Максим
ІІІ курс, ФетаУ
Науковий керівник: Прохорова А. В.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Опір організаційним змінам на підприємстві:причини, наслідки та шляхи подолання. презентация
Содержание
- 1. Опір організаційним змінам на підприємстві:причини, наслідки та шляхи подолання.
- 2. Центральним завданням менеджменту ХХІ ст. є
- 3. Дефініції: ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗМІНИ ― це: І підхід:
- 4. ІІ підхід: Зміни організаційної структури компанії: Не
- 5. ОПІР ОРГАНІЗАЦІЙНИМ ЗМІНАМ ― це
- 6. ВИДИ ОПОРУ ЗМІНАМ: ІНДИВІДУАЛЬНИЙ
- 7. Причинами індивідуального опору є: Фактор страху
- 8. Причинами індивідуального опору змінам є: Фактор обмеженості
- 9. Причинами групового опору змінам є: порушення організаційними
- 10. Наслідками опору організаційним змінам (ОЗ) є: Повний
- 11. Найбільш популярними моделями управління ОЗ є: Модель
- 12. Методи подолання опору ОЗ: Інформування та спілкування
- 13. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!
Центральним завданням менеджменту ХХІ ст.
є перетворення організацій на лідерів змін.
П. Друкер
Слайд 1Опір організаційним змінам
на підприємстві:
причини, наслідки та шляхи подолання.
Виконав роботу: Сидоренко
Слайд 2Центральним завданням менеджменту ХХІ ст.
є перетворення організацій на лідерів змін.
П.
Друкер
Слайд 3Дефініції:
ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗМІНИ ― це:
І підхід:
Різні типи нововведень, що стосуються:
Цілей організації
Структури
Техніки
Технологічних
процесів
Конструкцій виробів
Конструкцій виробів
Слайд 4ІІ підхід:
Зміни організаційної структури компанії:
Не існує універсального типу організаційної структури
Зміна ситуаційних
чинникі
зміна організаційної структури
ОПІР ― це властивість, здатність чого-небудь протистояти певним впливам, змінам, а також сила, ступінь такого протистояння.
зміна організаційної структури
ОПІР ― це властивість, здатність чого-небудь протистояти певним впливам, змінам, а також сила, ступінь такого протистояння.
Слайд 5
ОПІР ОРГАНІЗАЦІЙНИМ ЗМІНАМ ― це здатність персоналу підприємства протистояти нововведенням, що
знаходить вираз у свідомих діяннях, спрямованих на забезпечення збереження існуючого стану рівноваги на підприємстві.
Слайд 7Причинами індивідуального опору є:
Фактор страху
Втрата роботи
Втрата іміджу або авторитету
Зменшення з/п
Збільшення обов’язків
Розрив
неформальних звя’зків
Інстинкт опору змінам
Інстинкт опору змінам
Фактор обмеженості працівника
Інтелектуальна обмеженість
Психологічна обмеженість
Професійна обмеженість
Слайд 8Причинами індивідуального опору змінам є:
Фактор обмеженості інформації.
Працівники:
Вважають зміни непотрібними
Вважають зміни
не ефективними чи недостатньо ефективним
Не знають як змінювати
Не мають загального уявлення про систему змін
Вважать агентів змін некомпетентними
Не знають як змінювати
Не мають загального уявлення про систему змін
Вважать агентів змін некомпетентними
Слайд 9Причинами групового опору змінам є:
порушення організаційними змінами статусу-кво
ефект інерції
ефект колективного несвідомого
Причинами
опору системи є:
невідповідність організаційних змін стратегії підприємства
невідповідність організаційної структури підприємства запланованим змінам
невідповідність організаційних змін корпоративній культурі
«запланована» неефективність організаційних змін
неготовність організації до змін
Слайд 10Наслідками опору організаційним змінам (ОЗ) є:
Повний провал змін
Втрата іміджу компанії
Збільшення соціальної
напруги
Зменшення ефективності ОЗ
Збільшення часу та ресурсів
Зменшення ефективності ОЗ
Збільшення часу та ресурсів
Слайд 11Найбільш популярними моделями управління ОЗ є:
Модель Коттера (Kotter’s 8 step model)
Модель
компанії Дженерал Електрик
Модель Джика (Jick’s model)
Узагальнююча таблиця Менто (Mento’s review)
Модель Левіна
Модель Джика (Jick’s model)
Узагальнююча таблиця Менто (Mento’s review)
Модель Левіна
Слайд 12Методи подолання опору ОЗ:
Інформування та спілкування
Залучення та співпраця
Переговори та угоди
Методи адмін.
примусу
Забезпечення додаткового стимулу
Забезпечення додаткового стимулу
