- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основные виды ресурсов на предприятии. Виды планирования. Бизнес планирование на предприятии презентация
Содержание
- 1. Основные виды ресурсов на предприятии. Виды планирования. Бизнес планирование на предприятии
- 2. По содержанию планов Технико-экономическое. Оперативно-производственное. Организационно-технологическое.
- 3. По уровню управления Фирменное, корпоративное, заводское. Цеховая система планирования. Производственная.
- 4. По обязательности заданий Административное. Индикативное.
- 5. Тема 11. По времени действия. Краткосрочным или
- 6. По стадиям разработки Предварительное. Окончательное. Например, вам нужен телефон.
- 7. По степени точности Укрупненным. Уточненным. Вам надо
- 8. Тема 10. По видам результатов. Оперативное. Тактическое. Стратегическое. Нормативное.
По содержанию планов Технико-экономическое. Оперативно-производственное. Организационно-технологическое. Социально-трудовое. Снабженческо-сбытовое. Финансово-инвестиционное. Бизнес-планирование. В зависимости от времени и места. Разработка системы показателей. Задания подразделениям и сотрудникам. Цель - корректировка процесса производства и продажи.
Слайд 2По содержанию планов
Технико-экономическое.
Оперативно-производственное.
Организационно-технологическое.
Социально-трудовое.
Снабженческо-сбытовое.
Финансово-инвестиционное.
Бизнес-планирование.
В зависимости от времени и места.
Разработка системы показателей.
Задания
подразделениям и сотрудникам.
Цель - корректировка процесса производства и продажи.
Промежуточные результаты.
Цель - корректировка процесса производства и продажи.
Промежуточные результаты.
Слайд 3По уровню управления
Фирменное, корпоративное, заводское.
Цеховая система планирования.
Производственная.
Слайд 5Тема 11. По времени действия.
Краткосрочным или текущим.
Среднесрочным или годовым.
Долгосрочным или перспективным.
2012-Суксун
Слайд 7По степени точности
Укрупненным.
Уточненным.
Вам надо купить принтер?
2 500,00
1 700,00
3 100,00
EPSON STYLUS
CX 3900
PIXMA iP2000
HP струйный
DeskJet 3420 USB
