы
Зрелость коллектива школы
Слайд 12Факторы, влияющие на эффективность управления инновационным процессом
Высокая информированность о потенциально
возможных нововведениях;
Глубокое и полное понимание актуальных проблем ОУ;
Рациональность выбора целей развития;
Интегрированность целей
Реалистичность планов;
Заинтересованность педагогического коллектива в активном освоении новшеств;
Контролируемость инновационных процессов.
Глубокое и полное понимание актуальных проблем ОУ;
Рациональность выбора целей развития;
Интегрированность целей
Реалистичность планов;
Заинтересованность педагогического коллектива в активном освоении новшеств;
Контролируемость инновационных процессов.
Слайд 13Программно – целевой подход
Подход, основанный на принципах партисипативного, системного, целевого
и опережающего управления.
Слайд 15 Планирование
Проблемно-целевой анализ состояния ОУ;
Разработка концептуального проекта
желаемого будущего;
Оценка и выбор нововведения;
Разработка стратегии изменений и плана ее осуществления
Оценка и выбор нововведения;
Разработка стратегии изменений и плана ее осуществления
Слайд 16 Организация
Использование действующей в ОУ структуры
управления;
Создание специальной целевой структуры.
Создание специальной целевой структуры.
Слайд 17 Руководство
Преодоление сопротивления со стороны некоторых педагог
Поиск сторонников реализации инновационной деятельности.
Слайд 18Главное направление деятельности руководителя
Формирование команды, которая будет заниматься инновационной деятельностью
Слайд 19Стадии развития коллектива, вступающего в инновационный процесс
Робость
Кликушество
Стабилизация
Сотрудничество
Зрелый коллектив
Сотрудничество
Зрелый коллектив
Слайд 20 Задачи руководителя
Определение отношения к инновации, сбор
альтернативных мнений о ней.
Повышение мотивации к инновационной деятельности.
Управленческое консультирование.
Повышение мотивации к инновационной деятельности.
Управленческое консультирование.
Слайд 21Основные задачи руководства
Постановка целей перед исполнителями инновационной программы
Создание благоприятной мотивационной
среды инновационной деятельности.
Слайд 22 Контроль и анализ
Формирование инновационного банка;
Констатация, экспертная аналитическая оценка
достигнутых результатов;
Выводы для коррекции инновационного процесса.
Выводы для коррекции инновационного процесса.
